安全管理乱象：谁提出谁干！谁老实谁干！谁能干谁干！

安全管理人员为什么总有干不完的活儿？今天这个提问，主要是想说说职场上那些防不胜防的坑。提出这个问题的同时，答案就已经在问题里面了。

你为什么会有干不完的活儿，原因就是有人比你干得少，如果大家都那么忙，就不会只是你总有干不完的活儿了。

这里面有个科学分配的问题，也有防不胜防的坑。我们总结了四种类型。

一、谁提议谁多干

凡是有责任、有担当的领导，都会非常重视大家的意见和建议； 凡是有责任、有担当的职场人，都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。

这本来是很正常的事情，可是偏会出现让你哭笑不得的结果。比如，小王提出一项很有创意的安全管理举措或环保管理建议，领导当然要肯定、要表扬。

然后，往往是话锋一转，“难得小王对这事儿思考这么深，这项建议就由小王负责落实吧”——这是组织的信任。

这种情况，应该说也有合理性，也是一种组织信任。但是，为什么会有那么多人感觉哭笑不得呢？原因就是， 这种信任和肯定，同时也打破了原有的责任分工。

这样下去，部门里那些爱研究、爱琢磨的人，恐怕就会“经一事长一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次 再有好的意见和建议也不会再提，一个单位的创新锐气，可能就这样慢慢消磨了。

二、谁发现隐患谁整改  

能者多劳，这是一条最基本的职场规律。你能干，当然要多干一点。

不管是安排任务的领导，还是能干的下属，在这个问题上认识都是一致的。这个职场规律没毛病，但是问题是能干的多干，相应的就是不能干的少干、甚至不干。

比如，上级领导突然来视察某项工作，需要对安全装置进行讲解汇报。于是，就会出现这样的情况：

业务分管领导说，这汇报太重要了，汇报不好会给部门造成影响的，这么重要的汇报，我们实在是讲不好，我们干点具体事还行，还是让刘刘去讲吧，他对装置了解，他一定能讲的好。

这样的建议，基本百分之百会得到领导批准，因为这是为部门整体着想。于是，能讲的就一直讲，学到检查就一直讲，本职工作顾不过来也要讲。

当你某天唠叨两句，旁边一定会有人说： 你这么能干，你不干谁干？

这个现象背后的问题，还是一个责任担当的问题。谁的事情谁来干，这是天经地义的职场原则。

你的事情你干不了、干不好，那就让能干的上，这个“上”不是上任务，是上位置——把能干的人放到事儿上去，不就解决问题了吗？

说来说去，能者多劳，还要让能者多得。

最怕的就是：有硬活儿了看本事，谁有本事谁干；有提拔重用了看资历，谁够年头谁上。忙活来忙活去，竹篮打水一场空，你只是一个帮忙的。

还有一种情况就是，我们安全员经常去检查，发现问题了向领导汇报，领导说那就你去负责整改吧，其他人也不会干，谁说老板是安全第一责任人，不存在的，安全生产人人有责，也不存在的。

三、谁心软谁多干  

职场上好人还是多数的，有事情互相帮助、互相支持，一直都是职场上的主流。但是，主流之外也有些支流。 总会有些职场情商比较高的小伙伴，会把你这种心软用到极致。

比如，小明在部门办公室负责职业卫生管理，另一科室职业卫生工作需要总结，眼看快下班了，那个科长来找小易：“易哥，晚上请你喝酒，求你点事儿。”

于是，软慢硬泡，一大堆好话，当然还有好酒好菜。然后再说：“我们实在是写不好这个总结，你是部门第一大笔杆子，你就帮老哥一把，算是老哥求你了，以后想喝什么酒、想抽什么烟，老哥包了，保证不花公款不违规。"

把话说这份上，小明不心软也心软了：不就是加个班吗，宁可加班也不能伤感情。

于是，你一心软，就多干活，越心软，就越多干活。某天，小明如果因为某种原因拒绝一次，马上就会有人说，小明这个人变了，变自私了。

这问题背后还是一个各负其责的问题，不能遇着累活就想耍花招。

当然，确实遇上解决不了的难题，求人帮助也不是不对，关键是不能把心思都用在求人帮忙上。如果说就为那一口酒、一筷子菜，小明才不会给你费那个劲呢。

这种求人帮忙，还算是有点人情味儿在里面，虽然也有小花招，但是，总比那些有难题就找领导一推六二五的要略好一点。

领导也会经常被弄得没办法，只好把花牛的车调给黄牛去拉，黄牛的车还不能丢下。这种跑领导推活儿的做法，还不如上面那个投降求救的科长。

四、谁老实谁多干  

都说老实人不吃亏，这是从大规律上说的。职场上的老实人实实在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。

只要细心观察，每个单位都有一批这样的人，不显山不露水，就是这样一批默默无闻的人在支撑着各部门班组大量日常工作。

有时候，甚至当领导的都叫不上他们的名字来，但是，他们照样默默无闻地坚守自己的岗位和职责。

慢慢地，领导们就会形成这样一种印象：有事交给老实人放心，特别是交给能干的老实人更放心。

于是，那些老老实实的老黄牛，就时不时地多加上几幅套，多拉上几挂犁，多耕上几亩地。比如检维修吹扫置换的脏活累活，比如更换催化剂这样的大项目，一般人领导不放心，就交给这些老实人。

但是，他们还是吃原来那一把分给自己的草，不多吃，不多占，只是多劳多干。

多干点活儿，其实也没什么大不了的。

问题往往出在年底，要评优，要推荐干部，要提拔重用了，老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”，也不善于“东拉西扯跑选票”；

有时候因为有干不完的活，连民主推荐会的会场都迟到甚至参加不了。班长、工程师的职位基本上跟他们无关，充其量在分配先进个人的时候照顾一二。

结果，大家都会认为这样的同志没什么个人想法，踏踏实实继续干吧。于是，你就这样继续老老实实地多干活。

五、不要让多劳者吃亏

这四个坑，实际上可以归结为一个问题，就是能者可以多劳，多劳一定多得。这四个坑，关键还是要靠单位领导来填。

如果能者只是多劳而不多得，到头来还是要拼选票、拼脸熟悉、拼关系、甚至拼爹，那样下去，能者就会慢慢变成忍者，就会变成职场上的老油条。

一个单位的忍者和油条越来越多，这样的单位，越来越单薄，越来越无味。