“乐团式”项目管理

      夏日傍晚，留声机播放卡拉扬指挥的《威廉泰尔》序曲，随手翻开一本项目管理的书本，映入眼中第一句大都是关于项目的解释：組織进行的一個暫時性（temporary）的努力付出，在一段事先確認的時間內，運用事先決定的資源，以生产一個独一无二（unique）且可以事先定義的產品、服務或結果。

     由此突发联想交响乐团与项目管理角色的千丝万缕。

     项目经理，灵魂人物，如同乐团指挥。项目经理根据专属的乐谱（如不同的文件，合同，规范与标准，图纸，方案等等），团队成员在他的指揮棒下如魚得水，激情四射！是否有一种境界，无需看谱，每一步，每一乐器該在那一拍下都是非常清楚。不得而知。工程速度的快慢好比演绎不同的《威廉泰尔》序曲，例如卡拉扬指揮，1975年版的帥氣磅礡，一往无前，乘胜追击，但節奏稍嫌過急； 1983年版的節奏抓得精準，指揮放手讓團員自由發揮。詮釋的不同的速度，馬跑快一點跟跑慢一點的差別，全由指揮控制。项目经理的指挥直接影响团队的发挥，那怎么起， 怎么结束都是问题。什么地方渐弱，哪里突强，什么地方渐慢，结尾是强收还是弱收都没法解决。随后基本就是各唱各个，更甚则进化成很多人都当自己在独唱。明明有的地方应该ppp 然后某些不看指挥的就一嗓子美声出来了！很崩溃...因为肯定又要重来了.

     再者，生产经理如同首席小提琴，除指挥以外，第二号人物。生产经理离项目经理最近，是团队与项目经理之间的桥梁。 他的主要任务除了对生产负责外，另协助项目经理的工作，随时检查及纠正各班组的完成质量。好比在排练演出前，首席负责乐队的校音，并随时帮指挥纠正个别声部出现的音不准状况。生产经理的节奏感直接影响整个项目的速度，毫无夸张，是否存在将快板（Allegro）,每分钟132拍硬生生演绎成行板（Andante）,每分钟72拍。

        最后，关于位置，项目管理的每个阶段与每个工况，位置动态与静态相结合，好比每个乐器的位置要受场地约束。而且有的指挥家很讲究，会摆一些不同的“阵型”。项目的指挥是否也需要因地制宜。

        由此联想，一个庞大的项目好比一曲复杂的交响乐。几十到上百号的灵魂聚集一起，项目经理用心中的乐谱，恰如其分指挥，不失激情地完成项目。完美的演绎，如同维也纳爱乐乐团演奏《拉德斯基进行曲》，不需要指挥。

         Bravo！