管理部门（岗位）

管理职责

管理记录

项目经理

审核项目标准、规范配置清单；负责项目按标准、规范进行工作。

项目标准、规范配置计划

各种检查表格

副经理（生产）

组织项目工程按标准、规范要求进行工作

各种检查表格

总工程师

编制项目标准、规范配置计划，为项目按标准规范要求施工提供技术支持

项目标准、规范配置计划

施工组织设计、施工方案、技术复核结果

工程部

工程的具体实施

各种检查表格

技术部

施工方案编制、技术交底、技术复核符合标准规范要求

施工方案、技术交底记录、技术复核记录

质量安全部

确保工程质量、安全符合标准规范要求

各种检查表格

工程类型

设计策划

编制

项目

会审

审核

审批

（批准）

一类工程

子（分）公司分管领导组织，项目部主要管理人员及相关专家参加

项目总工程师组织，项目各专业施工员及管理人员参加

项目经理组织，项目生产经理、项目商务经理及编制人员参加

子（分）公司总工程师、局科技设计部

局总工程师

二类工程

子（分）公司项目管理部门组织，项目部主要管理人员及相关专家参加

项目总工程师组织，各专业施工员参加。

子（分）公司技术主管部门

子（分）公司总工程师

三类工程

项目经理组织，项目主要管理人员参加

项目总工程师负责编制

子（分）公司技术主管部门

工作名称

工作内容

工作方式

工作记录

策划

提出编制的目标，编制组人员分工，编制计划等内容

会议商议

会议记录

编制

按编制计划和确定的目标进行施工组织（总）设计的编制

分工编制，项目技术负责人汇编

施工组织（总）设计文稿

项目会审

在经济、技术、质量、安全、财务等方面进行审核

组织相关项目专业负责人会议评审

施工组织（总）设计内部会审表

子（分）公司审核

审核施工组织（总）设计与标准规范、企业标准和项目策划书的符合性，提出审核意见

技术主管部门评审

施工组织（总）设计审批表

子（分）公司总工审批

对审核意见进行评价，提出审批意见

直接审批或上报审批

施工组织（总）设计审批表

局科技设计部评审

对特大型工程和战略性工程的施工组织总设计组织专家评审

提出评审意见

会议纪要

局总工程师

批准

对经修改定稿的施工组织总设计进行批准

批复

施工组织（总）设计审批表

方案类型

设计策划

编制

审核

审批

（批准）

局科研课题实施方案、超过一定规模的危险性较大分部分项工程、极高风险工点

子（分）公司总工程师组织，项目部主要管理人员及相关专家参加

项目总工程师组织，项目各专业施工员及质量安全管理人员参加

子（分）公司总工程师或局科技设计部组织专家会审

局总工程师

危险性较大分部分项工程、高风险工点

子（分）公司项目管理部门组织，项目部主要管理人员及相关专家参加

项目总工程师组织，各专业施工员参加。

子（分）公司技术主管部门组织有经验的专业工程师会审

子（分）公司总工程师

特殊过程、四新技术及其它专项方案

项目总工程师组织，项目主要管理人员参加

项目专业工程师负责编制

项目总工程师

验收和复核内容

验收和复核依据

复核方法

验收和技术复核记录

混凝土结构

检验批验收

相关国家验收规范

现场测量

统表

隐蔽工程验收

相关国家验收规范

测量计量

统表

模架支设

支模方案、验算

测量

浇筑令

钢筋焊接

相关国家验收规范

目测、取样检测

焊接质量检查记录

直螺纹连接

相关国家验收规范

目测、取样检测

钢筋验收表格

预应力张拉

相关国家验收规范

检测

预应力验收表格

混凝土浇筑

取样、检测、评定

取样检测

施工、评定表格

放线复核

相关国家验收规范

测量

统表