给水排水 上海给排水人的“守沪者联盟”

初春3月，上海突发的疫情打乱了所有人的工作和生活节奏，在与病毒和时间赛跑的严峻时刻，华东院充分发挥了国家和上海城乡建设的排头兵和先行者作用，发挥国企担当精神，履行国企社会责任，以强大的应急及医疗项目技术实力，全面参与了上海这次抗疫阻击战。至4月26日，华东院参与上海市防疫应急项目131项，外地项目5项。其中上海本地项目包括：新建公共服务租赁性配套用房（设计）2项：在建2项（共4504间）；改建集中隔离用房、集装箱或方舱项目（顾问）10项：顾问中6项，交付使用4项；改建集中隔离用房、集装箱或方舱项目（设计）119项：设计中4项、交付使用80项；累计参与床位243470床（包含咨询11285床），其中，已交付176447床（包含咨询3312床）。

自3月6日起，在50多天的时间内，华东院承接的重点应急保障项目有：

——国家会展中心（上海）应急改造项目

——虹口场中路某应急改造项目

——金山天华路某应急改造项目

——浦东某应急改造项目

——张江科学会堂应急改造项目

——普陀曹杨某应急改造项目

——黄埔某办公楼应急改造项目

——长宁某应急改造项目

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▲ 国家会展中心（上海）应急改造项目（5万床）

▲ 虹口场中路某应急改造项目（800床）

▲ 金山天华路某应急改造项目（800床）

▲ 浦东某应急改造项目（10050床）

▲ 张江科学会堂应急改造项目（1200床）

▲ 普陀曹杨某应急改造项目（2800床）

▲ 黄埔区某办公楼应急改造项目（3400床）

▲ 长宁某应急改造项目（500床）

华东院沈育祥工作室给排水总监蔡春辉，随着华亭宾馆疫情的扩散，于3月11日接到指令，即刻带领部门给排水团队投入到徐汇区某医学隔离观察临时设施项目（560间隔离单元）。尽管彼时上海疫情尚未大范围爆发，但建设单位仍下达了14天竣工交付的任务。一天提供材料采购清单，三天完成施工图，后续十一天提供24小时在线技术支持，这就是他的答卷。之后的上海疫情不断加重，4月8日又接到了新的指令，浦东新区某隔离观察临时设施项目（1000床）。任务更加艰巨，48小时完成废旧厂房改建。四小时提供材料采购清单，十二小时完成施工图，后续三十六小时持续技术支持，与时间赛跑，他又一次交出了答卷。在项目之外，他还作为“华建集团抗疫医疗建筑应急专家技术组”成员参与了《华建集团应急医疗建筑设计技术导则（试行）》给排水章节内容的编制讨论。疫情就像暴风骤雨，所到之处就是战场，危机四伏，而这一刻，他化身战士，不畏挑战，逆风而上。

华东院机电一院副总监、主任工胡明，4月2日~12日，与团队的同事一起先后完成了浦东张江医疗园区、新场古丹路18号、周浦学校等方舱的设计及指导工作，当中还响应院里的统一安排，赴国家会展中心方舱现场，做好现场施工配合及技术服务工作，由于本次病毒传播性强，方舱需求量大且时间紧，造成设计周期与施工周期均短，基本上都是白天进行改造的可行性研究及职能部门确定方案，上半夜建筑准备实施图纸，机电同步设备清单编制，后半夜机电出对应图纸，第二天上午8点提供设计全套图纸的工作要求及安排，后续就是设备订货及现场的可实施性，实际施工时间短的2~3天，多的也就4~5天，这就需要设计应对现场问题和修改变更及时高效还要技术可靠合理，根据各个项目的不同场地条件和特点，在职能部门技术文件指引下，在院总师的技术支持下，克服了现场的一个个问题，特别是因地制宜的调整了污水处理方案，使得一个个项目均按时保质的交付使用，获得了业主的肯定和好评。

