文 | 冯行星
来源 | 广联达新建造（ID：Glodon-NB）
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转眼间，戴口罩的日子已持续两年多，从2020年开始，我们似乎天天都在见证历史。
新冠疫情爆发，目前全球死亡人数达600万； K12市场市值蒸发近万亿，教培行业正式落幕； 互联网寒冬降临，裁员潮不断涌现； 俄乌战争点燃，世界局势不断紧张.....
然而，建筑行业也没消停， 龙头房企暴雷， 老牌建筑商南通一建、六建破产重组，多个设计院大幅度降薪......
巴菲特说过：“当潮水退去后才知道谁在裸泳”。在宏大的时代背景叙事之下，即使身处顶流赛道亦或标杆名企，每一个奋斗者也都显得“微不足道”。
我们不得不重新审视和思考建筑行业的未来以及普通人的生存问题。
为什么建筑行业会出现这些问题？必然or巧合？背后究竟隐藏着哪些大趋势？ 这篇文章也许会给你一些答案！
时代更迭：从增量到存量的变化
先看互联网行业：
过去二三十年，互联网行业依托强大的人口红利，国家创造的机会，以及时代赋予的大势，获得爆发性的增长，同时也造就了很多巨头大厂。
微信日活超10亿，微信支付连接超千万商户，撬动5200亿消费；走过13年的天猫双11狂欢节，2021年最终定格5403亿，这折射的是14亿中国人的消费活力以及国家的经济韧性；抖音日活6亿，成为继微信之后，第二大流量阵营。
然而， 任何的繁荣都有周期。
去年一季度，阿里遭受上市以来首次季度亏损；蚂蚁金服终止上市；字节跳动遭遇发展瓶颈，抖音增长乏力，今日头条濒临亏损；百度广告业务增长放缓。
互联网的下半场，产品日趋同质化，技术也频遇瓶颈，人口红利逐渐见顶，似乎大家的日子都不太好过。互联网行业更明白存量的价值和意义！
接下来，我们再聊建筑行业：
从国家政策来看， “房住不炒”已连续3年被写入政府工作报告。今年也不例外，就在刚刚召开的两会上，李克强总理重申“房住不炒”的定位，稳地价、稳房价、稳预期，因城施策促进房地产业良性循环和健康发展。
从房屋建筑现状来看， 经过20多年的住房商品化市场化，已经建了大量的新房，人均住房面积达40平米，相当于欧洲发达国家水平；虽然房屋建筑业产值每年都在增长，但是开工面积变化不大，竣工面积也基本稳定。房地产新房规模日渐饱和，到了比较成熟的阶段。
可见， 目前建筑行业总体已经到达了顶点，未来很难再有爆发性的增量。
总之， 谁都逃脱不了周期的宿命，企业进入存量时代时，当企业创造利润很难的时候，自然就会设法压低成本，裁员降薪也就不足为奇！
竞争重塑：从恶意到公平的进步
改革开放以来，建筑行业取得了非常大的成就，但给人的印象依旧是低端粗放、乱象丛生、大而不强。
我们来看看 建筑行业究竟有哪些竞争乱象？
? 资质挂靠：
冰冻三尺非一日之寒，资质挂靠在建筑行业由来已久。 并不是谁实力强就可以拿项目，而是谁有资质就可以拿项目，现实是只要有钱什么资质都可以搞到。
归根到底资质就是一张纸，谁都可以用这张纸来接工程；给你，给他，都一样；一级有，特级也不缺，可能投标人的公司啥都没有。
这样使本身不具备相应能力的企业接到大量的工程，就可能出现事故和安全问题。
? 低价中标：
在招投标的过程中，大家并不关注质量的好坏，更在乎价格的高低。低价在一定程度上压低了利润空间，不免为了保本就偷工减料，后期可能出现一系列质量和安全问题。
同时，扰乱了行业秩序，败坏市场风气，劣币驱逐良币。这样恶性循环下去最终严重影响整个行业的良性发展。
? 违法承包：
在建筑行业内一直有一个不成文的现状，就是会干工程的接不到工程，不会干工程的手里一大把。
层层承包的现象也是屡见不鲜，工程项目经过多次转手，每一层的承包者都要拿走一部分的利润，到最后真正的施工单位拿到的却很少。
这在建筑行业已经是非常常见，虽然出台了一些规定，但还是不起作用。
? 围标串标横行：
围标和串标在建筑行业也是常见的现象，这两者都是违法行为。
围标也叫串通投标，几个建筑单位投标人相互约定，一致抬价或压价，通过恶意竞争，排挤其他投标人，使某个投标人中标，合伙从中谋取不正当的利益。串标是指投标建筑单位之间或者投标单位与招标单位相互串通骗取中标。
这都严重扰乱市场秩序，阻碍行业健康发展。长此以往，还会涉及腐败贿赂，社会危害性极大，不容忽视。
目前国家着力对建筑行业进行大刀阔斧的改革，逐步从恶意走向公平。
规则改变：从野蛮到理性的发展
大家应该都听过“潜规则”，每个行业都有，只是呈现的方式和形式不太一样。
所谓“潜规则”，实际上大家都心知肚明，只是不说，从而在一定条件下从事一些灰色交易行为。
建筑行业也不例外。比如：
? 以罚代管
