知识点：防排烟方式选择

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防排烟措施有:

(1)自然排烟方法:在一些高层民用建筑内，利用建筑物的外窗、阳台或专设的排烟日、竖井等将烟气排走或稀释烟气的浓度，

图5--106为多层房间共用的排烟竖井进行自然排放烟气，排烟口应安装在靠近房间顶棚处，排烟口平时处于关闭状态。当发生火灾时可自动或手动开启排烟日，排烟口应采用不燃、受热不变形的材料制作。

5--106

(2)设置加压送风系统:即利用楼梯间、消防电梯间前室将室外空气压入，使其楼梯间和前室保持正压，防止烟气进入，以保证疏散通道不被烟气弥漫(图5---107)。

5--107

送风口多采用自垂式百叶风口和固定式百叶风口，固定式百叶风口应在加压风机的压出管上安装止回阀，以阻断平时室内外空气对流，

风口应安装在靠地面较近的位置。

(3)设置机械排烟系统:即在设有防烟系统的楼梯问的前室和电梯间的前室(或合用前室)处设置机械排烟系统，在有较大空间的大厅也应设置直通室外的机械排烟系统。

机械排烟可在防烟区内，将烟气围住，打开排烟风机迅速将烟气排除，同时配合防火墙和防火卷帘门，控制烟气防止任意流窜。图5---108为前室采用正压送风和机械排烟系统的图示。

5--108

楼梯间(或消防电梯间)前室排烟时，其排烟口设在前室靠近吊顶的墙面上或设在吊顶上。但需安装风道与排烟竖井，或排烟垂直风管连接，排烟口平时处于关闭状态，排烟口设置自动或手功开启装置，在同一防烟区内的每个排烟口均与排烟风机连锁，即任何一个排烟口开启风机即可启动。

房屋建筑工程质量通病及措施的论文

房屋建筑工程质量通病及措施的论文

1质量通病产生的原因

一般来说，造成房屋建筑质量通病产生的原因比较多，文章根据实际施工的经验，对其作一重点性的总结和分析。仅供同行们在实际的施工中参考借鉴。

1.1建筑工程设计保障体系方面的原因。文章分析认为这是造成房屋建筑质量通病产生的最为直接的原因之一。我们知道，一个工程的设计好坏是施工顺利进行的最基本保障，在设计中如果这个设计单位的质量保证体系不完善，那么就没有严格的质量设计，设计人员也就不会按照质量保障体系进行加以设计。最后就会出现房屋建筑的整个质量上的隐患。

1.2设计构造不合理方面的原因。设计结构不合理的原因源于没有质量保障体系来约束，只是按照自身的设计想法予以设计，没有考虑到工程的自身特点，同时对标准图纸进行生搬硬套照搬照抄。特别是那些大尺寸塑窗对于用料和节点都没有进行仔细设计，经常使塑窗的刚度不符合标准，甚至影响窗户的正常使用，这也是很常见的结构设计不合理出现的.质量问题。

1.3建筑原材料方面造成的原因。原材料选择的好坏对工程质量通病也是有直接的原因。在实际的案例中因原材料低劣造成的质量通病也是比较普遍，造成的后果也是相当严重。比如说，某工地的一个房屋工程刚竣工，内墙装饰涂料，由于质量不过关，在短时间内就出现了变色、脱皮等情况。还有的饰面砖由于吸水率过大（>10%）及外形规格不整齐，致使外墙饰面砖釉面爆皮、脱落等，这些都是原材料的选用不当造成的工程质量通病。

1.4房屋工程项目招投标等方面造成的。现在的招投标隐晦些说都是自己相关的工程项目部来参加的，形式上只是走个过程，最后谁拿到了这个项目基本上都是即定的。这就出现了招投标和评标方面存在的缺陷和问题，这也是导致工程质量下降的相当重要的因素。

