以集成管理方法实现EPC设计管理的价值创造

知识点：集成管理

EPC项目设计管理的价值所在

设计管理是总承包项目的灵魂，是EPC项目管理运行成功与否的关键，贯穿于整个项目生命周期，影响工程建设全过程。

设计管理有效,才能确保项目质量、成本、进度等目标的实现。

设计管理的核心价值，主要体现在六个方面：

1.设计管理是提升工程品质的基础

很多人对质量创优的固有印象，是拆、改、修、补。工程质量问题的产生，施工过程本身固然是一方面的因素，但其根源往往在于工程设计品质的不佳。

因此，以客户关注度为导向，以实现工程功能为基准，通过在设计阶段梳理功能模块、把控系统选型，可以从系统上提升工程品质；从效果出发，从细节着手，将质量创优策划工作前置，将创优做法融于设计图纸，做到“每一寸都有设计”，可以从细节上提升工程品质；以过往设计缺陷为戒，以巧艺匠心为引，通过设计评审把控设计质量，避免设计遗憾，可以从整体上提高设计品质。

2.设计管理是增强用户体验的关键

人们对美好生活的向往，已从有房可居的需求，转变为对更宜居、更节能、更健康的工作生活环境的渴望，建筑产品也将迎来体验为王的时代。

我国建筑行业的审查机制，往往导致设计单位只注重合规性而忽视了体验感，如公共走道净高虽满足规范要求，但装修完成后，使用者明显感觉空间压抑等问题经常出现。

通过统筹“设计+建造”管理，“保姆式”梳理和推动项目全生命周期工作，让建设方更加顺心；站在用户的角度引导和管控设计，“主人翁式”优化建筑布局、优选系统方案，让使用方更加舒心；“后勤物业式”把关设备选材及功能，提升运营便利性，减少设备故障，降低运行成本，让运维方更加省心。

3.设计管理是优化投资造价的根本

通过优化设计管理，提升工程造价把控力，既可避免工程 “身材走样”的不合理投资，又可避免投资浪费。

我们要以项目合同条件为基准，以历史商务数据为依托，精细化划分限额，合理切分各专业“蛋糕”，实现设计对各阶段投资的动态控制，确保总投资不失控；以“零追加投资”为目标，全方位监管设计成果落地，避免设计走回头路，确保总造价不破限；以方案比选、设计优化为手段，全方位考虑功能价值比、投资运营收益比，实现投资结构的优化，确保业主的每一笔资金都用在“刀刃上”。

4.设计管理是缩短建设工期的核心

某综合物流配套项目，充分发挥设计管理对项目资源的集成作用，仅用10个月就完成了包含报建、勘察、设计、招采、建造在内的15万平方米项目全部工作，实现了项目整体价值创造。

通过集成各计划，实现设计计划与报批报建、招采、建造的深度融合，可以避免各板块“卡壳脱节”和“等靠要”，使工期更紧凑；通过前置各专业，各个专业单位提前介入熟悉，将招采、建造信息输入设计，使施工更顺畅；通过引领各环节，对设计成果层层把关，实现图纸文件“零变更”，达到建造“零拆改”，使建造更高效。

5.设计管理是降低建造成本的保障

设计成果最终需通过施工得以实现，然而往往设计人员施工经验不足，对施工流程和工艺不熟悉，致使设计与现场施工脱节，造成施工难度加大，成本支出增加。站在历史经验肩膀上，设计管理能有效避免成本无妄增加。

以图纸为载体，将施工工艺、措施等图纸化，能够推动复杂节点简单化，实现降本增效；对设计成果深加工，在设计时完成建造预演，能够持续减少乃至消除浪费，实现精益建造；将业主隐形需求显性化、显性需求图纸化，面向建筑产品的全生命周期，能够最大限度地满足业主需求，实现一次成优。

6.设计管理是控制风险的前提

很多政府投资类项目，业主专业能力有限，设计单位造价把控能力不足，总承包方介入较晚，导致项目总投资大幅超过概算红线的案例比比皆是。

不论是设计工作本身，还是业主、合同、社会环境等各项内外部风险，都可能给项目带来难以估量的损失。

因此，在项目推进过程中，通过逐步确认建设标准、运营标准、交付标准等定义文件的方式，与业主达成共识，能够有效消除交付风险；通过贯穿设计整个阶段的限额措施和过程中的优化设计、深化设计，能够有效化解“三超”风险；通过标准化、流程化设计管理程序，过程中围绕项目目标联动各个板块，能够有效控制履约风险。

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