土木工程施工是一个综合性很强的生产过程，需要有多单位、多部门、多工种的配合。一个生产环节受到影响，往往会影响到其他生产环节，容易造成生产的混乱。另外，施工材料需要量大，材料和机械品种、规格繁多，结构形式和施工条件多种多样。施工准备是保证建设项目在生产的全过程中能顺利进行的必要条件，是施工组织工作中的一个重要内容。

施工准备工作的基本任务是：分析并掌握工程特点、施工条件、工期和质量要求，在一定的施工准备期内，合理配置施工资源，从技术资料和组织安排等多方面，为建设项目施工顺利完成创造一切必要条件。

施工准备工作不仅在建设项目开工之前要做，在每一个分部分项工程施工前，及施工期间都要为后续分部分项工程做好准备工作。所以，施工准备工作必须是有计划、分阶段、连续地贯穿于建设项目整个施工阶段的全过程。

施工准备工作的主要内容包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备和施工现场准备等。

（1）技术准备。技术准备包括熟悉、审查施工图；收集并分析原始资料；编制施工图预算和施工预算；编制施工组织设计和施工方案等。

  （2）物资准备。物资准备要根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，组织运输和安排必要的储备，以保证连续施工的需要。做好物资准备是一项复杂而细致的工作。主要内容一般是根据物资需要量计划组织货源；落实材料运输；检查材料的质量、型号、规格和数量；预制构配件的加工和运输；施工机械的进场、安装和试运转等。

 （3）劳动组织准备。劳动组织准备工作主要是建立施工项目的劳务组织管理层和劳动组织形式；合理配置劳动力，并进行现场安全教育、技术交底以及必要的岗位培训。相关人员要持证上岗。

 （4）施工现场准备。施工现场准备工作根据设计文件和施工组织设计的有关要求进行。主要内容包括：施工工程测量控制坐标网，“三通一平”（电通、水通、路通和平整场地），组建临时设施，做好季节性的施工准备等。

“谋事在先，有预则立”，工程管理者应充分认识施工准备工作在工程施工中的作用，在工程实践中不断提高自己的管理水平，做好工作的标准化，保证施工目标的顺利实现。

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