中建五局华东建设项目管理部质量、技术管理办法实施细则

1  总  则

1.1 为了提高工作效率，规范公司质量、技术、体系管理工作，使公司项目管理部质量、技术、体系的工作规范化、程序化，特制定本手册；

1.2 凡是与本手册有关的部门和人员必须严格遵照执行。

2  目的和任务

2.1认真贯彻执行国家及行业的有关的技术政策、规范、标准、规程以及上级主管部门的有关制度和规定。

2.2建立健全技术管理组织机构，并保证机构的正常运行。

2.3健全各种管理制度和岗位责任制，按照责、权、利相结合之原则，对各级技术人员进行合理分工，以提高技术人员的工作热情，使其在各自岗位上发挥最大作用。

2.4建立健全技术管理检查评比制度，充分发挥公司对项目技术管理的督促、检查、考核、服务、指导作用。

2.5建立健全技术人员的内部培训和考核制度，以逐步提高技术人员的专业素质。

2.6积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新结构，不断提高技术水平，真正发挥技术是第一生产力的威力。

3.  组织机构

3.1实行公司、项目两级技术管理，公司技术工作主要是组织、指导、督促、检查、考核、服务、协调。项目上具体技术管理工作原则上由项目经理部完成。

3.2公司设副总工程师，在公司总经理直接领导下，全面负责公司的各项质量、技术、体系和质量技术创优管理工作。

3.3公司设立项目管理部、部门设质量技术副经理，受副总工程师直接领导，是副总工的主要技术助手，具体开展公司质量、技术、体系和质量技术创优工作。

项目管理部质量技术管理由项目管理管理部经理、质量技术副经理、综合技术方案管理、资料统计信息管理组成设质量、技术等相关管理人员若干名。

3.4项目上设项目技术负责人（或称总工程师），在公司项目管理部和项目经理的双重领导下，全面负责项目技术工作。

3.5项目上设立项目技术部，设技术部经理，在项目技术负责人的直接领导下具体负责项目技术管理工作。

项目技术部视具体情况配备技术员、测量员、试验员、资料员各若干名，项目技术岗位的具体人数可视工程规模大小、难易程度确定，可以专职也可以兼职（如当工程规模较小时，项目技术负责人可同时兼任项目技术部经理）。

 

 

质量、技术管理组织机构框图如下：

 

 

公司副总工程师

公司项目管理部

质量技术副经理

综合技术方案管理

资料统计信息 管理

体系 管理

项目技术部

技术员

资料员

测量员

试验员

4 公司质量、技术、体系管理职责

4.1负责公司质量、技术、体系管理工作； 

4.2负责编制有关质量、技术、体系管理工作的年度规划工作；

4.3负责项目日常工程质量、技术监督检查、创优工作和工程维修

和回访；

4.4负责公司在质量、技术方面的创优工作，负责“四新”技术的应用和推广工作；

4.5参与审核项目上报的B、C类工程的施工组织设计、质量计划及有关专项施工方案及项目岗位职责;并参与施工组织设计的交底；

4.6组织召开各种技术工作会议和技术方案的评优评审；

4.7组织、参与编制A类型工程施工组织设计方案；参与A类工程竣工验收；

4.8负责参与质量、技术、体系的培训组织工作；

4.9负责组织公司A类工程测量复核工作；

4.10负责公司技术资料档案的建立和管理；

4.11负责公司试验、计量工作；

4.12负责组织工程开工前的策划工作和创优策划工作;

