深度解读：上海宝冶如何推动BIM应用？

文 | 刘洪亮

来源 | 中国建筑业BIM应用分析报告

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刘洪亮：正高级工程师，博士生导师，现任上海宝冶集团有限公司总工程师。

兼任中国冶金建设协会理事、中国安装协会科委会副主任委员、中国建筑金属结构协会钢结构专家委员会委员、上海市土木工程学会理事、《施工技术》杂志常务理事等职务，获得国家科技进步奖2项，是享受国务院政府特殊津贴的技术专家。

先后荣获全国建筑业企业优秀总工程师、中国土木工程优秀总工程师、上海市建设功臣、上海市领军人才等荣誉。

在上海宝冶集团的信息化建设与数字化转型过程中，BIM技术担任着怎样的角色？

宝冶集团的BIM技术应用作为集团数字化转型的关键驱动力，也是数字建筑核心技术，与其他数字技术融合应用是 推动企业数字化转型升级的核心技术支撑。

BIM与云计算、大数据、物联网、移动技术、人工智能等集成应用，已逐步改变施工项目现场参建各方的协同方式、工作方式和管理模式，形成基于BIM的精细化创新管理模式。

BIM作为载体，BIM是连接建筑实体与数字建筑之间的技术纽带和基础，打通设计、施工、运维阶段分块割裂的业务，真正实现从设计到施工再到运维的全产业链数据共享，让BIM的价值体现在建筑的全生命期。

BIM、云计算、大数据、5G、人工智能、区块链等数字技术，每一项跟传统建筑业务结合，都会产生不同的价值，但单独任何一项技术创造的价值都是有限。对这些技术进行集成应用，项目在全生命期内的工程信息、管理信息和资源信息集成应用来转变企业的工作方式，实现协同效应才是技术转型的关键。

BIM技术是“数字建筑”“数字城市”乃至“数字中国”的数字化基础设施，驱动建筑业转型升级与可持续健康发展。

目前，上海宝冶从项目部到集团，各层级对数字化均提出了不同的要求以满足精细化管理的需求，这就要求公司必须充分运用物联网、大数据、云计算、人工智能等数字化手段，进一步提升企业的经营质量和管理水平。

上海宝冶构建的项目管控信息平台，以数字化平台为基础，通过横向打通部门间的业务协同、流程互联、数据互通，完成业财一体化数据融合，纵向打通项目部、分子公司和集团的三级数据，完成项企一体化数据融合。

通过项目管控信息平台实现了数据的智能采集和互联互通，帮助企业构建数据驱动型决策体系，用数据创造价值，推动企业数字化转型和管理变革。

您认为企业应用BIM技术的驱动力有哪些，宝冶如何看待BIM投入与产出的问题？

企业应用BIM技术的驱动力可以从多个方面考虑。

（1）政策引导： 近年来，为了更好地实现建筑业的数字化转型升级，政府以及行业管理机构对BIM技术发展的重视力度持续加强，是支撑BIM技术进步和转型升级的重要手段。

针对我国特有的国情和行业特点，参考发达国家和地区BIM技术研究与应用经验，国家及地方都纷纷出台了对应的BIM技术政策、BIM标准等引导方案，各行业协会也大力地举办BIM大赛及技术交流活动。

BIM政策也呈现出了非常明显的地域和行业扩散、应用方向明确、支撑体系健全的特点，指导BIM技术科学、合理的高质量发展。

（2）企业需求： 在全球进入数字经济时代的背景下，各行各业都在开展数字化转型，建筑行业也在积极地利用数字化手段，改变原有落后的生产方式和管理模式，促进建筑企业可持续发展。

BIM技术应用越来越普遍，范围越来越广泛。现如今我国的BIM技术已经可以在变更管理、方案管理、质量管理等一般项目所拥有的各个基础环节中逐渐摆脱标杆化；万达、龙湖、华润等房地产名企作为建设方也纷纷展开的BIM技术应用探索。

施工企业也紧需BIM技术深度应用，进一步与其他数字技术集成应用，打通建造过程全周期数据及业务管理，打造建造全过程一体化BIM应用模式，实现企业精细化管理，提升企业内在竞争力。

（3）应用效益： 推广应用BIM不但要重视技术，更要重视价值。BIM技术不仅在隐性价值上具有巨大品牌推广效益，还有管理效益的产出，这其实是一种隐形的经济效益，从宏观来看肯定是有经济收益的，只是无法具象的量化出来，事实上这方面的收益对施工企业来讲更有价值。

上海宝冶多年来致力于BIM信息化管理实践，将BIM与互联网、物联网、虚拟现实、大数据与人工智能、机器人等多种先进技术融合集成，在工程质量管理中的应用覆盖了工程全过程管理，即从项目策划到产品交付和运营，从技术管理、商务管理、质量安全管理、生产管理等各管理主线入手，采取数字推演、实景管控和信息整合传递的数字化方法，让项目质量管理信息透明化、产品质量可视化、流程规范化，实现数据共享、及时纠偏、降本提质的管理目标。

