BIM技术在施工中有哪些风险？施工企业应用BIM技术的诀窍

对于企业而言，使用新技术转型并非是一项百利而无一害的行为，在实际的使用中多多少少都可能会出现一些风险与问题。那么随着BIM技术的普及，施工企业想要使用BIM技术的时候都会面对什么样的风险呢？接下来就让我们学习一下施工企业要如何面对BIM技术带来的风险。

一、基于BIM技术工程项目风险管理的主要内容 

1、风险识别

这是进行风险管理的首要问题，就是在工程项目施工之前，通过对工程项目资料的分析和施工工艺的了解，对所有的数据进行统计和整理，预测施工过程中的风险，提前找出风险发生的原因，并依据经验和数学模型，对风险发生的后果做一个定性分析。
2、风险估计

通过风险的识别可以确定出风险的类别，然后通过对数据资料的收集和分析，利用概率统计的思想，计算出风险发生的概率，估计风险所带来的损失量。风险估计是一种量化风险，能够为管理者提供科学的数学数据，保障管理者进行有效的风险决策。
3、风险评价

在前两个步骤的基础上，通过综合考虑风险发生的概率、损失量等因素，得出预测风险的综合指数，称之为风险度。风险度可以对工程项目中每个风险因素进行大小排序，从而预测工程项目的总体风险。
4、风险应对

管理者通过估计风险带来的损失，对风险采取一些行之有效的应对策略，应对风险的措施要既能满足实际施工的要求，又要有明显的效果，力求风险带来的损失最小化，甚至将风险转换为机会。

二、基于BIM的工程项目建设中的风险类别

1、BIM技术的应用风险

BIM技术在工程项目中的应用具有其本身的风险，这是项目施工风险中的一种技术类风险。首先，BIM引进前的风险分析。BIM的价值定位风险，BIM技术的引进短期不会提高企业的经济效益和业内地位，意味着前期的资金和人力投入期较长，但等BIM技术发展成熟再引进，又必将错过新技术的引领地位；其次，BIM引进后的风险分析。目前，只有小部分高校开展了BIM课程，因此，只能依靠内部人员的培养，进行BIM研究，而现有员工的工作内容繁重，又缺乏整体的知识结构，所以BIM人才资源匮乏，发展道路尚处于初级阶段。将BIM技术引进到工程项目中后，设计模式、施工流程、团队合作必将发生变化，在引进BIM模型之后反而出现模型被架空的现象，这些都是BIM推广过程中不可忽视的风险。
2、常见的施工风险

首先，施工进度风险，工程项目中进度风险与其他风险间接相关，进度风险管理内容丰富，包括施工技术、施工质量、施工生产、施工材料、施工计划、安全和合同管理等；其次，施工质量风险，施工工艺、技术或者自然条件所带来的质量问题，引起的工程风险；再次，成本超支风险，引进新技术、材料等施工成本变化带来的风险；最后，施工方案风险。

三、施工过程中规避风险的措施 

1、BIM技术自身发展障碍的措施

企业要以发展的眼光看待BIM技术，企业要在能力范围内逐渐进行BIM项目的试点项目。企业不能单纯依靠员工自发地学习，要以“问题解决方式”的视角，计划和组织员工自上而下学习BIM，可以为BIM的推广少走很多弯路，使BIM技术的成熟应用和核心价值早日实现。提升员工的BIM重视度，解除员工畏惧新技术的心理，多多组织学习考察和培训交流的活动，通过奖励机制来激励员工学习的热情。并探索在施工单位各个部门的BIM价值分配，将BIM奖励机制与BIM应用相结合，通过绩效评估手段，给予各个部分不同程度的奖励，全面调动员工学习BIM的积极性。
2、应用BIM技术应对风险

在施工阶段，BIM技术的应用可以检查管线碰撞，得出碰撞位置，以便找到解决碰撞问题的最优方案，降低工程进度风险。4D模拟施工过程，优化施工组织设计和施工工艺，减少返工，可以制作中期施工和长期施工的4D模拟，对施工过程进行优化设计，也可根据施工单位的需求，制定可行性的短期施工过程模拟，提高工程质量。施工单位通过BIM模型，自动计算构建数量，并通过数控机床，预制工程构件，实现数字化精确加工，减少材料的浪费，BIM模型能快速估计变更带来的成本变化，有效控制成本超支风险。数控机床的应用，也可以降低传统切割构件技术带来的工期延误。实时监控施工现场情况，对施工现场进行管理，可以提高工作效率。

企业想要获得发展就必须要学会如何面对风险，虽然BIM技术在国内发展不过短短几年时间，但是随着国家政策的支持与BIM相关的工程落地，相信很多人也都会对这门技术的成功应用而改观。就如同CAD绘图代替手工绘图一样，在能够节约大量时间成本的问题上，行业也势必会迎来转型，BIM技术也将会在国内不断变革与发展。