4.13负责对项每季度进行质量、安全为主的综合考评；

4.14参与工程分承包方的考察和评价；

4.15参与质量事故的调查、处理工作，并负责提出处理方案；

4.16负责对项目及项目经理质量、技术、体系的监督工作；

4.17对项目所属工作相关岗位人员的调配提出审查意见；

4.18配合其它部门的工作，完成领导交办的其它工作；

5  岗位人员的配备

5.1公司副总工程师由公司总经理推荐，报局批准后任命。

5.2公司质量技术副经理由岗位竞聘择优选择，公司领导讨论后批准任命，并报局备案。

5.3项目技术负责人实行内部持证上岗制度，由公司项目管理部组织统一考核发证。凡未取得项目技术负责人上岗证的人员不得担任项目技术负责人。

5.4项目技术负责人上岗证分为初级、中级、高级三类，其基本条件如下：

初级：助理工程师职称、三年以上技术工作经历或技术员职称、五年以上技术工作经历。

中级：助理工程师职称、五年以上技术工作经历或工程师职称。

高级：工程师职称、十年以上技术工作经历或高级工程师职称。

5.5原则上有高级上岗证者可以担任A类工程项目技术负责人；有中级上岗证者可以担任B类工程项目技术负责人；有初级上岗证者可以担任C类以及C类以下工程项目技术负责人。

5.6项目技术负责人由已确定的项目经理推荐，公司副总工程师审核，公司总经理批准。重点工程项目技术负责人还必须上报局备案。项目技术部经理及技术部有关人员由项目技术负责人推荐，项目经理批准，并报公司项目管理部备案。

6  岗位职责

6.1质量技术副经理

6.1.1负责公司质量、技术、体系日常管理工作；

6.1.2负责组织编制和修订有关贯标体系管理的文件；

6.1.3审查项目质量计划；

6.1.4审核项目施工组织设计（方案），并做好施工组织设计的交底工作；

6.1.5组织对“四新”技术的应用和推广工作；

6.1.6组织科技示范工程申报工作；

6.1.7组织各级工法的编制申报工作；

6.1.8组织技术经验交流会议，组织优秀方案的评审工作；

6.1.9参与部门组织的季度综合检查，负责对质量、技术方面的考评打分；

6.1.10参与新开工项目工程项目策划工作；

6.1.11参与项目质量事故、安全事故的调查和处理，对发生的质量、安全事故在技术方面提出调查意见或处理方案；

6.1.12完成领导安排的其它工作。

6.1.13负责参与质量、技术、体系的培训组织工作

6.1.14负责编制公司年度培训计划；

6.1.15完成领导安排的其它工作。

6.2综合技术方案管理员

6.2.1负责公司投标工程施工组织设计（方案）的编制；

6.2.2根据现场实际条件和招标文件编制科学、合理的施工方案；

6.2.3按照投标计划的时间要求及时提交施工方案；

6.2.4收集、掌握新技术、新材料、新工艺，学习先进单位的经验，不断完善和提高方案水平；

6.2.5负责建立公司投标方案档案；

6.2.6完成领导安排的其它工作。

6.2.7参与大型工程控制线的测量，并整理好测量成果，报监理和业主认同后由技术部经理组织人员进行复核；

6.2.8负责对公司各项目部试验员、计量员进行工作指导、培训和考核；

6.2.9组织建立、保存与试验有关的文件、记录；

6.2.10完成领导安排的其它工作。

6.3资料员

6.3.1在质量技术副经理直接领导下具体负责公司的工程资料、档案、统计报量等管理工作；

6.3.2组织对公司各项标准、规范购买、管理工作；

6.3.3负责对局、中建沪办的统计报量工作

6.3.4负责对项目资料员日常工作的例行检查和指导工作；

6.3.4参与季度综合考评时对项目资料管理的评分；

6.3.5参与公司记录清单的编制和发放工作；

6.3.6负责部门记录的收集、整理、保管、归档等工作；

6.3.7负责建立公司的质量技术资料库；

6.3.8负责项目竣工时的资料的检查和复查工作；

6.3.9负责公司每年一度的现行规范、标准的发布工作；

6.3.10完成领导交给的其它工作。

6.4项目技术部经理（总工程师）岗位职责

6.4.1熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审、整理交底及会审纪要，起草并实施对作业班组的各类技术交底工作。

6.4.2参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案和技术措施。

6.4.3负责实施本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。

6.4.4负责指导、督促各专业劳务队按图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计要求进行施工。

