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造价员的六层境界,你修炼到哪层了?

发布于:2022-04-14 15:30:14 来自:施工技术/工程项目管理 [复制转发]

大概可以分为六个阶段。

- 第 1 阶段 -

第一阶段,最入门的级别,能基本看懂图纸,只是基本能看懂,很多细部构件一知半解,完全不知道图纸上的设计做法意义,能基本使用算量软件,对自己算出的工程量,无法检查对错,并且头脑中完全没有指标的概念,很多小构件容易被漏算,只会机械式的计算,套价几乎一窍不通,那么这个阶段你的价值为月薪3000元。

- 第 2 阶段 -

然后是第二阶段,能看得懂图纸,算量已经较为娴熟,对自己计算的工程量已经较为有信心,并且不会漏算,已经开始了解一般建筑的含量指标,能进行基本的套价、组价,但在计价过程中,对定额理解还不够深刻,只能借鉴其他前辈的套价文件,自己套价容易漏项,对现场工艺已基本了解,但并未将现场与理论结合起来,总体来说对工程造价已经有了较为初步的认识,这个阶段你的价值为5000元。

- 第 3 阶段 -

第三阶段,算量、套价基本已经大致掌握,在看图过程中开始反思图纸的设计思路,图纸对成本的影响,对建筑的含量、造价指标已经能够基本的掌握,已经能够学会对项目成本进行拆分再重组。能配合领导开始进行成本分析、测算,对内进行劳务结算办理已经能游刃有余,已经开始具备带新人的能力。唯一欠缺的就是大局观,这个阶段你的价值为8000元。

- 第 4 阶段 -

第四阶段,已经能够独立编制项目的目标成本,在项目前期对各种设计方案也能提出自己的一定见解,能负责施工过程中的动态成本控制,对项目的实际成本和期望利润已经能够基本测算出,能够独立开展招投标工作和后期的商务谈判。已经开始能跳出眼前的成本,用宏观的眼光来看待一个项目,这个阶段你的价值为10000元。

- 第 5 阶段 -

第五阶段,再往上面走,你就能独立管控一个项目的成本,能就项目的平面布置、设计方案、户型比选、结构、材料、新工艺、景观园林等作出最合理的成本优化,到了这个阶段,你已经不能算一个造价工程师了,已经到了项目管理人员的范畴了,这个阶段,在甲方应该已经到了大型项目的成本经理。施工单位的话这个阶段最不济也应该已经是项目的商务经理。能在投标阶段就及时预测项目的利润点,通过对内的成本分析,对有可能变更的地方做出预测,对后期过程中如何创造利润已经心中有数,对过程中进度、成本、分包价格的管控、与甲方成本对接的把控都能游刃有余。这个阶段你的年薪应该在20-50万元中间。

- 第 6 阶段 -

再往上走第六阶段,基本就已经脱离了项目管理的范畴,正式进入了经济管理的范畴,可能已经是建设方或施工方的区域成本总监,到了这个阶段,基本就已经不需要亲自去处理项目的有关事宜,大部分工作是对下面的各项目进行宏观调控,从数据分析中来发现、并解决问题,为公司对各项目成本的第一负责人。这个阶段的年薪,我也不敢妄加评价,可能你手里的资源,就已经远远超过了你工资的价值,或许到了这个阶段,你就可以开始考虑在北京购买房产了。

  • 敬于才华
    敬于才华 沙发

    独立管控一个项目的成本,能就项目的平面布置、设计方案、户型比选、结构、材料、新工艺、景观园林等作出最合理的成本优化,到了这个阶段,你已经不能算一个造价工程师了,已经到了项目管理人员的范畴了,这个阶段,在甲方应该已经到了大型项目的成本经理。

    2022-04-15 10:34:15

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这个家伙什么也没有留下。。。

工程项目管理

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