中国建设监理协会会长王早生：履行监理责任 创造监理价值

随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈。企业之间的竞争就是人才的竞争，企业要想长久发展就必须建立有效的激励机制，包括绩效、股权、晋升通道、奖惩考核等，激励人才，创造价值。建立激励机制的目的，就是要正确地引导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时实现自身的价值，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性持续保持和发扬下去。建立激励机制的核心，就是把个人为项目作出的业绩与个人利益联系在一起，其本质是要使个人的行为成为能促进企业提升效益的行为。因此激励机制的好坏在一定程度上是决定项目成败的一个重要因素，企业应加强内部管理，建立一套行之有效的激励奖惩体系，形成“有岗、有责、有流程、有评议、有奖惩”的工作机制，实现制度、机构、岗位、人员、责任的有机结合。坚持以人为本，强化物质激励的同时，要重视精神激励的作用，强调公平性，讲求差异性，适度拉开激励层次，鼓励先进，勉励后进，奖惩分明。通过人才激励，树立榜样作用，使员工获得归属感和自我价值实现。

企业应该以项目监理机构为落脚点，积极创建学习型组织，在日常监理工作中及时总结经验 ，发扬“传帮带”精神，将企业内部优秀的经验做法共享，发挥示范作用。同时，加强同行间的学习 交流，相互借鉴。

强化诚信自律意识，树立监理行业形象

监理的职责包含“监督”“管理”，“监督”“管理”就要树正气。“打铁先要自身硬”，干监理就得要正气突出、作风过硬。“九层之台，起于累土”。诚信不是一朝一夕形成的，不可能一蹴而就。监理企业一定要持之以恒，从现在做起，从我做起，从小事做起，从而化风成俗，让诚信在行业内蔚然成风，以实际行动树立起诚信经营、公平竞争的良好形象，赢得社会的信任。

加强信息化建设，助力监管提质增效

信息化在促进企业高效发展、提升企业核心竞争力方面发挥着举足轻重的作用，是企业实现长期持续发展的重要驱动力，也是实现标准化、规范化发展的必由之路。信息化建设与企业做精做专是相互促进的关系。目前大多数监理企业的信息化水平还不高，监理企业应提高思想站位，高度重视企业信息化建设，以信息化助力企业实现“精前端、强后台”的项目协同管理模式。

精前端就是借助信息化和智能化的手段，打造信息化智能化项目监理机构，配备具备项目管理技术、领导能力、战略与商务分析能力的精前端人才，提升现场监理履职能力，为业主提供高质量的信息化监理服务。例如通过施工现场巡查穿戴设备、无人机巡查、实时监控、物联网、AI人工智能等信息系统和装备，实现管理决策有依据、执行记录真实可追溯、问题监督反馈有闭环；通过BIM 技术从时间、空间维度实现项目进度、质量、造价等要素管理一体化，实现管理可视化、可量化。

强后台，就是要加强企业总部支撑，发挥技术、管理等各种资源支撑的作用，实现信息资源整合统一。通过监理信息化平台和移动通信设备，实现协同工作，及时准确了解项目现场实际工作状态，实现前方有管理后方有支撑的管理模式，不断提升企业后台与前端项目间的高效联动。

高质量发展对监理行业来说，就是克服发展瓶颈、创新发展优势、转换增长动力，依靠创新，向科技要效益、向管理要效益、向人才要效益。但是无论如何创新，都应该不忘监理初心，

承担好施工阶段的质量安全管理职责，履行好监理的社会责任，才能真正创造监理价值，树立监理形象，打造监理品牌。