定位咨询公司顶层战略规划，你“势”在必“行”

　　顶层战略规划——走出利益最大化的路。很多企业最高领导者拥有了顶层战略思想之后，具有了一定的视觉高度性，但是如果企业没有战略规划，不进行思想落地，就如同像一个挣了线的风筝失去了自己的方向，失去了自己的未来。战略实施保障作为思想的有效实施方式，是企业成长过程中不容置疑的。

　　1.组织管理

　　对于成长中的小企业来说，发展业务保证企业的生存和发展固然是第一要务，但有效的组织是业务发展的根本保障。需要成立战略落实委员会，建立战略落实、管理、评估与反馈机制，从组织层面确保战略落实。对于企业来说，组织就是一个企业的核心群体，一定要承接企业战略方向和经营目标，同时关注合力、活力和效率，最后要围绕本企业核心能力来构建适合自己的组织体系。

　　2.风险管控

　　创业过程中难免会遇到风险，但是如何面对并解决风险，定位咨询公司避免风险发生是一项重大的工程。建立健全企业信息公开机制、强化过程监督、构建风险实时监测机制，加强风险评估与风险管理。

　　3.财务管控

　　经济和财务是一个公司做大做强的关键实力，很多公司因为资金链断裂面临倒闭问题，因此要建立基于财务预算的战略管控体系，以全过程财务管控作为战略落实的重要指引与依据。

　　4.流程优化

　　精简管理事项，优化重大事项决策流程，明确流程权责界面，提升流程管理效率。

　　5.人才建设

　　人才是根本，企业要重视人才、利用人才，通过挖掘企业人才的潜力，将战略实行具体化，结合战略培训与指导，提升人员战略管理能力，构建战略管理人才队伍，支持战略落地。

　　顶层战略规划，你“势”在必“行”。从企业内部个体来看，战略是建立在明确的发展目标和行动计划的基础上，有利于统一内部各单元发展思路，特别是当内部发展思路出现冲突时，可以用最短的时间做出决策，大大降低了风险发生的几率，从而保障了企业利益最大化。