首先， 要正确理解BIM技术应用方面的投入产出比 ，与应用策略、应用导向、应用阶段及应用规划等有较大的关系。不同BIM应用阶段、不同应用策略有不同的投入产出比的考量。

一是试点项目BIM实施阶段，BIM投入更侧重于培训体系、技术研发 ，企业可以根据试点项目工程特点、项目BIM应用人才配备情况，据此投入，并确定项目BIM应用成果考核及技术难关攻克；

二是BIM技术扩展应用阶段，以点带线，示范推行， BIM投入主要软硬件投入、体系建设及管理、专业人员投入等，并很多投入不一定立即就有产出的。需要给予一定时间技术积累及项目BIM落地经验，BIM的管理价值与数据价值才会逐步显现出来。

只有认识到BIM的技术价值和BIM的潜在价值，才能正确地看待和重视这些价值产生的过程。 而企业决定用不用BIM，投不投BIM，需考虑企业管理需求、技术创新及市场需求等多层次、多领域因素，综合考量投入产出效应。

宝冶集团在推进BIM应用落地过程中，有哪些成功经验可以与行业分享，BIM的价值主要体现在哪些方面？

经过多年的BIM技术的推广及实践应用，总结有以下几个方面。

（1）做好BIM技术发展规划，制定分阶段、分步骤的宝冶BIM应用路线，分为三阶段推进BIM应用：

第一阶段（2005-2013年）是宝冶BIM1.0时代，是点线式BIM技术应用 ，重点是鼓励进行试点示范应用，引导应用，及时总结经验，形成技术积累；

第二阶段（2014-2019年）是宝冶BIM2.0时代 ，是全面全过程BIM技术应用， 成立BIM中心，规范企业应用，制定统一标准；

第三阶段（2020-2023年）是宝冶BIM3.0时代，是全面全过程BIM管理应用，实现数字建造，赋能企业高质量发展。 推进BIM从技术管理、商务管理、质量安全管理、生产管理等各管理主线入手，重点强调全面应用效果，并向企业经营决策管理延伸。只有做好顶层规划，才能不断地推进企业BIM应用发展，并切实的实现BIM与企业、项目管理全面融合。

（2）重视人才队伍建设

宝冶在人才建设方面，注重BIM应用全员培训覆盖， 一是在BIM人才培养上，形成一线BIM应用人员、专职BIM技术人员、高级BIM管理人员、行业BIM专家的BIM人才梯队建设 ，有效地支撑BIM技术推广、研发及落地实施；

二是集团BIM技术培训中，形成了从入职培训、岗位技能培训、项目应用培训到管理者培训等分层级培训 ，培养既有设计施工技术专业能力又有BIM技术应用能力的人才。2020年底统计结果，宝冶集团BIM培训已累计达到10000余人次，为企业输送了大量具备运用BIM技术进行项目管理的优质人才；

三是针对宝冶各二级单位人才培养 ，根据团队的能力及项目应用情况，分为发展期、成长期、建立期三个梯度来支撑各BIM团队成长，宝冶各分子公司现已基本完成BIM团队的组建，助力全面推动BIM技术在项目全专业、全过程、全产业链的普及应用。

（3）突出重点项目示范作用

为了推进项目BIM技术研究与应用深度发展，从2012年开始，宝冶集团就开始项目示范推广应用探索，并要求宝冶十大重点项目需开展BIM示范实施，到目前总计开展了42项BIM示范项目，项目涉及主题乐园、工业厂房、超高层、基础设施、大型公建等类型。

依托示范项目推行，提升技术研发，探索了全新的BIM实施模式，如上海迪士尼、北京环球影城、2022年冬奥会雪车雪橇中心、衢州体育中心等一批项目已成为行业BIM应用典范，对宝冶集团BIM应用起到了良好示范作用。

首先，要正确理解BIM的价值。 处理好潜在价值与显性价值的关系，大部分企业都认为BIM的价值不明显，有停留在个别样板项目上，不愿大规模推广，认为BIM的宣传价值大于实际应用价值。

推广应用BIM不但要重视技术，更要重视价值。 一是在项目层级 ，宝冶主要体现在前期做好BIM应用策划，提前明确BIM的应用范围及价值点。

如上海迪士尼项目、国家雪车雪橇中心、北京环球影城项目等等，不仅在隐性价值上具有巨大品牌推广效益，还有实际经济价值。

如北京环球影城项目通过BIM协同优化，共出具了27990张深化图纸，开展多方协调会200余场，发现解决及模型问题达2000余处，加快施工进度25%。

二是在公司层级，着重体现在战略引领、技术指导、技术突破等方面价值创造。

BIM技术为数字化转型提供数据基础及载体，依托着数字化平台为手段，横向打通部门间的业务协同、流程互联、数据互通，完成业财一体化数据融合，纵向打通项目部、分子公司和集团的三级数据，完成项企一体化数据融合，为决策层、管控层、项目层对项目的全面管控提供强有力的支撑，帮助企业实现企业管理集约化、项目管理精益化、现场管理智慧化的管理目标，提高企业的核心竞争力。

