BIM作为颠覆技术，为何在设计院干没前途？

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前几天，一位Vip用户在群里吐槽说：自己的一个BIM员工辞职了，自己心疼一个晚上。

辞职的理由：加班太辛苦。

遇到这种情况如何让小公司增强自信和行业存在感，疫情当前，小企业都是在夹缝中活下来，一个有项目经验的BIM员工简直就是宝贝疙瘩。

设计院和建设单位每年年轻技术类工程师数量大幅度减少，过了35岁，直至中年的我们越来越不会加班，变成业务和干饭能手，需要新的血液接替新的技术替换。

去设计院做BIM还有前途吗？

在回答这个问题之前，首先我们对设计院进行细分，不能不负责任地一口否定没有前途。

首先，设计院有以下三种类型，第一类：地产公司下属的设计院，主要是帮地产公司做设计管理，这一类的设计院属于门槛较高。做不做BIM，其实意义都差不多的，只要有人懂就行。

第二类：市面大部分的设计院，主要以设计业务为主的设计院，这部分是BIM应用的主体，后面会提到为什么他们不做BIM。

第三类就是施工单位下属设计院，这部分主要是服务施工项目，是BIM应用落地的主体。

如果你去的是第一类的设计院，压根不用你做BIM，你只要懂就行，大把的第三方BIM咨询服务为你服务。

如果你去的是第二类的设计院，那么基本上没什么很大前途，后面着重讲了为什么设计院BIM应用难。

最后，如果去的是第三类的设计院的话，目前来讲还是有前途的，如今大一点的施工单位都成立了设计院，对口直接服务施工，BIM容易出成果，自然而然做BIM也会有不错的待遇。

BIM对于建筑行业的好处显而易见，任何一个行业都需要不断地创新和完善。从农业到工业到科技的转变是不可挡的。BIM行业的人也并不是都在逐利，在不断研发优化BIM建模、应用的企业也不在少数。

今年做了两个BIM项目，都是民用的项目，两个项目做下来有了一些体会。刚开始做BIM的时候，我想象中是很有挑战的，但真正做完一个项目以后，仅仅就“翻模”来看，实际上并没有想象中的那么难。

可能大家所以为的难，是正向设计的难，而把二维变成三维的过程，实际上没有那么的难。在当前设计市场人力资源越来越廉价的情况下，因为做BIM的设计院少，设计费又不比正常二维设计要少，因此显得性价比要高一些。

Revit仅仅是一个工具，工具是用来解决问题的，就像用了CAD解决了画图慢的问题，用BIM翻模是为了解决施工难的问题。

翻模到底有没有用？

以目前的经验来看，答案绝对是肯定的，并且我认为BIM技术一定会继续大力推广，仅就我们所完成的项目来看，应用BIM技术的项目。

可以用三个明显概括：经济效益十分明显，变更数量明显减少，施工工期明显缩短。

对业主而言，在设计阶段增加BIM这一环节，设计成本增加几十万，可以省下来数百万的施工成本，所以为什么不用BIM呢？

翻模看似简单，但其应用价值已经很明显，BIM技术的应用其实是有待发掘，也一定是未来基建能够有所提升的地方，把粗犷的变成精细的，能够尽量在设计阶段解决更多的问题，会有事半功倍的效果。

BIM需要解决的是复杂节点的优化问题，而不是处处依靠BIM。BIM的最大优势就是直观，让复杂的问题变得简单，小孩子都能看得懂，现场的工人怎么会看不懂？再一次为BIM正言。

对于想去设计院的小伙伴，大家不妨看一下设计院真实做BIM的动机吧！大家都心照不宣地干好自身的活。

现在很多设计院BIM研究中心类似一个“科研部门”，什么意思呢？就是很多大的设计院都了解到BIM是未来的趋势，但是相对来说，又比较难推广。

原因就是：不好用（并不能成倍或者显著地提升设计效率）。一般设计院成立一个BIM所。

1）投标的时候提供些帮助。

2）做一些族类的开发。

3）针对内部设计人员，搞一些软件使用培训。

4）搭建下BIM协同网络。

5）有些项目需要提供BIM模型，自己或者教设计人员，翻翻模型。

6）做些技术储备和人员储备，了解当下BIM走势，不至于BIM突然炸开，而自身未感知到。

去设计院做BIM没有未来。

以Revit来说，从设计院本身而言，BIM可以片面地理解为用这个软件，各专业设计人员协同设计，最后拿出一个三维的数字化模型。退一步万讲，无非就是软件的使用嘛。

但设计院真真正正的核心是什么呢？是高工、工程师们的设计技能，这才是吃饭的根本。

BIM无非是一种输出方式而已。

我们拿office软件来举例，20年前还有打字员这个职业，因为当时“打字”确实是一门技能，很多部门的职工不会用word这个软件，所以才有打字员。

如果未来有一天BIM技术成熟，或者国家强制必须用，最多半年，各大设计院的设计人员熟悉BIM软件基本就和现在熟悉CAD一样，而你在设计院是没有设计经验的，那你说，你的未来在哪里？当BIM网管？