面积最大！床位最多！进度最快！中建八局“四叶草”15000张床位是如何高效交付的？

面积最大！ 床位最多！ 进度最快！

4月9日，上海最大的方舱医院 —— 国家会展中心临时收治点正式投入运行，项目涉及14个展馆约42万平方米施工改造，通过充分挖潜改建，预计可提供50000张床位，将成为上海目前规模最大的方舱医院。中建八局负责 5号、6号馆 共计 15000余个床位 的改造任务，是建设任务最重的单位。

精兵战“疫”，守“沪”上海

为了全速完成项目建设任务，尽最大努力保证方舱顺利启用，在中建集团的统筹领导下，中建八局在全力做好疫情防控工作基础上，将刚刚鏖战七天七夜建设完上海临港洋山特保区万人方舱医院的建设者整体转战到国展中心方舱。

此外，又迅速集结河北、山东、浙江、江苏、湖北、四川、重庆、广东等多个省市的 2800余名管理人员和劳务工人， 全力支援方舱医院建设。高峰期现场有 9000余名建设者、 120余台大型设备 全天候开足马力建设。

协同作战，全力以赴

面对大面积、短时间建设任务，中建八局带领作为工程总承包管理的总承包公司以“计划管理”为主线，指挥部下设立计划生产部，统筹管理   13个参建单位，   采取“分区作战，分时推进”模式，将5号馆、6号馆分   为4个大区、12个小区，   模块化运作，提升管理精度。

各区内分时分段管控模式，2小时、6小时、12小时分节点对各区形象进度督导，每6小时出1篇各单位目标节点完成和项目进度推进情况日报，每天早8点和晚6点分2班召开进度例会，现场研讨解决进度问题，严格执行24小时轮班制，确保现场不停工，提速再提速。

在这场防疫攻坚战和生命保卫战中，13家参建单位不计得失、不计代价、全力以赴。

中建八局一公司物资采购团队紧急联系上海附近地区物资供应商， 进场36小时内 即完成 140间 集装箱板房调拨，陆续完成 144成品卫浴房、280个成品水池 以及各类建材的进场，为施工建设争取最多时间。

 

  

中建八局二公司在改建中融入了人性化考虑，有针对性增加简便广播，实现相互区域间不受影响。门禁、视频监控、空调、通风电气等各类施工共处一室， 全专业共同协调管理， 提前排布进、出场时间，实现智能化最优交叉施工。

中建八局三公司参建的5.1号馆原计划设置3000套床位，后业主提出增加床位需求，项目团队1小时内讨论可行方案，在保障工程整体进度、减少不必要返工的前提下，确认 增加了859个床位， 提升了28.6%的最大容量。

中建八局四公司为确保项目全周期高效建造， 40人 的设计团队仅用 4小时 便完成所负责区域图纸设计， 7小时 出具施工方案。

中建八局装饰公司充分发挥企业品牌优势、资源优势和全产业链优势，过程中组织施工推演，倒排节点计划，制定“小时制”作战地图，累计投入 管理人员近200人，劳务人员800余人， 每日召开碰头会、复盘会协同作战，高效完成了 3600个床位 拼装、护士站箱式板房吊装等工作内容。

中建八局发展建设公司为快速建成医护安保人员宿舍，将施工区域划分为东、西、中3个区段，提前安排100余人的施工骨干进场打造样板，为后续千余名建设者同时入场抢工创造条件，仅仅 18小时 就快速吊装拼装完成 554间 宿舍。

中建八局总承包公司通过集中采购的形式，采用同一种材料从不同地域采购的分区采购法，确保项目现场材料供应平稳。并安排专人到工厂现场督战、到交通干线驻守保持交通通畅，保证工程进度。  

中建八局西南公司紧急集结 412名 建设者从成都、重庆、武汉、北京四地连夜奔赴上海，20小时不间断施工完成5.2号馆 5000平方米 巨型风管制作，并同步完成大型风机设备及高效过滤器安装，全力保障舱内排风系统按时交付。

中建八局上海公司闻令而动，在细化设计、基础土建、机电安装等各个环节精益求精。4天4夜不间断施工，完成5号馆140间配套用房、320间成品卫生间、144间成品淋浴间、284个洗手池安装工程。

中建八局钢结构公司后勤保障团队日均协调进场、防疫检测、物资装卸各类车辆百余辆，保障建设和生活物资高效有序供应，助力施工建设平稳如期进行。

     

上海国家会展中心方舱医院改造是浙江公司安装分公司副总经理王贞俊今年第三次参与的抗疫援建任务。在之前上海临港洋山保税区集中收治点建设中，因现场狭小，屈臂车无法作业，30米高的风管安装难度较大，他当机立断，搭设满堂脚手架，按时完成施工任务。4月5日进场国展方舱后，他立即组织人员投入到医护区送排风系统抢工中去。三天没怎么休息过，王贞俊却依旧精神抖擞，他说：“能来到一线，就是我最大的荣耀。”

“如有需要，我随时待命。”李如意是中建八局南方公司安装分公司副经理，担负本次南方公司援建项目施工现场总指挥。在接到相关指示后，刚参与中央支援香港应急医院项目建设的他，按规定结束隔离后，再次逆行出征，奔赴新的“战场”。“才战河套，再战上海。”与疫情赛跑，李如意到上海刚下车便放下行李匆匆赶赴施工现场察看整体计划。一旦进入工作状态，他便会像一个不停旋转的陀螺，不知疲倦地协调着现场的工作，全力以赴为项目快速建成保驾护航。

“我们进场后第一要务就是要快速熟悉图纸和现场，一定要抓紧时间把各道工序和进度安排摸透，立即进入工作状态！”在建设现场，中建八局投资公司助理总经理兼项目管理部经理王海龙与援建团队正在紧张地进行现场进度的复核，统计现场工程量。为了保证高效完成任务，团队成员分成两组，每组成员实施六小时一轮换的倒班制度，始终保持每组在现场驻守两名成员。“要确保数据准确、准确、再准确，为指挥部精准决策提供前线数据保障。”王海龙带领投资公司援建成员们夜以继日地核对数据，确保方舱顺利交付。

……  

每一个参建单位都尽了最大的努力，每一名建设者都竭尽了全力，他们眼中心中都只有一个信念——早日交付！