濮文渊是华东院机电一院给排水设计骨干，四月的上海疫情蔓延，从浦东封控四天后，浦西也相继开始封控。在此期间，他积极参与了徐浦立新造船厂、前滩泳耀路、浦东安邦方、普陀万里社区、金沪路浦东金桥等6个应急项目的设计工作并担任2个项目的专业负责人。方舱项目的特点是任务急，出图快！每次都是在和病毒争分夺秒！机电专业也通常都是晚上拿到建筑图纸，接着通宵赶图，次日一早便要提供图纸，随之可能还有一些配合工作，对个人的身体素质及高强度工作的承受能力都是极大的考验。

除了参与院里应急项目设计工作，从四月一日浦西全面封控的第一天开始，濮文渊还主动向居住小区所在楼楼栋组长申请担任楼道志愿者工作，穿上防护服、戴上白口罩，全力投入到小区值守第一线。只有将心凝成一起，力向着同一个方向使，才能共同克服这道难关。点成线，线成面，最后取得整个城市的抗疫胜利！

“我们错过了樱花，一定不负盛夏，让我们共同守“沪”！”

顾云，是华东院机电一院给排水青年设计骨干，拥有丰富的医院设计经验，作为专业负责人，自4月初开始，他连续参加普陀怒江北路四街坊（4月2日，原为废弃厂房，3000床位）、普陀万里社区（4月6日，原为毛坯空置楼，1900床位）、闵行申南路（4月10日，原为废弃厂房，1400床位）、普陀福沁（4月12日，原为毛坯厂房，3000床位）、普陀某办公（4月13日，原为空置办公楼，7000床位）等几个应急项目的设计，总计床位16000多张。

因上海面临疫情考验的关键时刻，每个隔离点项目进度随之非常紧急，数天内要求必须从零到一，从踏勘、设计到施工完成。从前一日深夜收到建筑底图（部分项目甚至没有取得竣工图纸），立即积极参与视频会议进行前期沟通，在兼顾平日正常工作的情况下，次日上午都能迅速提交关于隔离点项目的第一版图纸和材料清单。可谓通宵达旦，争分夺秒。个别项目更是提供多套床位数设计方案，后续跟进并完善。目前，他所有参与的项目均已投入并正常使用。

华东院机电一院给排水专业王友才，是众多一线年轻工程师的缩影。受限于客观条件，王友才未能赶赴施工现场，而是在“后方”24小时待命，承担了大量的设计等其他任务。他从团队承接第一个隔离用房设计项目开始，到最后一个项目验收结束，一直主动分担更多的设计任务，并负责与相关人员时刻保持沟通，实时接收、更新现场资料，消化设计难题，优化设计方案。4月9日，在刚完成施工配合，圆满通过验收某隔离用房项目后，浦东某厂房改造隔离用房的任务又在将近凌晨时随即而至，他在短暂消化图纸后迅速与专业负责人一起制定了设计方案，并一夜未眠，仅用时不到七个小时，便保质保量完成了设计任务，给设备采购，现场施工争取了宝贵的时间。而提交完设计成果，仅仅休息了一个小时后，一个电话，又将他拉了起来，再次投入到项目的设计之中。

“我们设计越快，方舱投入使用就越快，疫情控制得就越快，为了不用再建更多的方舱，便是我们奋力设计方舱的初衷。”王友才如是说。

江涛，是华东院机电一院水专业设计骨干，疫情当下，作为母亲的她，爱与希望比病毒蔓延传递得更快，为了尽快让所设计的应急保障类项目投入使用，她义无反顾离开家庭，4月8日来到浦东某产业园1号地块的现场并驻场解决施工问题，结合现状和采购条件，与业主及施工单位进行沟通，讨论修改方案的可实施性。项目施工期间，为了保证进度，坚持天天在现场与施工人员对接，直到4月14日中午撤场的最后时刻。然后就无缝衔接的投入到对面的浦东某隔离点项目的现场，当天下午就和现在的施工技术人员进行对接，晚上又和团队设计人员进行图纸的调整。同时，在驻场期间还进行着浦东保税区改造项目的设计任务，4月8日晚开始与团队小伙伴们一直奋战到半夜，按时完成了项目的首版图纸和主要设备清单。她连续驻场10天，面对疫情她贡献着自己的光和热，为打赢这场疫情阻击战增添力量！同心战疫，志愿守沪！

