转自公众号:方九哩
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每座城市都需要更新,但到底要怎么“更”?
百年游乐场重焕新生
一座近100年历史的社区游乐场,如何通过“更新”适应现代生活需求,成为引领未来的社区中心?本篇,我们就一起来看看美国旧金山“黄显护游乐场”的故事。
“黄显护游乐场”(Willie “Woo Woo” Wong Playground)位于旧金山唐人街,原名“华人游乐场”(The Chinese Playground),后为纪念华裔篮球明星黄显护(Willie Wong)更名。
黄显护游乐场建成于1927 年,1980 年进行了最后一次大翻修,直至2018年被改造成为新社区中心。
旧金山唐人街是旧金山人口最密集、文化最知名的街区之一。 近一个世纪以来,黄显护游乐场一直是附近唯一的全龄化户外休闲空间,承担着周边所有居民户外休闲的需求。
2018年前,2000多平米的黄显护游乐场布局有些不尽人意:游乐场一侧临街,一侧通往小巷,另一侧紧挨活动室围墙。游乐场仅靠活动室的是儿童游乐区,另一侧是供青少年和成人使用的网球场和篮球场,但进入的路线却很曲折不便。
针对新的使用需求和未来可持续发展需要,2018 年,旧金山休闲和公园管理部(The San Francisco Recreation and Park Department)聘请 CMG Landscape Architecture 和Jensen Architects共同负责黄显护游乐场的翻新改造, 力图将这个杂乱无章的空间变成一个充满活力的新社区中心 。
Bruce Damonte ?CMG + Jensen
项目团队通过人群分类调查、公共研讨会、焦点小组等一系列活动来获取周边居民对社区广场的使用需求和建议,设计优先考虑灵活、多用途的游戏空间和多层次的连通, 以社区愿景为指导,将建筑与景观充分融合,创建了一个室内外一体的社区活动中心 ,可以进行游戏、约会甚至婚礼等一切活动。
改造后的黄显护游乐场沿着旧金山特有的景观——陡峭的斜坡向下延伸,由上层球场、中层儿童游乐场(兼做日托场所)、和下层社区活动室组成,所有空间都可以通过小路、楼梯和坡道连接,迎接从各个方向进入的游客。在这些层次中, 景观即建筑,建筑即景观 ,大胆的“立交桥”成为空间的新核心和连接器,扩建部分位于活动室的顶部,连接运动场并向下延伸到街道。
?CMG + Jensen
结合公交线路和中央地铁延伸线,游乐场距离社区的每个角落都只有很短的步行路程。凭借其全面的无障碍设计, 改造后的游乐场可以服务社区从学龄前到老年的每个阶段人群 ,园区明确区分不同年龄用途的区域——好动的青少年可以在屋顶篮球场活动,而不是在健身器材上和爷爷奶奶抢地儿。
? Jensen
为了满足不同类型的用户——特别是使用这个空间几十年的老年人的需求, 重点在公园中心的运动区设计了一个社区老年人活动区域 ,为老年人提供栖身之所,让他们可以俯瞰周围和下方的游乐区——这就是简·雅各布斯呼吁的“更多关注街道,以提高安全感和社区意识”的公园实践版—— 它以老年人的活动习惯来思考如何为他们提供更好的服务 。
受中国民间神话启发, 园区的儿童游乐设施充分融入中国元素,采用“龙”“凤”的经典配对 ,一个巨大的、可攀爬的中国龙雕塑环绕着两层的塔、滑梯和塔基,龙的形状从3D的身体过渡到 2D的尾巴,状似从地面“蓝色的水中”一跃而出。在它的对面,一个火凤凰雕塑连接幼儿和学龄儿童区域。
项目改造后公园仍然保留了一些必要的挡土墙,但蜿蜒的坡道和电梯所有人都可以使用。 保留下来的挡土墙甚至成为公园体验的一部分 ——孩子们作粉笔画的画布。
Tan Chow ?CMG + Jensen
改造的另一个重点是扩大和改善活动室。 社区和唐人街社区发展中心(Chinatown community Development Center)游说旧金山休闲和公园管理部将旧活动室保留为社区难得的团体会议和大型社交活动空间。设计师认为在连接公园和外部城市之间,活动室可以提供更多的用途。新活动室向公园区域敞开,由一扇滑动门与最底层公园连接。同时在街道一侧创建了一个新的入口,大窗户取代了以前冰冷的墙面。
滑动门方便会所通往游乐场
Bruce Damonte ?CMG + Jensen
临街的会所入口
Bruce Damonte ?CMG + Jensen
活动室变成了一个室内广场,被用于乒乓球比赛、社区会议和表演,以及日托。 旧金山艺术家Julie Chang的壁画“Maiden’s Dress” 横跨活动室的内壁,引领整个空间。活动室内部采用了大量不透明的混凝土盒子,图案采用了中国传统象征好运的中国结和象征韧性的竹子。
该项目强调了 在有深厚文化根基的空间“更新”时社区参与的重要性 。2021年2月,游乐场重新开放并迅速成为社区的活跃中心,还 荣获2022 AIA区域与城市设计奖 。唐人街社区发展中心(Chinatown Community Development Center)执行主任马尔科姆?杨(Malcolm Yeung)表示,该公园已成为该社区居民的热门聚集地,尤其是租住该地区SRO hotels的低收入家庭。
预算:项目总预算1450万美元,主要由2012年清洁安全社区公园债券(2012 Clean and Safe Neighborhood Parks Bond)和市中心公园基金(Downtown Park Fund)资助,其余来自旧金山市的开放基金。
Architect: CMB Landscape Architecture with JENSEN Architects
Owner: San Francisco Recreation & Park Department
Location: San Francisco
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