总包单位钢筋采购时如何在满足实际钢筋施工和经济效益方面取得最佳平衡？
广东合创工程总承包有限公司的预算专业经理许工 通过使用BIMMAKE施工深化版，为公司节省了资金，实现良好的经济效益，并计划将其列入公司内部标准。 下面我们就看看他们是如何做！
广东合创工程总承包有限公司（以下简称：合创总包）作为一家地产集团下属的施工总承包企业，在如何提高资金周转，如何节省采购资金量，一直是其造价商务部门重点关注问题。公司作为总包单位，需要进行钢筋材料的采购，目前钢筋的市场价一直维持在每吨5000元左右，其钢筋采购采购总价占土建部分总造价的25%~30%。
经营管理中心大约有60人，做成本方向的大约有40人左右，其中大部分在公司，一部分在项目部，同时负责在建项目20余个。
第一步，看图。接收设计院的图纸，基于设计院提供的图纸，基于图纸信息，与设计院沟通了解整体项目情况。
第二步，选规范。根据项目类型，选择相应的工程量计算规范。例如《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB50854-2013），16G101钢筋图集规范等，应用相应混凝土和钢筋的算量方法。
第三步，预算算量。在广联达BIM土建计量平台GTJ里面进行建模，绘制相应的构件，最终把整体的GTJ算量模型绘制出来，按照项目所在省市的清单计价规则，来得到钢筋预算量。
第四步，钢筋采购。商务计算得到钢筋管控量，提供给公司采购部门进行采购过程中的总量控制，负责与钢筋供应商进行钢筋量购买。
在施工前期阶段，就要提前进行钢筋采购，而钢筋采购量与最终的钢筋实际使用量必然就会产生差异，这个差异一般分为两个部分，一部分是钢筋采购计划不合理，通俗地讲，就是采购钢筋后，由于计划偏差而导致所采购的钢筋多余没有使用的部分；一部分是实际应用过程中的钢筋损耗量，这个直接与翻样工程师的技术水平相关，水平高的翻样工程师可以截断合适的定尺长度等多种方式，减小钢筋的浪费。
最初的钢筋采购量，与最终的实际使用量，从施工总包单位来说，100%完全一致是一个“理想”目标， 那作为总包企业 如何在钢筋采购过程中合理的管理钢筋采购，一个准确、合理的钢筋管控量就是目前的重中之重。
在实际工程中，由于建筑物的高度不同、抗震烈度不同，住宅和公建等建筑业态不同，使用荷载，功能的不同等多种因素，导致实际上各个项目的最终钢筋翻样量是不同的，并没有一个统一的公式可以准确测量出来，各个项目大多根据一些历史类似工程数据经验值作参考粗算出钢筋翻样量，并且给出的量仍然是一个区间量，有上下浮动的空间，很难针对某一个具体的新建工程，快速给出准确的钢筋翻样量。而这个准确量，只有给到专业的钢筋翻样人员计算出料单输出给一线钢筋加工工人，才能确定最终的钢筋翻样量。
并且，钢筋翻样是一个需要有专业钢筋知识的业务，需要对国家规范《混凝土规范》、《抗震规范》、《高层混凝土规范》，以及国家标准图集G101和G901等非常熟悉，并且对钢筋现场的施工技术、加工工艺和现场设备了解，才能准确地翻样出符合标准、符合现场的钢筋料单表。对于造价成本部门，想要每人都掌握这项专业技能是有实际困难的，造价成本人员涉及的专业计算范围和业务内容较广，无法实现让商务部门人员都掌握和跟进这项专业工作。
因此，钢筋采购阶段的钢筋翻样工作会面临以下难点：
1、项目时间紧。实际施工之前给出钢筋翻样量，这要求在施工前快速进行翻样工作；
2、翻样耗时长。专业人员手工翻样耗时较长，如果满足公司对钢筋采购事前管控的要求，就要加大投入管理成本；
3、翻样工作难。钢筋翻样是一个需要有专业钢筋知识的业务，对于造价成本部门，想要每人都掌握这项专业技能是有困难的；
4、出图相对滞后的工程无法提前完成翻样工作，如果采购不及时也将影响项目进度。
