01
新开工的工地:
1)开工前要准备:报监报建
2)收集各单位资质、人员上岗证、组织架构
3)购买文具、参考书、施工标牌
4)三级教育、技术交底、操作规程、管理制度
5)垂直运输机械报装(塔吊)
6)安全方案、质量方案
02
已经开工的,接手
1)与之前的资料员做交接手续:列清单核对资料情况,重点抓住送检项目和现场检测项目。因为所有资料当中,送检和现场检测是最为重要的。
2)核查资料,多余的不用理会,少的漏地补回来。送检跟上施工进度,资料要与施工进度同步,也就是施工现场做哪里,资料也要跟到哪里。
3)在现场重点看:各部位的施工进度,有必时最好每天拍照,以防日后忘记。以便补资料用。
4)接手后,之前资料员所做的资料要进行补资料,同时还要跟进资料。
03
已经开工的,工地上没有资料员
1)拿取图纸是了解这个工程要做什么,都有什么;到施工现场了解各部位的施工进展情况;核对送检情况,哪些已送,哪些未送,哪些报告已经取回,哪些要送,试样的准备情况,车辆的安排情况;拿取经济表,从《主要材料用量清单》了解整个工地所有材料的用量,以及各分部的用量。
2)列一览表(台账),列出表格后对手头上的资料进行统计,统计出手头上的资料都有哪些。了解哪些资料欠缺。
3)先按栋划分,再一栋一栋整理,然后再一个分部一个分部划分,再按照卷内目录要求整理。
4)列送检台账:了解哪些已送,哪些漏送,哪些即将要送(根据施工进度确认)
5)漏送的告知领导,进行补送。有很多检测室都已经联网。将会花更多的钱去补救。
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工程项目管理
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只看楼主 我来说两句 抢板凳核查资料,多余的不用理会,少的漏地补回来。送检跟上施工进度,资料要与施工进度同步,也就是施工现场做哪里,资料也要跟到哪里。
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