建筑施工不仅关系到项目目标的实现，而且关系到专业人员的培养和企业长远的发展。根据我国建筑业长期积累的经验，结合施工项目管理的要求，组织施工应遵循以下原则：

1、坚持施工程序，合理安排施工顺序

建筑施工有其本身的客观规律，按照反映这种规律的工作程序组织施工，能够保证各施工阶段相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度，缩短工期。

施工顺序是指建筑产品生产某一个阶段的先后次序，或分部分项工程施工先后顺序。建筑施工活动是在同一场地不同空间，同时交叉搭接并遵循一定的顺序进行。顺序反映了施工规律要求，交叉搭接则为争取时间的主观努力。

施工顺序随工程性质、施工条件和使用的要求会有所不同，但有共同要遵循的规律。主要有以下几个方面：

①先准备工作，后正式施工。准备工作是为施工活动的正常进行创造必要的条件。施工准备工作主要包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备等内容。准备工作需要有计划、分阶段进行。

②先进行全场性工程，后进行各个工程项目施工。平整场地、铺设管网、修筑道路等全场性工程，在正式施工前完成。在安排管网、道路施工顺序时，一般宜先场外、后场内；地下工程施工要遵循先深后浅的原则。

③对单位工程既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。空间顺序是解决施工流向问题，它是根据工程使用要求、工期和工程质量来决定的。工种顺序是解决时间上的搭接问题，它必须做到保证工程质量、相互创造施工条件，充分利用工作面，争取时间。

施工顺序并非都是固定不变的。在一些具体施工中，由于采取相应的技术组织措施，改变原施工顺序而取得了明显的效益。如桩基工程，有的情况宜先打桩、后挖槽；而在另一些情况下先挖槽，后在槽内打桩效果更好。再如，在高层建筑中，主体结构施工与抹灰工程组织立体交叉作业，有利于缩短工期，又不影响工程质量。

2、采用先进的施工技术，科学的组织与管理

先进的施工技术和科学的组织与管理方法是提高劳动生产率、保证工程质量、加快施工速度、降低工程成本和提高施工企业竞争能力的重要途径。

近年来，我国对施工技术的研究与应用有了很大的发展。从1994年到2017年，建设部陆续五次推出建筑业推广应用10项新技术，新技术、新工艺不断涌现，施工企业要大力推广量大面广、对改善施工现场状况和提高建筑生产工业化、现代化水平有积极作用的新技术，要重点组织推广建设部发布的先进适用技术。

在拟定施工方案时，要结合工程特点、施工条件、技术经济条件及施工技术水平等因素，综合分析后确定。如大直径钻孔灌注桩；基坑支护结构的设计与施工；现浇预应力梁板结构施工；大直径钢筋直螺纹连接技术；混凝土泵送配套技术；现浇结构模板快拆体系，以及脚手架、超高垂直运输机械设备等。需要强调的是，采用先进的施工技术并非目的，而是为获得最大经济效益或社会效益的一种手段。同时，还必须遵循从实际出发，因地制宜的原则。

施工组织的科学性是对建筑施工的总体作深入分析后所作出的综合判断。采用现代的分析手段与计算方法，使施工活动在空间和时间方面、生产能力与劳动资源方面得到最优先的统筹安排，从而保证施工的连续性和均衡性。如应用流水施工组织、网络计划技术、BIM技术及运筹学等是国内外施工实践所证明的有效的技术与管理方法，已经取得很大的经济效果，并成为施工企业在市场竞争中的重要条件。为此，也要求施工人员既要有丰富的施工实践经验，还必须掌握先进的施工技术、科学组织与管理的基本技能以及相应的知识结构。

3、积极推进工程总承包，实施目标管理，提高经营管理水平

工程总承包，是指从事建设工程承包的企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包。

目标管理是管理技术常用的一种方法。具有科学性高、技术性强、管理效果好的特点。施工企业目标管理通过施工项目实现。施工项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标分为：进度控制目标；质量控制目标；成本控制目标；安全控制目标；节能控制目标等。
      由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的千扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。

目标管理的内容及实施措施，要纳入各类施工组织设计编制内容。对于作为投标的施工组织设计是为满足投标书和签定工程工程承包合同的需要而编制的，施工企业为了使投标书具有竞争力，必须按照招标文件要求，认真规划，提出保证工期和质量措施及采用的主要施工机械设备等；对于施工阶段的施工组织设计是为了满足施工准备及施工全过程的需要，追求的主要目标是实现工程承包合同，提高施工效率和效益。据此来制定项目施工全过程目标与技术组织措施。