2质量通病的防治措施

面对出现的形形色色的质量通病问题，我们在实际的施工中要采取措施加以预防甚至杜绝。文章对其总结如下。

2.2做好施工人员的岗位培训。施工人员的岗位培训包括施工组织设计，施工方案和技术实施。在实际中要提高施工人员的专业技术水平，增强其责任心，要使其掌握防控通病的主要方法，并能严格按批准的施工组织设计、施工方案和技术措施进行精心管理和操作，要统筹兼顾各专业的相关问题，尤其是各专业工种间的相互配合问题。

2.3严控施工原材料的质量。首先是严格控制原材料的选购。施工材料要从正规厂家采购，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货，严格检测和验收。对质量不摸底的建筑材料、制品或设备要了解清楚或不予采购。其次是做好原材料的管理，严格把好材料进场关和施工试验关。工程建设中，要检查工程中所使用的材料是否符合设计规范要求是不可忽视的重要工作内容。同时还要做好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行抽查，发现问题及时处理。

2.4政府相关部门要作为。政府相关部门要对招投标评标工作要严格审查。在建设工程项目招标、投标、评标工作中，各级政府部门应严格依照有关法律条例规定加强市场监管和执法监察，严肃查处各类假借从业资质投标、中标等违法违规行为。此外，还要注重积极探索，努力提高评标工作质量。

2.5做好监理工作。施工中或施工后我们的监理人员应按规定认真做好巡视、旁站和检验批、分项工程、分部工程的质量验收工作；在材料、构配件进场、使用过程中，要通过外观检查、批量检查、证、物对照和见证取样、见证送检等监理活动，把好材料、构配件的验收、使用关。不合格的检验批不能流入下道工序，不合格的建筑材料不能进入施工现场。要保证监理活动的公正性及有效性，确保建筑工程质量。

3结语

综上所述，我们分析知道房屋建筑工程中的质量通病是房屋建筑工程的一大问题，质量通病很容易出现却难以消除，但可以尽量预防和控制，以减小质量通病的危害。文章对常见的房屋建筑工程质量通病进行了分类讨论，探究它们的成因以及防治措施，同时又从整体对房屋建筑工程质量通病的成因和防治策略进行了分析和讨论。在我们实际施工中，仅仅做好房屋建筑施工中出现的质量通病及预防这方面的工作还是远远不够的，还需要我们体制、监理等多个方面的共同努力。随着我们建筑工程市场的进一步规范，以后这方面的工作必然会做的越来越好。

工程项目风险管理内容与增强措施论文

工程项目风险管理内容与增强措施论文

随着工程项目建设业的蓬勃发展，我国国民经济的总体水平得到了快速提升。然而，伴随着工程项目的快速发展，不可避免的产生了一些项目风险事件，给工程项目造成了不容忽视的损失，因此加强对工程项目的风险管理显得尤为重要。对工程项目的风险管理是涉及到多方面综合管理知识的动态活动，工程项目风险的产生、形成和破坏范围等多方面相互交错，项目风险管理表现出循环性、完整性及系统性，因此，对项目风险的管理仅仅依靠某一类工程技术手段或管理知识是不合理的，我们要从多方法、多手段的角度对工程项目风险进行识别和分析，并在此基础上提出相应的应对措施，实现对工程项目风险管理的有效控制，最大限度的减少损失带来的影响，提高人们的风险管理意识，创造稳定的社会发展环境。

1.关于工程项目风险管理

1.1项目风险管理的内涵

项目风险管理是一项综合性的科学管理活动，主要管理对象是项目全生命周期内存在的一切风险，它对实现最小化项目潜在风险和最大化项目收益的目标有积极地促进作用，是顺利完成工程项目的保证。项目风险管理主要包括四方面内容：风险识别、风险分析、风险评价与风险监督，但是这部分工作的完成并不能百分百保障项目的顺利完成，在此基础上要实现对项目风险实时、动态的监控，一旦出现新的风险要重复上述工作，采取必要措施实现对风险全过程控制。

