这家电厂八年“零非停”创造火电行业最长纪录

回首过往，该厂的安全生产形势也曾异常严峻，仅2013年一年内就发生了5次非停，时不时的非停让全体干部职工身心俱疲，一度怀疑黔东人有没有能力管好火电？该厂痛定思痛，精准施策，同心同行，携手踏出了一条“零非停”逆袭之路。

时间回溯到八年 前的2014年，面对一年遭遇五次非计划停运的惨痛，电厂党委痛定思痛，切实发挥国有企业 “坚持党的领导、加强党的建设” 的独特优势，将实现机组“零非停”作为安全生产工作的基准和目标。

面对不断变化的新形势、新要求、新挑战。黔东 电厂党委 牢记集团党组提出的“让信仰成为战略落地最强力量”， 将“真信”作为一切工作的出发点，以“明理”促“增信”，以“增信”筑“真信”，按照 “学习研讨—思考转化—决策部署—落地落实” 四个环节步骤，从党委、支部、党员三个层面“问认识、问能力、问行动”，电厂将机组“零非停”的理念作引领，以提升岗位专业技能作保障，以安全生产隐患排查整改为抓手，以一年一个阶段为目标，全面开启机组“零非停”的攻坚战。

黔东人相信“社会主义是干出来的！”在电煤供应偏紧、火电效益不佳的大环境下，他们把“真干”作为实现机组八年“零非停”的着力点，系统梳理、查找症结、对症下药， 积极构建 党建深度融合 “ 防非停” 措施落地建设，抓 “8+N”促落实 ， 通过持续自主创新，推动“零非停”工作不断走实走深。获 取 国家实用型发明专利32项，各类创新成果项目超200项，揭榜攻克生产技术难题150余 项，以运行精细化管理为抓手， 开展配煤掺烧创效益专项融创， 有效 达成掺配比例稳定20%以上的既定目标，每年控降燃料成本1000万元以上， 从技术、管理、设备等多维度深入攻关，啃下一块又一块“硬骨头”。

“我去过10多家电厂，黔东电厂是我见过管理最规范、标准最严格、环境最优美的电厂。”一位资深外委单位负责人说。 在做好常规外委模式及常驻外委单位安全生产管理的基础上， 积极探索外委单位党组织等同化管理机制， 开展 试点吸纳外委单位流动党员共同参加支部主题活动 ，推动外委单位支部组织生活标准化规范化建设， 扎实外委人员管理对机组防非停任务，电厂自主创新 “5+4+1”外委单位管理模式 ，全面推行外委单位 等同化管理 ，推动外委单位安全管理水平持续提升。

因为安全和节能本就是相辅相成、相互成就。 八年来，电厂从未停止安全节能改造，2015年至2021年设备年均 缺陷下降20% ， 锅炉“四管”泄漏从 一年3次降至八年0次 ， 每年实施各类技术改造10余项，供电煤耗累计下降25克/千瓦时，安全基础、节能指标逐年向好，让安全和节能双双成为了行业标杆。 电厂负责人还多次被邀请在地方、电监部门安全会议和集团公司火电培训班上做“防非停”经验分享交流。

作为600MW亚临界“W”型火焰机组，在国内暂无相关成功案例的情况下，电厂党委积极 实施双机超低排放改造 ， 创新采用尿素热解工艺等多项先进技术 ， 仅用60天工期 成功完成液氨 改尿素热解项目， 且成为国内“W”型火焰锅炉NOx超低排改造的示范性案例，改造后环保排放水平大幅优于国家标准。 消息传出后，隶属不同发电集团的 7批次16家单位 慕名而来，抱着同一目的前来“取经”黔东电厂液氨改尿素热解项目的成功经验。 敢为人先的环保

五凌电力黔东电厂连续“零非停”的记录还在不断刷新，火电行业连续“零非停”的记录也在不断刷新，记录不会停止，国家电投五凌电力人前行的脚步更不会停止，我们将始终牢记绿色初心、坚持创新驱动、做实做深融合融创，在“2035一流”战略的征程上奋进前行。