体量大、工期紧，看中核中原群楼项目高效进度管理实践！

工期紧、任务重、资源紧张 已成为房建项目的常态， 各 地政府环保政策、疫情防控政策、甲方目标不断调整 是每个项目都会遇到的问题。

项目面对各种困难，如何才能高效有序地进行现场施工进度管理，如何做到现场组织协调沟通流畅，同时确保 资源可控、工期可控、成本可控 ？

下面让我们一起看看中国核工业中原建设有限公司-章丘区绣水安置房项目的进度管理方法。

“ 工欲善其事，必先利其器 ” ，该项目上的进度编制与管控采用的是——广联达斑马进度计划软件，主要是考虑到该软件的以下几个优点：

• 1）一表多图：表格\横道图\网络图，提升计划编辑效率；

• 2）支持多级计划联动管理，可按需自动截取生成期间计划（月、周计划）；

• 3）生产进度可与人、材、机资源联动计算；

• 4）前锋线功能可全面直观反映实际进度与计划差异。

章丘区绣水安置房项目，占地面积 6.75万㎡（约101.2亩），总建筑面积为28.72万㎡，地下面积 97000㎡，地上面积190200㎡。

项目共18个高层单体建筑，包含27层高层建筑7栋，24层高层建筑6栋，23层高层建筑1栋，11层建筑4栋。

总工期：730天（2021.1.1 ~ 2022.12.31）

项目效果示意图

1、项目毗邻居民区，需控制施工噪声，降低烟尘环境污染

解决方案：全面进度计划管理思路

利用斑马进度计划软件，在计划编制阶段将影响因素提前考虑，把影响项目工程的情况有针对性的编制在进度计划里，统一进行计划管理。

后期通过前锋线管控可清晰的反馈出进度偏差原因。

2、项目共18个高层单体，有装配式建筑，劳务分包人员多，施组安排要求高

解决方案： 通过斑马进度编制总进度计划， 挂接项目人工及周转材料的计划资源 ，提前通过计划资源表做好资源调配工作。

利用期间计划 对现场劳务分包人员进行计划快速交底，确保总月周计划联动。

3、项目工期紧：项目总工期730天，过程受疫情及环境影响多次停工

解决方案： 根据现场计划执行情况，及时通过 前锋线 进行进度偏差分析总结，把控关键线路，做到资源调动有依据，重点区域着重调配资源，同时计划责任到人，及时进行纠偏工作。

章丘区绣水安置房项目因工期紧张，各单体几乎同时施工，对于现场施工组织安排以及资源分配管理很难。

项目部应用了广联达BIM5D + 斑马进度软件，对进度计划管理制定了对应的应用流程，确保组织协调、沟通顺畅。

项目进度管理整体流程

项目管理班子依据项目工期及各分区节点目标、施工组织、资源情况、项目风险项等内容，使用树形结构进行工作分解（提前做好WBS层级划分）。

总进度计划编制

总进度计划编制过程中，通过计划中分项工程内存在的自由时差，建立施工组织逻辑关系，以合理规避窝工；最后对项目各里程碑节点以及总工期进行校核，确保计划可行性。

里程碑节点校核

项目将各单体重要完成节点（ 结构正负零、主体封顶 等 ）以及工作面移交（ 分批次结构验收、精装移交等 ）的重要节点均设置为里程碑，设置要求完成时间，以实现里程碑节点预警提醒，实时校核计划的可行性。

里程碑节点校核

施工技术人员依据总进度计划，通过斑马进度计划软件的期间计划功能快速拆分当月进度计划，生成新计划并导出横道图与表格计划，对计划进行进一步的细化，输出项目月、周计划。

编制期间计划

通过计划与模型挂接，进行项目4D模拟，辅助施工推演，同时上传计划至项目管理平台，便于现场进度管理。

进度与模型挂接

采用广联达GTJ算量软件，计算出项目各分部工程量，结合进度目标，在斑马进度中 设置各项工作所需消耗的资源，快速输出资源计划表 ，预知了各阶段资源的需求情况。

在后续进度管理过程中可以根据计划需求匹配下一阶段的资源用量，从而在进度管控的过程中实现了资源的精细化管理。

计划挂接资源

资源需求表

资源需求曲线

按施工内容将计划进行筛选独立输出，下发横道图与表格计划，进行分包单位的进度管理。

分包进度计划

总的来说，该项目体量大，工期紧，现场施工存在很多穿插施工，对于劳动力及材料资源调配要求高。

1）项目计划在编制前按建筑施工特点进行WBS分解，同时根据现场施工区段及流水划分进行工作的穿插衔接；

2）进度计划编制完成后，挂接对应工作的资源用量，输出现场资源计划表，根据现场实际的资源情况以及各里程碑节点的要求时间，利用自由时差进行进度计划的调节。

管控思路：

每周例会中进行现场实际完成情况的录入，然后进行总控计划的前锋线绘制工作，对每周发生的进度偏差进行分析；

分析完成后制定相应的纠偏措施，责任到人进行现场抢工；

里程碑及关键线路发生较大偏差时，生产经理做好原因责任分析，整体统筹项目资源，根据实际情况进行计划调整，留存计划变动分析表，做好会议纪要并多方签字，重新进行计划派发工作。

进度管控思路

首先，设置前锋线查看进度偏差 （图中红线）

录入现场实际进度情况后，利用前锋线的功能可以更直观地看到项目的偏差。

前锋线

然后，预测实际进度

通过软件可预测后续工作实际完成情况，便可对每周发生的进度偏差进行分析，制定相应的纠偏措施。

预测实际进度情况

最后，生成纠偏计划

纠偏计划可通过期间计划从总计划进行自动截取生成，依据会议纪要进行细部调整，调整后进行任务派发工作。

纠偏期间计划

项目进度管控是动态的管控：

1）利用前锋线的功能可以更直观的看到项目的偏差；

2）通过预测实际进度实现进度偏差可视化，有依据的制定抢工措施；

3）通过期间计划快速截取下期间的进度计划，进行任务派发。

通过以上措施，无论是在进度纠偏，还是在任务派发上，始终保持总月周计划的联动，从而实现项目进度可控。

在章丘区绣水安置房项目上，使用斑马进度软件进行计划的编制与管控：

由领导班子编制总进度计划；再由生产人员编制月计划、周计划，并且根据公司要求要加入资源。同时项目利用斑马进度这个工具，进行进度的管控。

通过合理调整现场施工顺序，使项目 工期较原拟定计划工期优化5%，劳务资源较原拟定计划优化7% ，同时施工过程进度纠偏及时， 项目总进度可控 。