工程总承包与全过程工程咨询的区别性与互补性

工程总承包则是一种打通了勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等各个建设环节的生产组织方式，其特点是将无形的决策、设计、各类标准要求，通过机械、材料、工艺、劳务的有效资源整合，在一定时间内转化成合格的建筑实体产品。

工程总承包与全过程工程咨询的互补性

在采用工程总承包管理模式的建设项目中，无论业主方还是承包方，客观上都有着较强的工程咨询需求。

业主方

工程总承包模式 赋予承包商极大的自主性与管理权限，有利于更好的调配资源、缩减工期、降低成本。但不可忽视的是，这种管理模式 令业主方在一定程度上失去了对整个工程项目质量以及工程造价的有效控制。 尤其，工程总承包模式下承包商的诚信、统筹能力、管理能力等因素，对于项目建设质量、成本、工期控制都有着重要影响。

客观上，业主方需要通过专业的工程咨询机构，实现对项目建设各个环节的管理与监督。目前工程咨询市场，各类工程咨询结构普遍只针对某一环节、内容提供相应咨询服务，这显然不适用于覆盖多个建设环节的工程总承包管理模式。 全过程工程咨询覆盖建设工程全生命周期的工程咨询管理服务，能够帮助工程总承包模式下的业主方对项目建设实现有效的全流程管理控制。

承包方

一方面，工程总承包模式，是近年来我国工程建设领域全新发展的工程管理模式，目前在国内尚属于初步发展阶段。由于工程总承包对于项目承包商有着较高的统筹管理要求，对于国内建筑施工企业形成巨大的管理挑战。

另一方面，工程总承包管理模式下，部分业主方仍旧按传统项目管理模式，过度插手工程建设管理与实施，令工程总承包原有管理模式优势无法有效发挥，对于施工单位造成一定管理风险。

全过程工程咨询管理，受业主方委托，以专业的工程咨询管理服务帮助承包商更好的实现各个建设环节的管理任务，既不会对承包商形成过度掣肘，又能保证工程总承包项目管理的规范与合理，共同促进实现工程管理目标。

综上，全过程工程咨询对于工程总承包管理有着天然的互补性，无论对于业主方加强项目管理控制，还是对于施工方顺利完成建设管理任务，都能够发挥重要作用。此外，工程总承包模式的市场应用，也能带动全过程工程咨询行业的快速发展。

工程总承包与全过程工程咨询既有区别亦有互补，根源上同属于建设单位进行工程建设项目管理的组织方式，业主方可以通过二者的组合，实现对工期、造价、质量、安全的有效控制管理。