蔡华鑫是华东院机电一院给排水青年设计骨干，3月30日晚上接到第1个应急项目—某会展中心临时隔离点（2000床）。他与团队成员一起通宵达旦，第二天一早给出主要设备表及设计图。经过短暂的休息，又起床配合团队驻场成员与业主讨论排水方案及时跟进图纸修改。紧接着4月2日晚上投入到普陀怒江北路隔离点项目（3000床）设计中去，与团队成员一起加班加点，第二天早上给出清单和第一版设计图纸。4月5日下午接到第三个设计任务--闵行北翟路集中隔离点，拿到原设计图纸后立马进行消化，晚上11点多开始与领导讨论设计方案，方案基本定下来准备开始接下来的工作，被告知因床位数不满足要求项目暂停。4月6日晚接到第四个任务--银行卡产业园1号地块改造项目（3200床），经过连续14个小时高强度工作，在第二天10点给的现场主要设备材料表及第一版设计图纸。接下来几天积极与团队驻场成员保持沟通，及时根据现场情况跟进图纸修改。4月12日晚接到又一个设计任务—浦东某应急项目（10500床），与团队成员一起努力，三个小时给出主要设备材料表，第二天一早九点给出设计图纸。后面几天积极与施工单位设计人员保持沟通，配合施工单位图纸深化工作及图纸深化内容复核。

华东院医养三院给排水专业设计骨干，4月4号紧急收拾好行囊从家中赶赴国家会展中心现场，进行场馆的应急救治改造设计。项目的收治规模庞大，为了尽快收治患者，跑赢疫情的蔓延，当晚就开始实地勘察，摸清场馆内外的消防设施、给排水管线的现状，为后续设计的展开提供了必要条件。会展中心改造项目建设周期只有短短四天，施工单位进度快，为更好指导现场施工，汇总现场实际问题，作为专业负责人的他一人对接八家设备安装单位，凌晨2点还在对施工单位进行交底。他深入施工现场了解项目的建设情况，在给排水专业几位院总师的帮助下，为业主和施工单位提供合理化建议。4月10日凌晨四点他出现在工地现场与监理等完成项目的验收，清晨8点又到现场与业主及医院方对接，为医护人员接管方舱提供及时的帮助。4月10日国展的首个场馆方舱完成交付，翌日凌晨1点他回到了家中，徐汇枫林路4S店改造方舱的任务又即将开始……

华东院医养三院给排水专业设计骨干万学华，从4月初以来，先后设计了国家会展中心、徐汇龙华中路4S店方舱医院等应急改造项目，在接到紧急任务的第一时间，明知出去就回不来的情况下，毅然地冲到了项目现场参与驻场设计。

在疫情高发期，时间就如生命般宝贵。为了尽早地接收病患，设计必须抢跑施工，深谙这点的他和同事超前地规划了管线布置图，向施工单位提供了完备的材料表，为不耽误采购和施工，并继续笔耕不辍地深化图纸。在连续奋战了2个日夜之后，圆满地完成了国展中心3号、4号馆的设计工作。得益于设计和施工的协同配合，3号、4号馆是第一个提前完成并第一个提前验收交付给陆军医院的方舱馆，同时3号馆也是央视频道直播方舱馆建设的场地。这种现场工作表现出的周到、细致与他平时工作的积累不无关系，从2020年疫情爆发初始，他已相继完成了瑞金医院北院PCR实验室及发热门诊综合楼、复旦大学附属儿科医院传染楼改造、复旦大学附属儿科医院发热门诊临时用房等抗疫项目。

