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建企大商务管理中实行项目目标责任制有哪些关键点目标责任制是通过工作目标设计，将组织的整体目标逐级分解，转换为单位目标最终落实到个人的分目标。 在工程项目管理中，项目目标责任制的流程可大致分为目标确认、过程考核兑现和最终考核兑现三个阶段。在目标确认阶段中，区域分公司与项目部共同约定项目的管理费上缴系数，设置过程中工期考核节点与奖励机制，设定未达目标的惩罚措施和超额利润分配方式。在过程考核兑现阶段，根据之前设定的工期考核节点进行考核，并发放过程奖励。在最终考核兑现阶段，对项目进行竣工结算，如果项目部未能上缴约定的管理系数，则执行先前制订的惩罚措施；如果项目存在超额利润，则执行超额利润分配措施。
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只看楼主 我来说两句-
扬州华锦电气
沙发
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e42f859e581911aaf3f8.zip
文件大小 2.8 MB
2022-06-23 16:31:23
赞同1
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aaa8079
板凳
2022-08-03 13:57:03
赞同0
加载更多这个由无功补偿控制器自动控制的，当然是过补就会退出多余补偿的电容器组，这里的过补说的是控制器设置的目标功率因数，多数厂家设置的为1.00，这里有无功补偿控制器说明书你可以看看。
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达到目标功率因数
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