【BIM技术】施工总承包单位BIM技术管理制度（可收藏）

进入2022年，越来越多的央企、国企施工总包，无论是集团总部单方面行为，还是下属子公司、分公司都会将BIM技术作为公司信息化应用的一个点。

我们看到很多企业或多或少都会使用BIM技术辅助招投标，设计优化、施工深化等日常工作，即使这样，BIM技术应用还是参差不齐。

BIM技术在公司发展到一定程度时，已经不单单只是技术上事情，它需要领导重视，上下联动及部门协同， 通过项目以点带面来推动BIM技术的长期稳定的发展。

【摘自：某总包集团子公司BIM技术管理 】

BIM推进的过程中，需要我们的BIM技术骨干人员带动项目全员使用BIM技术，将BIM技术作为平时项目工具使用的一个支撑，不论工程大小规模，都应该选取一些应用点来实施！

【摘自：某总包集团BIM技术管理 】

在BIM技术实施的过程中，部分企业通过成立诸如：搭建BIM中心、BIM工作室、BIM工作站、BIM小组、成立数字建造中心，目的是让BIM技术在企业发挥作用，进行人才培养，点带面，上下联动。

BIM技术在总承包单位推行的过程中，我们要重视企业级BIM管理制度的建立，一个有条理，有战略，有方向的制度框架和实施细则才能使企业BIM技术有条不稳的向前推进，BIM管理制度的建立，不仅仅包括建模标准制定，还需要包括BIM应用点选取，BIM应用奖惩制度，BIM应用绩效考核，人才的培训，企业的总体规划，BIM相关的科技攻关，BIM创新应用，BIM项目实施细则，将责任划分到人，要人人BIM，而不是BIM为人人（现阶段企业很难做到这一点！）

【摘自：某总包集团BIM技术管理 】

集团BIM技术策划细则26页

集团BIM技术运用考核检查表

BIM实施方案通用版46页