在离开国家会展中心现场后，他又带着项目的总结经验转战到下一个方舱医院的设计中。在项目设计过程中往往能看到他在施工现场或听到他在办公室和施工单位连线沟通解决施工中遇到的问题和要注意的事项。在近期的上海极端雷暴天气之前，他还主动联系并参与了对徐汇龙华中路4S店方舱医院屋顶帐篷的紧急加固、屋顶排水预案的制定工作。

作为华东院医养二院最年轻的给排水设计师，在上海疫情爆发之际，勇担使命，积极投身方舱医院改造设计，前后参与了全球最大的会展中心——国家会展中心（四叶草）的方舱医院、虹口区纪念路355号（厂房改造）集中隔离收治点项目、民乐幼儿园应急方舱医院改造等多个应急医疗项目的改造设计工作。各改造项目普遍时间紧，任务重，她为了能够保证按时出图，及时建造，与她的团队的伙伴一起，前赴后继日以继夜地投入到繁重的设计任务中，为上海打赢这一场攻坚战贡献自己的一份力量。

作为一名初入职场的设计师，能参与到方舱医院应急改造这种无声的战斗之中让她感到兴奋和自豪。在四叶草方舱医院的设计中，给排水专业负责人王卫风留在展馆驻场与施工全面对接交底，其他被封控在家的设计师就能与方舱现场多线联动，边设计，边施工，沟通协调，紧密配合。即使现场施工遭遇困难阻碍，给排水团队也能群策群力，随机应变，适时调整，有效地提高了现场施工的效率。

时代赋予了90后00后的小朋友崇高的责任感，同样也在驱动他们变得更强，去承担更多的社会责任，创造更多的社会价值。经过了这一次疫情之下设计方舱医院与组员的通力合作，她不仅提升了作为设计师的职业素养，收获了个人的成长，更是教会她勇于承担起年轻人的使命和担当！

华东院事业六部负责人、给排水专业副总工程师张瑾，已是有着诸多抗疫项目全过程设计和管理经验的“老兵”。她带领着部门给排水专业，号召大家必须全力以赴，共克时艰，顺利完成每项艰巨任务。作为抗疫应急收治点建设的主力军、排头兵，她不仅统筹项目全局，还对每个项目的细节都认真负责，主动关心“病床的排布如何能更舒适；卫生盥洗的数量、位置是否更合理；能否多加一个开水供应点”等细节问题，切实满足“人性化设计、快速入住”的要求。

在每个方舱医院项目的设计过程中，她都坚守在设计一线，从收到相关原始图纸的那一刻起，就带领设计团队第一时间迅速对图纸资料进行分析和梳理，通宵达旦，边画图边沟通。同时与现场施工人员保持密切联系，提供阶段性成果文件，靠着两年来深耕防疫应急项目积累的丰富经验，为后续施工图设计及施工建设争取了更多宝贵的时间。

自疫情发生以来，她带领团队接过抗疫应急项目接力棒，在各项任务中火力全开，与各方齐心协力、共同抗疫，充分展现了华建人在危难时刻“站得出来、顶得起来、豁得出去”的精神面貌，高标准、高质量地完成各项战“疫”任务，用专业和坚守护航上海的平稳运行。

华东院事业六部给排水专业主任工助理田晨，曾多次参与并负责过多个抗疫项目的设计及咨询工作，对给排水专业在抗疫项目中需要着重关注的要点和细节有着深刻的理解和把握。在接到每个方舱设计任务的第一时间，他都能迅速全面投入工作，在肩负给排水专业设计任务的同时，还作为机电项目经理负责统筹机电全专业的配合工作。为了更好地协同项目前后方团队，保证项目能在3~4天内完成建设并顺利交付使用，他与团队坚持采用24小时在线会议室工作机制，快速响应并灵活应对现场各种问题，不拖一分一秒，不疏任何细节。

在众多项目之中，田晨负责设计的黄浦区瀛通大厦办公方舱医院属于首个高层办公建筑改建的“立体方舱”。由于设计、施工、运营单位均无类似项目经验可借鉴，所以项目参与的各方都对设计人员提出了更高的要求。在快速准确地对各项方案进行分析比对后，他反复确认现场实际条件，兼顾防疫各项安全原则的同时，多次找到问题的最优解，提高了现场的工作效率，顺利保证了首个办公建筑改造为方舱医院项目的交付。