1.2工程项目风险管理的功能

在社会经济快速发展的大背景下，复杂多变的内外部环境使得项目风险管理成为工程项目管理中不可或缺的一个重要环节，工程项目风险管理的积极意义主要表现在以下几个方面：

1.3工程项目风险管理的相关原则

第一，全局性原则。在工程项目的实际实施过程中存在着很多的不确定因素，各类影响因素之间存在着复杂的关联，所以在项目风险管理的过程中要运用全局的理念分析各类潜在风险，坚持把握整体的原则，围绕项目总体目标全面识别风险事件，综合系统的进行跟踪控制。

第二，防患于未然原则。对工程项目的风险管理并不是对风险来临后的补救过程，重要的是在风险未到来前的合理预测，并对可能发生的潜在风险进行积极的防范，减少风险给项目管理带来的不利影响。事前防范是项目风险管理中最基本也是最重要的理念。

第三，经济最大化原则。管理者在对项目风险管理计划进行制定的同时，对风险管理可能产生的成效也要进行合理的预估，若进行风险管理的投入要远大于风险事件发生带来的损失，那么风险管理就失去了其意义。因此，怎样运用最小的投入获得经济最大化的风险管理结果是管理者应关注的重要问题。

2.工程项目风险管理的实施内容

2.1工程项目风险的识别阶段

项目风险识别是工程项目风险管理工作的第一步，其主要任务是对潜在风险事件进行识别并分类，筛选出对工程项目顺利实施有影响的潜在威胁。项目风险识别工作主要是以工程项目规划和风险管理计划、项目历史数据、风险类别及制约因素等为依据、以项目四大控制为导向开展的，具体包括项目资料的收集工作、对不确定因素的.分析工作、风险类别划分工作和项目风险清单填写工作等，其中，项目风险清单主要记录的是潜在风险的影响因素及其可能产生的后果，具体包括风险事件的编码、风险事件的描述、风险预期发生频率及影响程度、潜在损失等。影响项目风险识别工作的风险因素有政治、经济、市场、运营和自然风险等，其中市场风险包括行业竞争和市场消费需求两类风险，运营风险则包括运营成本和收入风险。实施项目风险识别的主要手段有调查表法、头脑风暴法、情景分析法、流程图和核对表法等。

2.2工程项目风险的分析阶段

项目风险分析是对项目不确定因素的认识过程，主要目的是减少或规避不确定因素的不利影响，主要有定性分析和定量分析两种方法。对项目风险的定性分析需要借助特定的分析手段或工具，对已识别潜在风险的影响程度进行科学的排序，并以此为依据制定出合理的风险应对方案。定性分析的主要方法有故障树分析法、SWOT分析法等，目前工程项目多根据风险事件发生概率及对项目目标的影响程度进行初步分析，出具风险综合评定报告、定性分析结果趋势、优先次序风险清单及风险热力图等。项目风险的定量分析一般在定性分析之后，需要利用数学建模和统计的方法将风险进行量化，通过具体的数据说明项目风险影响程度，并在此基础上科学地制定出进度计划表和风险管理目标，当前使用较多的定量分析方法有决策树分析和敏感性分析法等。

2.3工程项目风险的评价阶段

风险评价是建立在风险识别和分析基础上的，运用数学的推理理念，结合风险评价模型的构建，对风险的概率及潜在后果进行预估，重点关注关键的风险因素，并以此为依据采取相应的应对措施。对项目风险的评价最主要的目的是为风险控制决策提供可靠的依据，值得注意的是，工程项目进度的变化对风险因素有直接影响，因此对风险的量化要随着条件的变化不断进行调整。风险评价工作的实施，首先要确定相应的评价标准，其次要明确项目的整体风险，最后要对比项目整体风险水平与风险评价标准，确定是重新拟定方案还是按原定计划继续实施工程项目；风险评价的主要方法有故障树分析、蒙特卡洛分析法、层次分析法和风险图法等。

2.4工程项目风险的监督阶段

项目风险监督阶段主要有两项工作：风险发生监督和风险管理监督。风险发生监督是对已识别的潜在风险进行控制，将潜在风险事件扼杀在其萌芽状态或及时采取应急措施，使损失降到最低。风险管理监督主要指在项目实施过程中对项目参与人风险管理的组织和技术措施的监督，杜绝人为诱因的风险发生。