大家都知道，在工程项目建设中，出现问题经常会收到一些停工令或者罚款通知，这些东西容易被滥用，有时候可以起到一定的震慑作用。但停工罚款并不是万能的，治标不治本，罚得了一时，罚不了一世。轻则影响工程进度，重则失信影响公信力。
? 商业贿赂
在施工企业干工程的过程中，并不是一切顺利的，往往都是依着“熟人好办事”的规则办事，需要去熟悉联络陌生的单位，输出一些利益，才能获得到相关方的支持。
? 痴迷关系
太多的监理，技术员，就靠着关系户在建筑公司混工作！对工程项目管理一点积极作用都没有！反而影响公司的发展以及项目的进度。
? 专业漏洞
图纸套图太严重，图纸会审发现的漏洞毛病也非常的多！最终施工拿到的图纸一般会有以下因素： 业主天马行空之想象+领导点头哈腰之奉承+设总据理力争之妥协+主设人哆哆嗦嗦之试探。
这样野蛮的生存方式迟早会被淘汰，从上到下，设计、监理、总包、分包和施工队都要是专业的，才能打造精品工程！
随着国家及相关部门的管控，相信行业的未来会不断走向理性。
数字变革：从传统到数字的进化
数字化对于大家来说应该不陌生了，从个人、企业到国家都在数字化的浪潮下不断前进，这种趋势不可逆，一旦开始就不会结束。
从百度指数也可以看出，近10年“数字化转型”词汇的热度整体呈现上升趋势，尤其近5年加速上升。
数字化对于企业来说不是选择题，而是必答题。对于无数传统企业来说既是一个机会也是一个挑战。
投机的人把“数字化”当作一个风口进行炒作。而对于长期主义者来说，数字化转型不是一蹴而就的，要循序渐进，一步一个脚印。要从企业文化、组织架构、管理制度等各个方面进行革新。
美的通过机器人技术对原有的生产线进行改造，美的员工总量从2011年的将近20万人降低到2017年不到10万人，不断提高精细化管理水平与运营效率。
红领制衣采用互联网+运作模式，进行柔性化和个性化定制改造，通过数据预测来影响生产端的行为，改变传统的生产关系模式。
海尔集团推行“人单合一”模式，让海尔公司重新焕发生机，现在更是成为引领物联网时代的生态型企业。
在数字化的牵引下，企业可以表现出强大的韧性、潜力，从而找到新的增长点。
建筑企业应该如何转型呢？
? 首先制定目标
通过业务战略的解读，来输出数字化转型的目标、愿景和价值主张，这是决定转型成功的重要前提方向。方向错了一切都是白搭。每一个业务和部门都要明确自身的转型目标、愿景，并设计相关方案策略，找到转型成功的路径。
? 其次设立场景
根据目标及愿景，协同各个业务部门设计数字化场景，梳理各个场景需要的技术和资源，根据场景的需求，优化流程，提升效率，定义数字化成功标准，最终达到想要的结果。
? 最终确保落地
制定数字化转型的落地计划和步骤，包括项目的实施、流程的推广、组织架构调整、内部系统优化和文化沉淀等等，以业务为中心，驱动数字化转型的推进，只有每一个环节和板块都做到数字化，才能达到企业数字化转型的成功。
当然，这只是数字化转型的理论基础流程，不是看完这几行字就能转型成功了。
数字化转型是一个长期的系统工程，需要顾及到方方面面，技术、组织、流程、人才和文化等每一项都要做到极致，不可能一步到位，需要循序渐进。
数字化的趋势已经势不可挡，只能迎接它的到来，适应它的变化，赋能自身企业的转型升级。
终局判断：从眼前到未来的远虑
有时候企业往往只顾眼前利益，而忽略了远方的美景。这是因为它们都忽略了一种思维，那就是终局思维。
这个世界上没有谁可以完美正确预测未来，未来如何发展，但是未来也并不是无迹可寻，世界走到今天也是以不同的概率呈现不同的状态，如何才能更好地预测未来，指导当下的策略做到最优？
这就是我们要学习终局思维的原因。
什么是终局思维呢？ 个人和企业发展过程中，总有一些长线且复杂的事业，但是往往在做的过程中忘掉了最终的目标。“终局思维”就是时刻提醒我们要看到所想达到的最终状态和目标是什么，从而不迷失方向，不断前行。
未来的关系不再是企业之间的链接而是供应链式的存在。
未来的合作不再是个体之间的合作，而是生态组织之间的合作。
未来的IT技术不再是单一软件的PK，而是中台能力的较量。
这就是对未来的预测和判断，谁能最先领悟，谁就能抢占先机。
攀成德董事长李福和曾谈到：未来的建筑行业，将由个位数的 超级大平台、两位数的行业大龙头、以及数以万计、数以几十万计的小微企业 组成。
你究竟想成为谁，那么你就要付出相应的努力。少一点眼下皮毛的争夺，多一些未来10年的远虑。只有这样企业才能活得更久。
参考文献：
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只看楼主 我来说两句 抢板凳谢谢分享
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