再见了！包工头！
做工程的人对包工头肯定不陌生，这个职业可以说是建筑行业发展下的特殊“产物”。
包工头往往让人又爱又恨，爱的是他们能力强大，能帮忙招工人，建团队，对工程建设帮助很大；恨的则是一些不良包工头，他们欠工资、卷款跑路，伤害了很多工人。
那么为什么会说包工头将退出舞台？工程企业又该如何应对这一状况？有什么好的办法能解决？就让我们一起来聊聊这块吧！
No . 1
全部取消劳务分包！ 采用自有工人施工！
近期，重庆印发培育新时代建筑企业自有工人队伍试点工作方案的通知。
通知正式明确：自2022年12月1日起，纳入试点范围的试点项目，全面实施建筑劳务用工制度改革，取消劳务分包，总承包、专业承包企业必须采用自有工人施工，或者分包给全资、控股或参股的专业作业企业施工，已开工或已招投标项目可分阶段实施。
那么哪些建筑工人可以计入总包、专包企业的自有工人数量？
主要可分为五类， 一是与总承包、专业承包企业直接签订劳动合同并由总承包、专业承包企业缴纳社会保险的建筑工人。
二是总承包、专业承包企业出资成立的全资专业作业企业的建筑工人。
三是总承包、专业承包企业出资控股50%以上的专业作业企业的建筑工人。
四是总承包、专业承包企业出资控股50%以上的装配式部品构件工厂或钢结构等工厂的建筑工人。
五是总承包、专业承包企业的主要控股股东（其股权占33.3%以上）个人出资控股50%以上的专业作业企业的建筑工人。
其实除了重庆的政策外，住建部、发改委等12部门较早前便发布了关于加快培育新时代建筑产业工人队伍的指导意见，提出需加快自有建筑工人队伍建设。
鼓励建筑企业通过培育自有建筑工人、吸纳高技能技术工人和职业院校毕业生等方式，建立相对稳定的核心技术工人队伍。
项目发包时，鼓励发包人在同等条件下优先选择自有建筑工人占比大的企业，评优评先时，同等条件下也优先考虑自有建筑工人占比大的项目。
“取消劳务分包”、“自有工人施工”，这两块重要内容对于包工头来说无疑是当头一棒。
要知道过去大部分情况下，施工劳务都是分包给大大小小的包工头解决的，一个电话喊些朋友就能凑一支能施工的队伍，这在建筑行业劳务施工这块属于很常见的事情。
包工头们有人脉，有资源，但拥有资质的却不多，甚至很多都不是公司，那么在新的变革下，就很难再接到一个项目。
从另一个方面来说，包工头或许真的就此将离开舞台，建筑行业进入到自有劳务施工时代
如今新变革下， 对于优秀的包工头来说影响不大，毕竟他们完全可以入职一些工程企业管理劳务，相信很多工程企业都愿意要他们的，至于不合格的包工头，被淘汰在所难免。
其实这对工程企业的影响会大点，可能很多工程人可能觉得劳务这块很简单，不就是招点人干活，给点钱就行。
这个想法其实不太正确，要知道很多的工程企业，尤其是一些规模还在发展阶段的，能接到工程，资金也算充沛，但往往容易在劳务这块吃亏。
常见的例如公司有个项目赶工期，临时建了一支工人团队，人员来自五湖四海，素质不一，有些喜欢偷懒，有些不遵守规则，可能干着干着人跑了，或出了点事故，这对工程企业来说可不是好消息，不仅项目无法按时交付，还得赔偿。
过去你说工程企业有优秀的合作包工头，他手下的工人都是素质极高的，干活有效率认真，这些自然无需担心，但取消劳务分包后，问题就摆在明面上了，要么自建施工团队，要么自建劳务公司，无论哪一点都不是简单的事情。
那么工程企业该如何加强劳务或施工管理？除了招聘优秀的前包工头加入团队外，工程企业老板还需要去思考其他的方法。
数字化转型，是行业给出的答案，也是工程企业未来发展的必经之路。
以劳务管理为例，市面上是有很优秀的劳务管理系统，能帮助工程企业加强对工人考勤、工资发放、劳务实名制等管理，相比于传统的人工管理效率提升很多，各种数据线上可查可看，更加直观，更加便捷。
还有困扰很多工程企业的企业经营管理问题，企业经营成本不会管，经营风险不会控，都是需要解决的。
以领筑工程经营管理系统为例，它能帮助工程企业快速梳理业务流，并 以资金（成本）、进度为双主线，规范企业的支付、合同结算、预算编制过程，做到以预算为龙头，做到事先计划，事中控制，事后分析的精细化成本管控。
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合理灵活地运用互联网工具，可以帮助工程企业快速实现信息化和数字化的转型升级，加强工程全生命周期各环节的管理，提升企业竞争力，获取更多市场！
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