当前施工企业在BIM技术应用中扮演着重要的角色，他处于设计企业BIM应用的下游，越来越多的施企开始或者已经重视BIM工作，不过，还有相当一部分企业不了解，不重视，走过场，追其原因，企业BIM体系不完善，应用目标不明确，人才参差不齐，在没有认真规划的前提下，盲目开展BIM应用，结果导致产出不明显，直接后果项目人员唉声叹气，增加项目工作量和工作负担！

对于部分企业，当前BIM仍处于应用初期，而对于即将或正在实施的项目来说，我们的项目经理又处于最核心的位置。

BIM在项目层面具体应用中有几个困难点：一是项目经理的自身对BIM的理解与能力不足（没有数字化施工概念）；二是没有经验和体系保障的BIM成果输出，BIM的实施与项目所具有的质量成本进度等约束之间产生矛盾；三是BIM所代表的数字化思维方式与过程化导向管理模式与 当前施工项目管理结果导向与粗放式管理模式之间冲突 ；四在施工阶段核心的不是建模能力而是模型解构能力，将虚拟的建筑模型快速结构为现实的构件与生产工艺，缺少各部门的配合和技术硬件、软件上的支撑！

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项目BIM应用点选取

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项目BIM应用考核