3.增强工程项目风险管理的相关措施

在上文中，笔者就工程项目风险管理的相关内容进行了分析，探析了工程项目的风险识别，从定性和定量的角度剖析了工程项目的风险，现就如何增强工程项目风险管理的相关措施进行探讨，包括预防项目风险、缓解与利用项目风险以及转移与自留项目风险等，具体阐述如下：

3.1预防项目风险

对项目风险的预防是降低项目风险及其影响的有效途径之一。首先，要加强对工程项目参与人的风险管理教育，加强项目管理人员的风险意识，培养技术人员与施工人员对风险管理的重视，将风险管理落实到具体工作中；其次，在实际开始工程项目之前，要通过各类技术手段和措施系统的排查风险事件，防止不利因素对工程项目的威胁，最大限度降低项目损失；最后，对于一些可避免的不必要风险，企业可以通过制度化的管理和规范标准化的作业流程防止这类风险带来的不利影响。

3.2缓解与利用项目风险

所谓项目风险缓解，主要是指以承认项目风险的客观存在为前提，在此基础上通过采取一定的措施减轻风险对项目质量、进度等目标的影响，风险缓解一方面将可分开的风险人为分割开来，另一方面通过寻找风险承担者将风险压力分解，使风险发生的概率及后果降低到可接受的范围内。而利用项目风险主要的对象是投机风险，由于风险与收益的共存，可以通过制定相应的措施，对风险的成本代价和价值收益进行衡量，扭转不利的局面，将风险转变为项目盈利的源泉。

3.3转移与自留项目风险

风险转移与风险转嫁的概念不同，风险转移主要是指通过工程担保、分包和发包等形式将风险进行转移，它并不能减少项目风险的危害，只是将风险转移到愿意承担的一方而已。而项目风险自留是指风险由项目主体独自承担，不做任何风险转移措施，在实际操作中，并不是所有风险都能自留，采取项目风险自留决定的前提是对风险信息有着全面的把控，通过减少或防止损失与自我保险的措施降低其不利影响。

4.结束语

当前，多种因素导致的工程项目风险居高不下，实施项目风险管理十分必要，而仅依靠单一管理手段已不能适应当前发展形势，有必要采取多元化工程项目风险管理方式与方法，在工程项目风险的识别阶段、分析阶段、评价阶段以及监督阶段等进行风险管理，积极采取减小风险的措施，从而有效增强企业经济社会效益。

参考文献：

[1]李启明、申立银.风险管理中的风险效应-行为决策模型及分析[J].系统工程理论与实践.2011（10）。

[2]武乾，武增海，李慧民。工程项目风险评价方法研究[J].西安建筑科技大学学报（自然科学版）。2009（02）。

[3]李亮、杨俊辉.基于灰色层次分析法的工程项目风险综合评价[J].西安邮电学院学报.2009（04）。

建筑工程项目成本管理问题及措施的论文

建筑工程项目成本管理问题及措施的论文

摘要：随着经济的发展以及社会的进步，对于建筑工程项目的投资也在不断增加，因此提高建筑工程项目的成本管理工作十分重要。本文对建筑工程项目成本管理相关问题进行分析，并提出如何强化成本管理的措施。

关键词：建筑工程；成本管理

1前言

强化对建筑工程项目的成本管理属于工程战略上的问题，在西方国家有两位比较出色的教授曾经提出过，战略上的成本管理主要是指企业采取相应的成本管理方法，从而降低成本以及巩固自己的地位。因为现如今我国正处于经济飞速发展的时期，在建筑工程项目上的投资正在不断增加，因此对建筑工程项目进行成本控制在很大程度上促进了国内经济发展。建筑工程项目的生产成本主要包含在对建筑物进行建设过程中所付出的人力、物力，对企业的机器设备的使用状况、项目施工过程中材料的节约程度、生产效率快慢等等方面的一些实际情况。提升建筑市场的成本管理不仅需要对建筑企业的经营管理进行完善，还应该提升企业的核心竞争力。对于一个企业的生产程度好坏进行评价的重要指标包括建筑项目的施工成本。虽然工程成本管理对于建筑企业平时的管理来说十分重要，同时也是降低企业成本、提升企业经济效益的重要方法之一，但是在实际中很多的企业却存在成本管理不足的问题，他们并没有将成本管理作为一项重要工作，缺少行之有效的成本管理体系。