6.4.5配合项目技术负责人，做好对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、管理工作，校核须交请上述单位的技术核定，设计变更、技术签证等。

6.4.6完善工程技术档案，各项技术资料的签证、收集及汇总工作，编写本工程施工技术总结及科技成果的申报材料。

6.4.7负责新工艺、新技术、新材料、新结构的实施工作。

6.4.8组织并参与日常工程质量安全施工检查，参与质量事故的处理及上报工作。

6.4.9组织并参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作。

6.4.10积极配合并参与上级主管部门对项目技术工作的检查验收工作，对检查中提出的整改意见，提出相应的处理办法并组织实施。

6.5项目技术员岗位职责

6.5.1熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录、检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。

6.5.2参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。

6.5.3参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作，及时准备填写有关技术表格，做好有关记录工作。

6.5.4监督、帮助各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改，处罚通知，直到纠正。

6.5.5在项目技术负责人授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

6.5.6负责工程技术档案，各项技术资料的准备、签证工作，交将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。

6.5.7参与新工艺、新技术、新材料、新结构（四新）的实施工作。

6.5.8参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。

6.5.9参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料。

6.5.10按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见，组织有关施工班组按处理办法进行整改，直到符合要求。

6.6项目测量员岗位职责

6.6.1熟悉设计总平面布置图，施工场地及周围环境，了解结构型式及施工顺序，向业主索取书面的测量座标控制点及高程控制点，并现场移交接收。对移交控制点进行测量复核，发现问题及时书面向业主反映，直至控制点满足施工需要。

6.6.2根据工程情况及施工顺序，编制详尽的测量方案，经项目技术负责人审定后实施。

6.6.3负责测量仪器的送校、保管、维护及使用，严禁使用不合格仪器进行测量，确保测量精度符合要求，对施测成果负完全责任。

6.6.4根据进度要求，及时提供施测成果，不得因测量工作影响正常的施工进度。

6.6.5做好施测成果的校对、复核工作，及时做好测量记录，交资料员存档。

6.6.6注意对测量控制点的检查、保护，发现问题及时采取相应措施。

6.7项目试验员岗位职责

6.7.1了解设计要求，施工组织设计要求及施工程序。

6.7.2根据工程具体情况，试验工作原则上委托公司试验室完成。根据当地政府要求送质检站的试验项目按要求委托质检站完成。

6.7.3负责所有原材料、成品及半成品检验的现场取样送检工作，及时索取试验、检验报告，并将试验检验结果及时通知有关人员，试验检验报告书送交资料员存档。

6.7.4负责完成项目现场承担的试验检验工作，如砼（砂浆）试块制作，塌落度试验、大体积砼温度检测、砂石含水率检测等。

6.7.5负责施工现场的计量管理工作，重点做好砼（砂浆）搅拌的计量管理工作。

6.8项目资料员岗位职责

6.8.1按《文件控制工作程序》（ZJWJ/QP-A001）及《质量记录控制工作程序》（ZJWJ/QP-A002）的要求，负责本工程项目有文件所有文件及质量记录的收集、发放、变更、整理等工作。

6.8.2工程开工前，根据项目质量记录清单，向公司有关部门及当地有关部门索要或购买符合质量记录要求的空白表格，以备项目所需。

6.8.3每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整、查阅方便，分部分项工程完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、整理、汇总、装订成册工作。

