大动作！改革
湖南建工集团、湖南交水建集团等
10家省属国企重组整合成5家。
7月20日上午，5家新组建的省属国企正式揭牌。重整后，湖南省国资委直接监管企业户数由24家调整至19家。
湖南建工集团有限公司与湖南省交通水利建设集团有限公司合并组建“湖南建设投资集团有限责任公司”，主业为工业民用建筑施工、路桥市政建设施工、水运港口码头建设施工、房地产、工程建筑勘察设计咨询等。围绕建筑业打造设计、施工、运营和投融资产业链，成为链主企业。
湖南省现代农业产业控股集团有限公司和湖南粮食集团有限责任公司合并组建“湖南农业发展投资集团有限责任公司”。
湖南黄金集团有限责任公司和湖南有色环保研究院有限公司合并组建“湖南有色产业投资集团有限责任公司”。
三湘集团有限公司划入湖南省酒店旅游发展集团有限公司，组建“湖南阳光华天旅游发展集团有限责任公司”。
“湖南兴湘投资控股集团有限公司”合并湖南省国有资产管理集团有限公司。
5起整合重组中，最引人瞩目的是湖南建工集团和湖南交水建集团的“合体”。
湖南建工集团--长沙机场改扩建工程
湖南建工集团成立于1952年7月，具有四家特级、多家一级总承包资质的21家二级子公司，年生产(施工)能力2000亿元以上。连续18年入选“中国企业500强”。2021年，湖南建工集团营收达到1143.71亿元。在2021年度全国建筑百强企业中，居第19位。
湖南交水建集团是湖南基础设施建设领域的龙头企业，下辖14家二级子公司。拥有各项资质210项，其中施工总承包特级资质1项，设计行业甲级资质3项，总承包一级、设计专业甲级、勘察专业甲级、监理专业甲级资质、测绘及地灾甲级资质共计40项，为省内乃至全国同级企业所独有。主营业务涵盖交通、水利、市政等基础设施建设相关行业。名列2021湖南企业100强第23位。2021年，湖南交水建集团的营收达244.4亿元。
两家位列湖南企业前30强的大国企重组整合，可谓是“强强联合”。湖南省委省政府给整合后的湖南建设投资集团定下的目标是----“建设世界一流建设投资企业”。
2021年，四川路桥建设集团股份有限公司官网发布了《关于控股股东四川省铁路产业投资集团有限责任公司与四川省交通投资集团有限责任公司战略重组的进展公告》：
四川交投与四川铁投的总资产合计近万亿元，其它手续完成后，蜀道投资集团无疑将成为四川的一家巨型国企。
四川交投官网称，公司成立于2010年4月，注册资本350亿元。四川交投拥有直属企业12家，所属各级全资和控股企业130余家，员工2.5万人。截至2020年底，四川交投总资产达4599亿元，净资产达1573亿元。
四川铁投成立于2008年12月26日，注册资本200亿元。下辖四川路桥、川铁集团等全资、控股各级各类企业234家，现有员工2.3万余人。
2019年11月，北京4家特级资质建筑国企进行兼并重组：
合并重组以后，新的北京城建集团资产总额超过3000亿元，营业收入接近1200亿元，利润总额近50亿元。
这4家企业拥有建筑业资质情况如下：
北京建工集团有限责任公司：建筑工程施工总承包特级，建筑行业（建筑工程）专项设计甲级，市政公用工程、机电工程施工总承包一级，钢结构工程、建筑装修装饰工程、地基基础工程专业承包一级等资质。
北京市政路桥集团有限公司：公路工程、市政公用工程、建筑工程施工总承包3个特级资质，具有其它施工总承包、专业承包资质138项，具有工程勘察、设计、咨询、监理资质37项。
北京城建集团有限责任公司：建筑工程、公路工程施工总承包特级，工程设计综合甲级和市政公用工程、机电工程施工总承包一级，钢结构工程、公路路面工程、公路路基工程、地基基础工程、建筑装修装饰工程专业承包一级等资质。
北京住总集团有限责任公司：建筑工程施工总承包特级，市政公用工程、机电工程施工总承包一级，钢结构工程、地基基础工程、建筑装修装饰工程专业承包一级等资质。
实力强的大企业在兼并重组、强强联合。行业内占绝大多数的中小建企，该何去何从呢？
高等级资质是无形的VIP卡。
特级资质、一级资质，在竞标时有巨大的优势。
根据中建协官方统计，2018年底全国有特、一级资质企业6782家，仅占全国有资质企业总数的7.11%，创造产值却占到建筑业总产值的62.32%，新签合同额占到全行业的70.33%。（近3年的数据未再公布）
因此升一级、特级资质，什么时间都不晚。资质改革后，综合资质企业可承揽业务范围不受限制，市场热度必定大大提升。
资质改革后：
1、原10个专业的特级资质调整为施工综合资质，可承担各行业、各等级施工总承包业务；
2、原一级资质改为甲级资质，在本行业内承揽业务规模不受限制。
门槛降低，未来一段时间内可能出现大量新申请资质企业进入建筑市场。对于存量三级资质企业而言，将不得不面临以下几个局面：
1）竞争加大，承接项目更难
2）行业同质化竞争加剧，优势不凸显
3）最低价中标或常态化，利润更低
因此建议大家做好规划，提前应对即将到来的行业变革大潮。至少有三点需要立即着手去做：立足差异化（做专做精）、业务广撒网（向房建市场之外拓展）、管理数字化（流程规范化，以管理促效益）。
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