2工程成本管理方面的主要问题

对于建筑企业来说建筑工程项目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企业施工管理的过程当中任何一个部分都会涉及到，对于建筑工程项目施工管理来说是一项十分重要的影响因素。提升建筑企业的成本管理，能够增强企业的综合实力，提高企业的核心竞争力，但是有一大部分的企业在对成本进行管理的过程当中多多少少都会出现以下问题：

2.1成本控制能力弱

第一就是机器设备的使用率相对来说比较低；第二是建筑工程项目所使用的原材料问题突出，而且对于原材料的领用并没有按照相关的标准去进行，对于材料的损耗计算存在误差；第三是就是对于材料的采购并没有严格按照相关的采购规定进行，缺乏质量以及价格的比较，没有认真分析材料质量是否满足项目要求。

2.2项目成本管理体系不完善

对建筑施工单位向更远的方向发展的原因之一是没有制定科学合理的权责利相结合的成本管理制度，现如今的建筑工程项目的主要负责人一般都是项目经理，在进行项目施工之前，企业的管理人员主要是通过项目施工队伍的负责人定期向其汇报工程项目完成程度以及工作计划，但是并没有对权利以及职责关系进行明确的划分。有一部分项目管理工作人员认为成本管理对于企业的经营管理来说并不重要，只是向企业的财务部门进行汇报，并没有受到企业的重视。对于一个企业来说，任何一项管理活动都应该是建立在权责利三者相结合的管理体系的基础之上的，自然成本管理也是这样。在成本管理过程当中，项目经理的十分重要，无论是在成本管理上还是在项目的效益上都是具有重要意义的，除此之外的部门主管以及管理人员之间都应该是以与其相适应的管理体制相配合的。但是现如今所施行的项目成本管理体系，并没有很好地将权责利三者结合到一起。有的项目经理将成本管理工作划分到成本管理主管身上，并没有建立完善的成本管理体制。

2.3对施工项目成本管理认识上的错误

建筑施工单位一直都对项目成本管理存在着认识上的错误，他们认为建筑企业的工程项目成本管理工作应该是由财务部门负责的，因此只用将建筑施工单位的成本管理的相关责任归于财务工作人员以及负责人就可以了。致使出现严重的成本问题时技术工作人员仅仅关注技术上的问题，项目负责人仅仅关注工程施工进度以及生产方面的问题，材料管理人员仅仅负责人材料采购以及领用工作。虽然这样在表面上看是权责分明的，但是却忽视了对成本的管理问题，没有人去负责建筑工程项目的成本管理。站在企业的角度上，即便是每一个部门都将自己所负责的工作做到了最好，但是对于企业这个整体来说，还并不是最好。建筑企业应该在保证建筑工程项目施工的质量达标的基础之上，为本企业创造出更多的经济效益。因此建筑企业的每一位工作人员都应该转变之前的工作态度，进行科学合理的分工，做好项目成本管理工作。

2.4对成本缺乏合理的分析

当企业有成本产生之后，通过对成本核算资料进行分析，对之前预算的成本以及具体产生的成本之间的差值以及出现差值的原因进行进一步的的分析，及时找出成本差距的原因所在，从而对下一个工程项目进行成本预算的时候能够积极的改进方法，从而促进企业创造出更多的经济效益。但是对现如今的状态进行分析，绝大部分的建筑工程施工单位都没有对建筑成本进行正确的分析，一般情况下都是当这个项目完成之后，相关的管理人员以及财务人员又投入到了下一个项目当中去了，很少会有人有针对性的对建筑工程施工项目进行正确的分析。因此在这种成本管理模式下，缺少实际的成本分析材料，从而也就很难对下一个工程项目提出有效地建议。