而合创总包，在前期按照GTJ计算的钢筋清单量，采用清单量减去1%作为钢筋管控量，然后公司的采购部门来进行钢筋采购。实际项目过程中的钢筋采购量不能超过钢筋管控量。
这个1%的数值近似得到的历史经验，钢筋的实际采购是要保证钢筋使用量能有效控制以及满足现场使用需求，所以钢筋管控量是相对保守的。
在施工中阶段，下游钢筋劳务分包部门钢筋现场翻样，得到钢筋翻样量，提交相应的钢筋翻样量给公司，由公司按劳务的翻样需求量来采购钢筋。合创总包作为总包单位，使用之前的钢筋管控量作为项目钢筋的标准，对分包提的钢筋计划量，进行采购过程中的动态管控。
为什么选择BIMMAKE？
公司一直在研究如何减小公司在钢筋管控方面的工作量，如何在采购阶段快速获得一个较为准确的钢筋翻样量作为钢筋管控量的依据。
最终选择通过BIMMAKE软件作为一个中间工具，直接用GTJ导入BIMMAKE就可以计算出来，用来减小公司在钢筋管控方面的工作量，可以节省公司的人力成本。如果钢筋翻样量需要项目从零重新来计算一遍的话，需要的人力成本较高。而使用BIMMAKE软件就有了相应的依据，可以快速得到初步的钢筋翻样量。
现在应用BIMMAKE的流程
打通这个流程，形成企业内部的内部标准，对下游钢筋分包进行管控
合创总包在进行GTJ建模算量后，把GTJ模型导入BIMMAKE，可以进行软件内置的钢筋翻样算法进行计算，统计生成钢筋管控量作为公司采购部门的钢筋采购标准。
劳务部门通过设计院结构专业图纸，进行钢筋现场翻样，得到翻样钢筋结果，提交相应的钢筋翻样量给公司，由公司按劳务的翻样量来采购钢筋给劳务，而针对这个分包提交的翻样量就需要审核有一个标准，这个标准就是BIMMAKE钢筋翻样量。
举个简单的例子，如果GTJ计算出来的预算量是100吨，导致入到BIMMAKE里面，商务部门就可以做出钢筋翻样结果，出来可能是98吨，那这个98吨就是公司的钢筋管控量，也就是采购部门的采购量不能超过这个量值，如果超过的话，就是浪费，就要扣劳务的相关费用。如果只是采购了96吨，就在这个基础上节省了2吨，就可以作为公司的利润。
如果劳务分包对这98吨的数值有疑问， BIMMAKE钢筋软件可以直接给出翻样的料表料单级级别的细度，可以直接作出相应的解释说明。现在合创总包也招聘了钢筋工程师来进行现场翻样抽查，来保证钢筋翻样管控可以确实落地。
火村项目融资一区J北地块多单体，包含地上单体11个，地下车库2个，总建筑面积约30万平米。
项目面积大，要求时间紧，需要快速算出钢筋管控量送交集团审核，作为采购部门最终的钢筋管控标准。
1、导入GTJ模型
通过导入项目的GTJ文件，快速生成钢筋BIM模型。避免重复建模，实现算量模型的多场景利用。
2、 提取工程量
通用计算设置调整，一键提取各构件各楼层钢筋量，生成钢筋总量。
3、统计钢筋翻样量
计算得到的BIMMAKE翻样量比GTJ预算量少 182吨（-1.21%） ，其中地上建筑量差在-3%左右，地下基础量差 在-0.6%左右。
较原企业内部系统翻样量（预算量下浮1%）少 29吨（-0.21%） ，预期节约采购成本17万左右。
合创总包的许工在使用中，认为使用BIMMAKE施工深化版本，认为有以下几个优点
1、 节省建模时间成本，通过GTJ导入模型，提高效率，可以节省管理成本；
2、BIMMAKE快速计算得出钢筋翻样量，用于后续的钢筋管控；
3、导入BIMMAKE后可以在软件上继续编辑细部构件，可以计算出相应的钢筋料单，准确率比较高；
4、BIMMKAE软件操作与GTJ类似，容易上手；
公司表示会继续推动到更多项目上，通过软件的使用来满足企业内部管控需求。
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