在您看来，建筑企业推动BIM应用的阻力有哪些，应如何推动BIM的发展，路径是怎样的？

（1）BIM人才问题

建筑企业推动BIM应用，重点在于专业人员，一直是企业急需解决的重要环节。

存在几个方面问题：

一是总体BIM人才缺乏 ，在政策引导及行业高度重视推广下，BIM技术已经走入快速发展和深度应用阶段，对BIM人才的需求不断加大，而企业BIM人才储备、培养及引进不能及时满足需求，培养人才问题成为企业亟待解决的事情。

二是BIM人员能力与工作要求不匹配，人员能力质量问题是一直存在的问题 ，出现懂BIM，不懂技术的问题。新大学毕业生相对缺乏项目精益，在BIM技术的操作运用中无法更好地与业务相结合，对于BIM高端人才往往需要一定时间在工程项目中的历练来积累经验。

三是BIM高端人才的职业发展问题，这是企业推动BIM应用比较棘手的问题。 在工程项目中BIM工作时间久的人员会有巨大的困惑，以后他们还能从哪个方向进行突破及发展，从事BIM如果不能给人员自身带来更多的利益，对BIM人才驱动力就不强，间接导致人才的流失。BIM人才的发展离不开企业人才发展机制和行业对职业发展的认同。

（2）价值认知问题。

对BIM技术了解一点，但不能正确地理解BIM应用，两种极端，一种是认为BIM无用，另外一种就是认为BIM是万能的。在这些认知的推动下，就会对BIM技术应用产生疑惑与观望等现象。

（3）BIM软件环境问题

近几年BIM软件种类、应用业务范围、应用点都有所扩展和深入。

一是目前BIM软件种类繁多、更新迭代快 ，不同的BIM应用清单，所需要采用的BIM软件不一定相同，同时对硬件要求较高，稳定性也存在一定问题。

二是国内BIM应用软件竞争力不足 ，因没有我国自主的数据格式和图形格式等数据标准和软件标准，制约了建设工程的数字化发展，如设计领域BIM工具的普及，目前基于国家设计标准的BIM软件工具未能普及应用，为BIM三维正向设计应用带来巨大的挑战。

（4）BIM标准推广及落地问题

目前已经发布和正在制定过程中的BIM标准已有不少，但未能形成完整的系统化体系。

现阶段来看，标准不统一、标准无法参考执行已成为阻碍BIM应用发展的主要因素之一。BIM技术发展到现在的阶段，更需要形成与现阶段技术发展相适应的标准体系，才能更好地推进BIM普及应用。

关于解决上述问题的办法来说，主要从以下方面入手：

（1）针对价值认知问题 ，首先是政府政策指引，行业协会推广，企业内部开展项目示范，多方协力，多维度地BIM技术应用理念的有序推广。

（2）针对人才问题 ，通过高校大力培养，企业内部多方位培训，合理推动企业内部项目组织机构及机制优化，打通BIM专业人才晋升通道，鼓励BIM专业人员学习其他专业技能，成为综合型人才，形成人才培养晋升的内在循环。

（3）针对标准统一性问题 ，鼓励企业及项目在国家标准基础上，制定行之有效的BIM标准，其中包含对软件选择、应用路线等的内容，有效地解决BIM应用落地性问题。

随着建筑业数字化的不断推进，宝冶集团在BIM应用上，对未来是如何规划的？

上海宝冶集团，聚焦数字赋能，打造“数字宝冶”新内核，用数字解决业务痛点，为企业决策提供数据支持，为企业“降本增效”赋能。

（1）数字赋能。 充分利用5G、BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术，推进数据智能采集,提高数据的采集效率和准确率；实现数据互联互通,创造数据协同价值；实现从流程驱动到数据驱动,积累企业数据资产,为企业管理赋能；实现业务横向到边,管理纵向到底,以“数据+算法”辅助决策。

（2）协同共享。 打通业务财务一体化系统、财务共享系统、项目管控信息平台、协同办公（OA）平台等核心业务系统数据通道，实现统一平台下的人、财、物、技等多种资源的协同共享和聚集增效，为企业战略管控和智慧决策赋能，提升集团整体的运营管控能力。

（3）数字建造。 加强以BIM技术人员管理、BIM业务管理以及信息化数据管理为基础管理体系；通过数字化转型为契机，拓展自主软件开发能力、AI智能、机器人等新技术研发，挖掘BIM正向设计应用模式以及数字孪生应用潜力，实现以数据为依托的新生产模式，打造全过程、全要素、全参与方的数字化技术深层次应用，推动建设项目管理过程的数据化和信息化，实现项目管理层数字化、企业运营层数字化以及产业生态层数字化的技术新突破。

以建设“智慧宝冶”为愿景，以数据赋能企业高质量发展为理念，通过信息技术驱动数据资源的管理应用水平提升，构建高效协同的企业大数据中心和辅助决策的运营管理监控中心，完善以业务财务一体化为主的企业管理信息平台、以项目管控信息平台为主的项目管理平台和以BIM为核心的技术支撑信息平台，打造面向未来的数字一体化协同集成平台，促进企业数字化转型升级和项企一体化进程，助力企业战略目标实现。

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