设计院的总承包值得去吗？

转自公众号：还是叫XX吧

昨天的文章提到了在设计院做总包相对其他单位还算体面，那么对于一位211硕士而言，设计院的总承包值得去吗？

我认为不值得，理由如下：

1、从行业的整体发展上来说

设计院转型做EPC是国家对工程行业改革的要求，原本的希冀是以设计为龙头，节约工程成本，保证工程质量，最终培养出一批具有国际竞争力的工程公司。

设计院承包EPC项目近几年比较常见，但其实部分行业设计院早在八九十年代就已经开始尝试EPC，虽然做出了一些成绩，但推广的过程并不顺利。

其中的缘由也很简单，动了既得利益者的蛋糕，部分院领导对EPC的态度往往只是嘴上说得天花乱坠，实际行动一言难尽。

2、从设计院本身来说

设计院做不好EPC的直接原因也很简单：人少，体制僵化。

负责EPC的工程部往往不是一个独立的分支机构，而是作为科室一般的存在依附于设计院的各分公司。

这就导致工程部就像是个流动项目部，你在院里该干嘛干嘛，有了项目就去项目上该干嘛干嘛，院里的事不会少，项目上的事没人帮。

按理说， 你如果去了工程部，就应该走工程部的灵活用工制度，你在设计部就应该是正经的8小时工作制度。

结果却往往是有设计任务时你在院里996，有工程任务时，你跑去工地007，没有合理的岗位职责界定，累到吐血还被人嫌你不专业

而领导们一边吹嘘EPC如何如何好，一边又不建立一套完善的EPC管理制度，哪怕你是EPC项目副经理，做完了回院里照样还是小虾米。

当然EPC项目经理一般还是会挂个领导在那边的，标书会有要求。

3、从个人收入方面来说

少数EPC确实做的不错的院除外，大部分设计院的EPC奖励机制是个迷。

去做EPC并不会让你的收入增加多少，额外收入就全是差旅补贴，项目部也没有独立的启动资金，做EPC需要自己贴钱，这是神马鬼模式。

而在项目现场时，你手头的设计项目照样找你，照样得你出图你沟通，去做EPC会有身兼数职的感觉，设计院为了保住利润，一个项目部连10个人都不会配齐。

在现场你会是项目副经理，生活主管，后勤主管，领导司机，兼职导游，KTV陪唱，喝酒机器，买单印钞机，掏粪工，贫困户调解员......

总之，设计院本身就劝退了，去设计院做EPC更是劝退的平方，做到最后自己与社会脱节，一肚子怨气，领导只会呵呵一笑，又是个小傻子~

以上结论仅适用于大部分设计院，不包括某些巨无霸设计院。

-完-

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