目标管理要保证目标决策科学、合理、可行，即不过高，又不过低。有利于调动施工人员敬业精神和责任感，有利于提高企业经营管理水平。

4、优化资源配置，加快工程施工进度

建筑产品需要消耗大量劳动资源。施工单位在一定时间内的资源拥有量是有限的。要把有限的资源进行优化配置，集中力量投入急需完成的项目上去，加快施工速度，使工程早日发挥投资效益。从施工企业而言，加快项目的建设速度，是减少工程间接费开支、降低施工成本、提高经济效益的有效措施；也是提高施工企业信誉与竞争能力的有效途径。必须指出，加快工程项目施工速度，要以保证工程质量与施工安全为前提，否则加快速度、缩短工期是毫无意义的。

5、确保工程质量和施工安全，推广建筑节能和绿色施工

建筑产品质量的好坏，直接影响到建筑物的使用安全和人民生命财产安全。每一个施工人员应以对建设事业负责的态度，严肃认真地按设计要求、规范要求组织施工。安全生产直接关系到经济建设的发展和社会稳定，标志着社会进步和文明发展进程。确保工程安全施工，不仅是顺利施工的保障，而且也是构建和谐社会的需要。一旦施工中产生质量或安全事故，会直接影响工期，造成巨大浪费，有时会造成无法弥补的损失。

深入推进项目经理责任制，不断提升项目质量安全水平。开展工程质量管理标准化活动，推行质量行为标准化和实体质量控制标准化。推动企业完善质量保证体系，加强对工程项目的质量管理，落实质量员等施工现场专业人员职责，强化过程质量控制。

节能是我国的一项基本国策，倡导“节能降耗”活动，是当前建筑业发展的核心要求。绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。绿色施工是一种“以环境保护为核心的施工组织体系和施工方法”。

工程施工对环境的集中性、持续性和突发性影响，决定了建筑业推进绿色施工的迫切性和必要性。切实推进绿色施工，使施工过程真正做到“四节一环保”对于促使环境友好，提升建筑业整体水平具有重要意义。

绿色施工是一种全新的工程施工模式，强调的一是资源利用高效化，即不浪费、保护资源、就地取材、因地之宜，尽可能采用绿色建材和设备；二是施工操作精细化即信息化施工、工业化生产、精确施工；三是施工过程清洁化即建筑垃圾资源化、减少废弃物排放（噪音、光线、废水、扬尘等）；四是基于绿色理念，通过科技和管理，对施工工艺、设备和材料使用进行优化和完善，促使施工过程安全文明，质量保证。施工企业应积极采取技术和管理措施，创造对人类自然和社会环境影响最小，利于资源高效利用和保护的全新施工体系，走可持续发展的道路。

6、实行经济核算，降低工程成本

施工企业应健全经济核算制度，制定各种消耗和费用定额，编制成本计划，拟订和执行有关降低成本的各项措施，进行成本测算和控制，提高企业的经营管理水平，力求以最小的劳动投入取得最佳的经济效果。

在编制每一项工程施工方案时，都应有降低成本的技术组织措施或计划，作为方案择优选取的主要依据之一；对于工程所需的临时设施应尽量利用原有建筑和拟建建筑物以及当地的服务能力，以紧缩临时设施数量和施工用地；材料、构配件应合理规划进场时间和堆放位置，尽量减少二次搬运，以减少一切非生产性支出。

7、积极应用信息技术提高施工企业的施工技术和管理水平。

通过应用信息技术、现代管理技术，带动施工企业经营管理模式创新，企业生产进度、质量、成本控制和安全生产等管理模式创新以及企业间协作关系创新。如基于BIM的施工现场管理技术、施工现场远程监控管理、工程项目管理信息化实施或集成应用技术、建设工程资源计划管理技术和项目多方协同管理信息化技术等，适应工程施工和提高企业竞争力的需要。

推荐资料（点击文字跳转）：

施工组织设计编制依据和原则

《施工组织设计（方案）》编制原则与审查要点

预制桩施工组织设计方案（编制依据及原则）

知识点：施工组织的原则