3强化建筑企业成本管理的措施

3.1提升工作人员的专业素养

对于建筑工程项目的成本管理工作不仅仅应该有相应的政策，更多的是应该具备较强的专业素养。第一、合法有效地制度必须要有具备专业素质、对制度的具体内容有充分的了解、知道该如何去操作的人去进行；第二、对建筑工程项目的工程成本管理工作需要具有专业素质的'工作人员去进行的，这样才能够保证建筑工程的成本、进度以及工程质量都处于一种可以控制的范围之内。因此应该运用各种行之有效的措施，选取具备专业素养的人才进行工作，尽量降低管理费用的输出。

3.2强化成本管理体制

建立健全统一、规范、标准的权责利三者相结合的成本管理体系。施工单位的项目经理部应该是以项目经理为领导的一个独立的经济主体，施工单位进行成本管理的主要就是施工项目经理部。而施工项目经理部成本管理的主体又是参与建筑工程项目的全部管理人员以及施工人员。项目经理作为整个施工项目的成本管理核心，对于成本管理体系当中的每一个部门以及每一个工作人员的工作内容以及工作范围都应该有一个明确的划分；对他们的全力以及义务有一个明确的划分，带着责任的去完成每一项工作任务，并且给予一定的物质奖励。这样权责有了一个明确的划分，项目的成本管理工作有一个系统的成本管理体制，形成了权责利三者相结合的成本管理体系，充分调动工作人员的工作积极性。

3.3切实变换理念，强化对工程管理的认识

无论是建筑企业的管理者还是企业的普通职工都应该对成本管理有一个正确的认识。第一、必须要强化这些人对于成本管理的认识，无论是企业的高层管理人员还是普通职工都应该定期对他们实施成本管理制度，使他们能够对建筑工程项目成本管理理念以及思想有一个正确的理解，将项目成本管理理念深入每一个员工的心中，积极鼓励他们在平时工作过程中将成本管理放在重要位置；第二、落实好对员工的培训工作，对项目成本的管理工作不仅仅应该领会其内容，更多的是应该学习如何去进行管理，因为项目管理工作属于一种对专业性要求比较高的工作，我们应该保证成本管理工作有专门的财务工作人员去进行管理，使建筑项目的成本管理工作质量更高，并且处于一种能够控制的范围之内。

3.4探索质量成本最低理想点

对于一个企业来说，并不是质量越高的产品就越好，他是有一个合理的水平的，如果超过了这个合理的水平，那么就属于质量过剩。不管是质量过剩还是质量不足，都会增加成本，都需要运用质量成本管理进行调整。通常情况下，质量的预防费用最开始处于一种比较低的水平，随着质量的要求的提升会逐渐增加，当达到一定的水平之后，如果质量还想要提升，那么成本费用将会快速的增加。质量检验费用也会是这样。但是质量损失不会出现这种问题，质量差，损失费用低，随着质量越来越好，损失费用将会降低。这三者，需要找到一个最为合适的交叉点，也就是质量成本最低的那个理想点。

4结束语

现如今建筑施工单位的成本管理水平都比较差，成本核算上存在着很多的问题，强化成本管理，提高企业成本管理水平尤为重要。总而言之，随着经济的不断发展与进步，建筑工程项目一般都会以招标的方式进行竞争，这种建筑市场已经形成了，他们之间的竞争主要是进行价格的竞争。施工单位如果想要提升市场竞争力，最主要的是在项目施工过程当中将各类成本费用控制在合理的范围之内。因此施工单位应该不断强化成本管理工作，增强建筑企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]黄佳腾.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].山西建筑,2017(17):210~211.

[2]张虎.潍坊市X区天鹅湾别墅区园林景观工程项目成本管理研究[D].青岛理工大学,2017.

[3]刘艳.4G网络PTN二平面建设工程中成本管理问题的研究[D].东华大学,2017.

[4]李运来.SR集团房地产开发项目全过程成本管理研究[D].天津工业大学,2017.

[5]丁传奇.基于BIM5D技术施工阶段成本控制的研究[D].河北工程大学,2017.

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