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变更咨询实例:商务经理解决问题的思路

发布于:2022-07-07 16:20:07 来自:电气工程/电站工程 [复制转发]

和中建政研集团线上、线下培训和造价咨询合作有两年多的时间,昨天中建政研的王老师说有个客户想咨询一个项目的变更索赔事宜,这个客户是中建政研的会员,所以王老师就约了我下班以后,通过腾讯会议的线上方式 ,对项目进行一个诊断。

项目经理把项目上遇到的一些问题进行了说明,大致情况这是这样的:投标阶段防渗墙的深度是20m,施工阶段变更为40m,并且遇到卵石、孤石,施工效率降低,业主打算用投标单价乘以一个系数来确定变更的单价,但施工方认为没有达到自己的预期。

项目经理介绍完情况,我问了项目经理几个问题:

1、合同模式是什么?

2、投标时候的地勘、中标后的地勘、实际施工时候的地勘的差异?

3、设计院是否出具了变更图纸?

4、合同中关于工程变更的计价原则是什么?

5、水利定额中关于步距(深度)、土层是怎么分类的?

6、工期延误的原因是什么?

7、材料价格是否可以调整?

8、人工价格是否可以调整?

根据项目经理的说明和回复,我给出他们的初步建议和开展工作的思路如下:

1、合同模式为单价合同,设计院出具了变更图纸,变更的事实成立。

2、组织技术人员、商务人员分析三阶段(投标、中标后、实际)的地勘资料,对不同的土层进行量化,找出与投标时候的差异。根据初步判断,卵石层可以套用定额进行组价。

3、对不同深度的防渗墙,首先研究定额有无步距的细分,如果定额有细分,就可以根据不同的步距进行组价,如果定额无细分,可以和专业定额站进行沟通,请定额站给出专业的意见,一是可以根据专业定额站的意见进行组价,二是可以防范后期的审计风险。

4、对遇到孤石的情况,整理过程中的施工日志等资料,可以按现场签证进行处理。由于工程已完工,如果没有详细的现场记录,也应积极的与监理、业主进行沟通,争取能补一下资料(难度较大)。

5、大宗材料为甲供,没有什么风险。

6、合同中约定的人工费不调整是基于工期正常的情况下的,本工程2017年中标,由于业主原因一直到2019年才开工建设,所以人费不调整的基础发生了根本性的变化,人工费可以根据行业发布的价格调整信息进行调差。

由于对项目情况的了解有限,所以只是给出他们以上这6点建议,需要项目经理组织商务人员、技术人员进行落实和量化数据,并做好与定额站、监理、业主的的充分沟通。


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只看楼主 我来说两句抢沙发
这个家伙什么也没有留下。。。

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