做好项目技术管理的 “十全十美”

项目经理和技术负责人是每个项目的核心管理人员，技术负责人这一岗位对技术人员要求比较高，涉及的知识面比较广，专业性强，贯穿工程建设的全过程，同时要有丰富的现场经验。若想做好项目技术管理工作，应做好以下10个关键点，才能得到更好的提升。

一、图纸会审

施工图纸是开展工作的基本依据，在项目开工前应认真读透施工图纸，及时发现图纸中存在的问题或不足，图纸会审中提出建议或优化方案，使设计图纸能够更好地服务于现场。看图纸时要横向和纵向相结合，同一专业的图纸要结合平面、立面、剖面、大样等图纸一起看，同时建筑、结构图也应结合起来看。

二、项目整体策划

工程开工前先行编制施工组织设计，明确方向和目标，今后的工作围绕施工组织设计进行开展，做到有条不紊。施工组织设计主要包括项目目标、总平面布置、总进度计划、施工部署、质量保证措施、安全文明施工、分部分项施工方案、关键技术和创优创新做法等。项目整体策划要集思广益，继续延用传统的好做法，同时根据项目实际情况进行创新，更好地服务现场，争创实效。

三、专项方案及技术交底

专项方案的编制是技术负责人最基本的工作之一，方案应切实做到服务现场，同时也要服务好资料和预算，不能直接下载其他方案套用。方案编制要做到内容完整全面，图文并茂，关键做法及节点交代明确，能够真正指导现场施工。对于一些超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（如高大模板支撑体系、深基坑等）要进行专家论证，编制的方案应完整、可行，专项方案的计算书和验算依据符合有关标准规范，安全措施满足现场实际情况。技术交底工作是一项非常重要的工作，关系到施工现场能否真正按照施工方案执行。

交底形式多种多样，有书面交底、现场交底、实物交底、视频交底等，应根据不同的施工特点选择合适的交底方式，使每个作业人员都能掌握每项工序的施工工艺及质量控制要点。施工过程中要跟踪检查，确保施工现场严格按照技术方案执行。

四、安全控制

技术负责人对项目的安全管理工作应整体把控，做到心中有数，去现场检查安全文明施工情况。工程开工前技术负责人应编制安全文明施工方案、应急救援预案、危险源识别及预控方案等一系列安全方案，对现场作业人员进行安全技术交底，针对不同的作业内容将相关重大危险源告知作业人员，同时做好相关的安全防范措施。安全教育、安全培训、安全体验等活动要多组织，安全管理工作要做到“预防为主，警钟长鸣”。

五、质量控制

施工质量的好坏直接关系到工程项目的质量，质量控制应遵循PDCA原则。所谓PDCA，即是计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、行动（Action）的首字母组合。此外，还应遵循方案先行，样板开路的原则。

在对每项工序进行技术交底时，应讲清该项工序的质量控制要点，施工过程中要到现场检查是否严格按照技术方案执行的。此外，质量控制也是对质量通病的防治（如空鼓、开裂、渗漏等质量通病）。对于这些比较容易出问题的部位和环节，要加强交底和过程控制，一旦发现未按方案执行，要对作业班组进行严惩，确保这些关键部位的施工质量，以减少今后的维修损失。

六、进度控制

根据项目的总工期编制整个项目的总进度计划，确定关键线路和里程碑节点。每个月根据总进度计划的安排编制月进度计划，如果某个月的进度由于种种原因滞后了，在编排下个月的进度计划时重新调整人力、材料、机械，确保关键线路上节点的顺利完成，从而不影响总工期。

每周根据月进度计划编排本周的完成情况和下周的工作安排，让每个管理者都围绕关键线路去开展工作，分清轻重缓急，做到有条不紊，心中有数。

七、解决现场问题

工程往往现场条件比较复杂，遇到的问题也比较多。在遇到问题时能第一时间提出解决方案，确保方案能安全有效地解决现场问题，这就要求技术负责人具有丰富的现场经验。处理方案往往不能停留在口头上，应根据现场实际情况设计变更单，或写技术核定单。因设计变更单或技术核定单产生签证时应及时告知预算部门到现场做好原始记录和影像资料的收集，使得签证具有可追

溯性。

八、施工合同和工程量清单

作为一名技术负责人应该知道工程的工期、质量、安全等方面的相关要求，合同中相关的条文要做到基本了解。工程量清单相当于把整个工程进行详细的分解，从而更加清楚地了解工作内容，同时便于界面的 划分。

九、自我提升

作为一名合格的技术负责人，必须熟练掌握CAD, Word, Excel, PowerPoint, Project等软件。

现阶段BIM技术在工程中应用得越来越广泛，BIM以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，建立起三维建筑模型，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。

BIM技术首先要求运用Revit、鲁班等软件进行建模，能更好地服务现场，提前发现问题（如综合管线碰撞检查），及时解决问题。同时也可进行渲染，形成三维效果图服务于项目各阶段。BIM技术作为一项新的技术，技术人员必须与时俱进，逐渐熟悉掌握该项技术，能把BIM技术更好地运用到施工管理中来。

技术负责人不应只注重土建，水电、暖通、智能化、幕墙、钢结构、装饰装修、室外景观等专业性比较强的也均应了解，这样能够更好地做到各工序之间的衔接，真正做到对整个项目进行整体把控。

十、善于总结、巩固成果

对于一些好的做法或技术创新，施工过程中要留好影像资料，施工完成后进行分析总结，写成论文、QC、工法等。作为一名技术负责人，必须善于总结，多注意巩固成果，为今后类似工程提供借鉴，同时也提高了自身的工作能力。