建筑工程造价：探讨装配式建筑工程管理措施

     1.完善建筑工程管理体系

现阶段，建筑工程管理体系依旧不够完善，更是难以满足装配式建筑工程管理需求，因而务必要对其予以逐步完善。一方面，可学习借鉴国内外先进管理理念，为装配式建筑工程管理制作一套全面系统的蓝图。结合我国建筑行业实际发展情况，构建一套科学适用的管理思路体系。一方面，对管理部门设置开展深入的优化调整，做到权责分明，确保各个部门均可严格履行责任。还要开展好用人制度、分配制度等相关内容制定工作，为装配式建筑工程管理提供可靠的人力保障。

  　2.注重对构件的管控

鉴于装配式建筑对构配件的质量要求较高。故此，本工程为避免构配件出现问题，严格控制构配件的质量。本工程把控构配件的源头，注重对制造商的选择，确保制造商具有相应的资质，并能够严格遵循构配件的设计进行生产。而且，制造商的信誉和构件均良好。从而避免不合格的构件。本工程还对构配件的运输过程中进行控制，注意对运输距离、运输车辆的控制，并且在运输过程中，强化对构配件的保护，减少运输途中的损坏。在构件进入到施工现场前，展开对构件的检测，确认符合质量标准。

    3.施工设备的管理对策

装配式建筑工程实施中，可采取以下措施落实施工设备管理工作：一方面，吊装、拼接预制构件时，应保证各部分连接牢固，构件吊起运至预定位置时，构件下禁止有其他施工人员。

另一方面，根据施工需要预留合理的施工设备活动空间，避免施工设备运行时出现意外。另外，要求操作人员做好施工设备养护，定期检查施工设备相关构件，确保其处于最佳的性能状态。同时，要求操作人员严格按照规范，操作施工设备，避免施工设备故障，影响施工工作的正常进行。

    4.提高生产质量

装配式建筑是先进行建筑各个部分的生产，然后进行组装的一个过程，在整个过程中，我们需要要求员工具有较高的技术水平，生产材料具有较高的质量，这样生产出的装配式建筑才能够具有质量保证。

因此在提高装配式建筑工程管理水平，需要注意两点，其一是注重对员工的培训，使员工通过培训学习能够掌握装配式建筑新技术，在安装过程中也能够做到无缝衔接。其二是提高原材料的质量，工程质量能否达标与原材料与直接关系，建筑企业在追求经济效益的同时，还需要提高原材料质量，保质保量的生产，才能够促进装配式建筑可持续发展。

     5.做好后期的完善工作

装配式建筑毕竟是一种在某种程度上具有很大区别的建筑方式，它的管理模式也是初建的、不成熟的管理体制。管理人员根据现场施工情况，不停地进行调整，做好有关管理工作的记录，仔细分析当下的疏漏，及时进行补充。

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