怎样从普通施工员锻炼成项目负责人？说的太好了！

发布于：2022-05-24 14:08:24 来自：施工技术/建筑施工 [复制转发]

一般来说，项目负责人就是我们通俗来讲的项目经理。在工地上流传着这样一句话：不想当项目经理的施工员不是好施工员。可见，在项目工地，成为项目经理，是很多施工员的目标。现在社会就业竞争激烈，学历往往只是一块敲门砖，社会更需要的是技能型人才。

从施工员成长为项目经理，除了要具备专业知识和经验，管理能力，还和自身的性格、机遇和外部环境有非常大的关系。

那怎么样从一个基层施工员快速成长为项目经理呢？

1、做一个全面的技术员

应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。

2、多看、多问

就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。

当遇到不懂的问题或难题时，应该多请教别人，班组人员、专业工程师或其他人都可以，只要能解决问题，不要碍于面子，羞于启齿。

3、多动手

要有针对性，对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺，要参与甚至牵头去干，不要怕苦、怕累、怕脏。因为多动手既能提高本身技能，积累更多的经验，又能更牢固的掌握一些理论知识。

如各种设备调整试验、设备试车，要积极参与，能从中发现很多问题，解决很多问题，这样，你的专业水平就不知不觉的提高了，同时也能了解与本专业有关的其他知识。

4、多思考

对于每一项施工，你不能从书上全盘照抄，不能从别人手里不假思索地搬过来，你应该多思考，为什么要这样施工，那样做就不行吗?别小看那些现场施工人员，你问他为什么这样施工时，也许他不知道，也许他会说“别人都是这样干的啊”。

5、扩大自己的知识面

工程施工是一项要求知识面很广的工作，除了掌握本专业知识外，还需了解与本专业有关的各种知识，如预算造价等，使自己的知识和能力更加全面化，拓展个人的管理水平，为日后成为一名项目经理或管理干部打下扎实基础。

6、养成认真严谨、胆大心细的习惯

技术员做的工作都是要求特别严谨的，稍微差错就会酿成大祸，正所谓“差之毫厘，谬之千里”。心细才能减少失误，对自己的工作要仔细检查，尽量避免错误发生。施工日志要天天写，工程资料要跟进施工进度，不要养成拖拉欠帐的坏毛病。

7、及时总结

每个人的工作经验都是从无到有的，因此要及时总结经验，有什么心得、体会要及时写下来，与人交流、探讨。

未来优秀的建筑工程管理人员，将大多数是从施工一线出来、而且经过各类专业技术工作的磨练（从内业到外业）的人员。

不管是在大的施工单位还是小的施工单位，项目负责人都需要具有工程制图、计算机应用、主要测试和试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段(包恬外语工具)查询资料、获取信息的初步能力的人才能胜任。

涉及到的专业知识包含工程管理工程测量工程资料整理工程造价预决算招投标等只有具有全面能力有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人材才能有能力胜任项目负责人的工作。

除此之外，要成为项目经理，还要懂财务，这是为了合理安排资金。懂技术，这个是必备的，不然咋指挥手底下的员工。懂质量管理，减少错误施工，把控项目质量。懂进度管理，赶工期是项目的常态，所以这个很重要了。最主要的是，当项目经理，要通晓人情世故，项目经理每天面对的局面都很复杂，通晓人情世故，才能游刃有余。

所以，要从一名普通施工员快速逆袭成为项目经理，要具备以上这些能力，然后只需要等一个机会就行了！

须知学习是一个知识积累的过程，不可能一蹴而就，古人说的“读破万卷书，下笔如有神”就是这个道理。所以年轻人学习要有恒心、毅力。要知道闲着也是闲着，为什么不刻苦学些谋生本领，提高人生的追求呢？

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只看楼主我来说两句

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