在完成设计工作的同时，他还参与了《华建集团应急医疗建筑设计技术导则（试行）》的编写工作，并且积极配合参与《方舱医院的建设与管理》书稿相关章节的编纂，作为华建集团抗疫工作团队的一份子，为更多的人留下了宝贵的抗疫项目工作经验。

华东院事业六部机电所副所长、给排水高级设计师林晨立，担任过“上海市公共服务租赁性配套（健康观察）用房项目”党员突击队队长，对新编防疫隔离相关规范的给排水专业内容和技术有着丰富的实操经验。能够迅速在接到方舱设计任务后组建项目突击队，挑起重担起带头作用，攻坚克难，为上海抗疫工作牺牲自己的一切。

林晨立负责设计的黄浦区龙华东路方舱医院是一处室内体育馆，上下两层分别为篮球场与游泳池。他提出需要在满足现行规范、卫生防疫以及消防安全的前提下，尽可能为患者创造更舒适的条件并快速完成设计。其分别考虑了患者和医护的用水定额和时间，用已建方舱的数据模拟实际，利用有限的条件对盥洗槽改成冷热分区，提高高峰时段患者使用效率，保障老幼患者对热水量的需求，也节约了场地空间。同时也考虑了现有泳池排水条件对方舱改造的影响，并作出对应的排水措施和原有屋顶通气管、生活水箱等的消毒改造方案。对室外总体和临时建筑的给排水、场地消杀等拿出了有效可行的设计方案，最快满足医务人员的使用要求和安全保障。展现出华建人的水平和温度。

在连续通宵全程参与了几个方舱的作战后，作为一名共产党员，还主动参加了街道居委的党员志愿者，在小区物资困难时期，还组建起团长群，整合资源让小区居民都能买到日常价格的生活物资，充分发挥了一名普通华建党员的所有能量！

华东院事业六部给排水副总工程师，先后参与了上海一万套嘉定隔离用房、青岛海玉财通健康观察驿站、日辉东路555号办公楼和龙华东路519号教育学院体育馆应急改造项目的设计任务，并承担了嘉定南门社区、E-17地块和宝山南大三个项目的观察用房适应性改造的给排水顾问工作。

从牛年的腊月十三开始，他就带领给排水的同事们一起投入了青岛隔离观察用房的设计工作。项目工期紧，人力紧张，他亲自负责10、11#楼的具体绘图工作，在春节阖家团圆的日子里，他和同事们加班加点，终于在虎年上班第一天圆满完成了2400套健康观察用房的设计任务。

居家隔离期间，事业六部于4月9日中午12点接到日辉东路555号办公楼应急改造的紧急任务。该项目为18层办公楼，床位数3500套，60个小时后项目就要建成投入使用。他立即召集人手组织分配工作，安排设计人员24小时通宵接力，线上腾讯即时会议 24小时畅通，第一时间解决现场和设计中的技术问题，并主动承担了部分绘图工作，于第二天4月10日凌晨6点圆满完成设计任务。10个小时后，事业六部接到了教育学院体育馆的改造设计任务。又是一个不眠夜。他和同事们于次日上午完成设计任务，为上海的防疫工作添加了力所能及的的只砖片瓦。

本着安全快速，经济适用的原则，制定了适合现场快速改造的给排水系统。项目原有生活水箱在隔离楼屋顶，与《技术导则》要求给水设施应设置在后勤保障区相违背，但改造系统时间上不允许。他突破导则的限制，要求对水箱实行24h专门监控，防止人为破坏；改造水箱周边排水通气管和排风管，对水箱人孔、通气孔、溢流管采取防范措施，水箱周边气溶胶定时杀菌消毒，保证用水安全。他还专门编写项目平疫改造说明，排除安全隐患，便于后期系统复原。

本期供稿：华东建筑设计研究院有限公司 李云贺