1、着重知识分享和技术交流。
2、重点放在wap端体验上,发帖回复啥的,页面更简洁实用。可以参考活的比较好的论坛前端设计。
3、专业分类不要太细了,现在用户不多了,没必要一个施工技术版块还要分十几个小版块,施工技术就技术,管理的搞管理。
4、公众号和wap网页打通,继续“土木在线”的名号,相信不少朋友会把公众号置顶的(作为wap论坛入口)。
5、资料分享还是土木币,挺好的发明;各类教培可以开展和网校合作招生模式,只负责班级管理和学籍管理(或者纯招生)。
6、想到再写
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闲聊茶吧
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企业战略定位案例需要注意哪些问题?企业战略定位案例是帮助不同的企业或商家进行品牌形象推广与宣传的营销机制,每一个企业或商家在自身发展的阶段,往往都需要建立起一整套的有关企业战略定位案例方面的运行体系,这是企业进行品牌市场拓展的重要手段,也是企业能够在行业发展领域当中,不断拓宽营销渠道的重要方法,是每一个企业都不可忽视的重要工作内容之一。 进行企业战略定位案例需要对企业的品牌产品或品牌形象有一个全面的理解和认识,然后通过各种营销和推广手段,来传播和表达企业品牌形象的重要性,以此来实现人们对企业及相关产品的了解和在注,所以说,进行企业战略定位案例对于任何一个企业或商家来说都显得至关重要,它能够有效的带动企业产品市场的推广与宣传,不断的拓展销售空间。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳6、新增建筑材料版块;新增建材商广告位,新增各地建筑材料市场价征集,可以办个会员,直接一口价,一年68,材料分享 教培招生 造价信息 材料商广告 构成论坛主要收入。
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