汉中市天汉大剧院建设项目BIM技术应用汇报

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汉中市天汉大剧院建设项目BIM技术应用汇报

一、 项目概况

汉中市天汉大剧院建设项目，位于美丽的汉水之滨，坐落在滨江西路与荔枝路交界处，集合了市级大型综合演出剧院、多功能小剧场、工人文化宫等功能，是代表汉中地区城市及地域特色并为人民提供综合性文化服务的地标性文化建筑。

本工程规划总用地6.56万平方米，总建筑面积69994平方米，其中地上建筑面积45994平方米，地下建筑面积24000平方米，建筑层数，北楼地上4层，南楼地上5层，地下一层。建筑高度33.75米，结构形式为框剪结构，局部为钢结构。

二、 项目背景

大剧院是汉中市地标性建筑，社会关注度高。工程结构复杂，施工难度较大，传统施工方式难以保证施工质量。工期紧，施工进度把控是项目管理的重点。

三、 工程重难点

本工程为一类公共建筑，平面呈椭圆形、异形构件多，轴线、标高复杂，轴线控制精度要求极高。大剧院基坑深度较深，舞台仓部位基坑深度17.47米，而地下水位较高，基坑降水较为困难。结构类型复杂，不同结构交接部位施工困难、结构标高较多，超高、超重模板架体搭设较为复杂。机电安装专业系统分项多，管道排布及交叉施工困难，工序安排复杂，工期控制难度大。

四、 BIM团队介绍

经BIM技术应用培训后，成立大剧院BIM技术运用小组，BIM小组共计10人，项目经理作为项目BIM负责人，BIM技术策划实行5人，BIM管理运用4人，并聘请BIM总顾问进行现场指导。以广联达BIM系统为主要管理平台，并以Revit、Navisworks、Lumion等为主的建模软件开展相关BIM工作。

五、 BIM运用范围及目标

本项目在项目施工深化、土建构造深化、管线综合深化、现场的进度管理、质量管理、材料管理等施工全过程的多个方面进行BIM深化应用，实行项目创优、缩短工期、降低成本、提质增效目标。

六、 BIM运用及创新

场地布置，项目现场临建，施众多，采用三维场布可合理布置塔吊、库房、加工厂地和办公区等，解决现场场地划分问题。本项目基础阶段深基坑支护，东南角场地狭小，场地道路无法形成闭合路线，通过货运路线模拟优化大型设备进场路线，有效减少现场二次搬运费用产生。

土建二次深化，根据设计图纸将大剧院制作为三维模型，通过三维模型查验、校核设计方案和图纸问题，查验发现设计土建方面问题119 处，预计减少返工79处，有效的规避因图纸不当带来的施工风险。

管线综合深化，通过BIM技术分析查找在实际施工时可能出现的碰撞点，进行管综优化，将各区域最合理的空间净高直观的展示出来，满足了后期精装及场馆布置要求，通过在结构中提前做预留孔洞或管线预埋，有效地减少部分管线的长度和弯头数量，从而减少材料损耗。地下室管道深化发现有效碰撞82处，初步估计减少返工及开洞31处。

复杂节点深化，针对大剧院前期施工难点，通过BIM建模对大剧院台仓深基坑、地下室模板架体、型钢砼结构与砼结构节点进行深化及三维模拟，通过模型对工人进行可视化交底，减少了和工人沟通的时间，现阶段本工程累计完成复杂节点施工138处，减少返工77处。

BIM+虚拟体验，大剧院现场施工人员较多、施工工种较多、部分工人安全意识淡薄、对现场安全隐患了解不具体，通过BIM+虚拟体验工人身临其境的感受现场隐患可能发生的事故，很好的解决了工人安全教育问题，项目每周二、周四定期组织工人进行体验，目前累计教育人数300人次。

七、 项目管理运用

基于本项目的进度、质量以及成本要求，本项目采用BIM云平台以及BIM5D软件进行本项目的进度、质量控制、成本管理以及安全信息管理。

材料管理，通过对前一阶段BIM深化模型进行物资提量，结合项目实际，大剧院地下室分为7个流水施工段，在项目施工过程中，通过BIM模型统计各流水段物资材料，结合传统算量方法进行量差分析，经过多算对比限额领料，每个流水段减少现场钢管浪费与500米，减少模板浪费100平米，有效减少材料浪费，降低周转费用。

进度管理，将BIM深化模型导入BIM5D平台，与项目的进度计划及清单相互关联，得出带有资金的项目进度曲线以及资金曲线，以便提前进行资金储备，通过对现场实际进度对比，进行进度追踪，有效增强了现场进度的控制，进行进度对比分析、进行管理决策。

技术、质量、安全管理，大剧院现场技术、质量 、安全管理以BIM云端为平台协同管理，任何问题均有记录和处理结果，形成消息闭环、问题部位、问题类型、整改责任人等信息实时记录在云端，权责划分清晰、改变传统工作流程中的扯皮、推诿、赖账等问题，截止目前本项目消除质量问题及安全隐患近40项，较本公司同类 项目增加20%。

八、 效益分析

大剧院BIM技术运用在质量、安全、进度、成本管理上，相对于传统管理模式减少了返工、节约了工期，通过运用BIM技术，截止目前项目累计节约工期27天，节约直接成本56万元，间接成本130万元。

九、 总结

人才培养，根据项目实际情况和各岗位BIM应用工作需要，进行领导级、管理级、岗位级三级培训，确保BIM的顺利实施。开展了相应建模软件及管理平台培训，经过项目实施能够更加熟练各自岗位技能。

软件分析，Revit制作模型文件过大，存在文件传输不便的情况，项目采用轻量化5D模型，能够方便快捷的查看下载模型文件，BIM5D平台数据采集，需要人员及时跟踪，需各参建单位共同协作，项目制定相应管理制度措施，定岗定责，保证平台有效运作。

落地措施，为保证天汉大剧院BIM+智慧工地平台有效运用，项目制定天汉大剧院项目BIM+智慧工地平台应用细则。项目成立考核小组，同时将施工队伍管理人员纳入考核对象中，以保证项目BIM正常运行，后续施工本项目重点落实BIM技术在机电安装、钢结构、幕墙工程方面的运用，让BIM技术在大剧院工程创优过程中发挥重要作用。

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