6.8.4负责工程资料、档案的保管工作，防止霉变和虫蛀。

7  质量、技术工作

7.1图纸会审

7.1.1 A类工程的图纸会审，公司副总工程师、项目管理部经理、质量技术副经理参加，会审前一个星期项目技术负责人应提供公司项目管理部一套完整的图纸，质量、技术副经理汇总图纸中存在的问题，在正式会审前公司内部进行一次预审；

7.1.2 B、C类工程的图纸会审，公司项目管理部质量技术副经理参加，由项目技术负责人汇总图纸中存在的问题并负责组织内部会审；

7.2技术文件的编制和审批

7.2.1施工组织设计及项目质量计划

7.2.1.1 A类工程由项目管理部经理、质量技术副经理组织编制，由公司副总工程师、主管生产、质量副总经理审核后上报局总工程师审批；

7.2.1.2 B类工程由项目经理组织编制，公司各职能部门审核，公司副总工程师审批，上报局工程技术部备案；

7.2.1.3 C类工程由项目技术负责人组织编制，公司各职能部门审核，副总工程师审批；

7.2.2专项施工方案

4.2.2.1 A、B类工程由项目技术负责人组织编制，公司各职能部门审核，公司副总工程师审批；

7.2.2.2 C类工程由项目技术负责人组织编制，公司各职能部门审核，公司副总工程师审批；

7.2.2.3大型设备基础方案、深基坑支护方案、地质条件复杂的、深度超过20米人工挖孔桩工程专项方案由项目副总工程师组织编制，公司各职能部门审核，总工程师或副总工程师审批；

7.2.3特殊施工过程

7.2.3.1所有工程的特殊施工方案由公司副总工程师审批。

7.2.4需报公司审批或审核的所有技术文件，必须提前至少三天送到公司项目管理部经理处，由项目管理部经理组织有关人员进行审核，然后送副总工程师进行审批。审核时间必须在三个工作日完成。

7.2.5所有报公司审批的文件，必须同时报送一份书面文本和一份电子文本给项目管理部留底，审批后的施工组织设计、质量计划、专项方案技术部资料员必须留底保存建档；

7.3技术交底

7.3.1施工组织设计、质量计划

7.3.1.1 A类工程的施工组织设计、质量计划由公司项目管理部经理负责进行交底，公司主管生产、质量副总经理和副总工程师参加；B、C类工程的施工组织设计由项目技术负责人组织交底，公司项目管理部经理和质量、技术副经理参加；

7.3.1.2 A类工程开工前，由项目技术负责人提前二天通知公司项目管理部，交底会由项目技术负责人组织项目所有管理人员参加；

7.3.1.3 B类工程施工组织设计交底时，项目技术负责人应提前二天通知公司项目管理部质量技术副经理参加；

7.3.2 作业指导书、专项施工方案等的交底

7.3.2.1 A类工程的测量专项方案由公司项目管理部质量技术副经理负责进行交底；

7.3.2.2 A类工程的临时用电施工方案由公司材料设备副经理负责进行交底；

7.3.2.3 特殊施工过程的作业指导书由公司项目管理部经理负责进行交底；

7.3.2.4 超过50米高的外脚手架由公司项目管理部经理、质量技术副经理、安全主管、进行交底，其中安全主管负责搭设过程中的安全监控；

7.3.2.5 超过5米的基坑的专项施工方案由公司副总工程师负责进行交底；

7.3.2.6 地质复杂的、深度超过20米的挖孔桩的专项施工方案由公司副总工程师负责进行交底；

7.3.2.7 以上交底由项目技术负责人进行组织，提前二天通知公司项目管理部经理，由项目管理部质量技术副经理组织、通知有关人员进行交底，并由质量技术副经理确定交底时间；

7.3.2.8 以上交底必须有交底记录，记录由项目技术负责人负责填写并交公司资料统计员存档；

7.4技术资料管理

7.4.1资料员应对本部门的各类记录进行督促检查并每月进行收集整理，在收集时发现的问题应及时向主管领导汇报；

7.4.2 公司资料统计信息管理员在工程开工前对项目进行工程技术资料的填写、整理、归档等工作进行交底；

7.4.3项目施工过程中，项目部安排专人填报项目工程技术月报表，每月25日前发电子邮件到项目管理部邮箱；（具体见附件一）

7.4.4施工过程中，公司资料统计信息管理员应对各项目的工程技术资料进行例行的检查，发现问题应及时督促项目资料员进行整改；

7.4.5工程竣工验收后，项目资料员通知公司项目管理部资料统计信息管理员对项目资料进行全面检查，公司项目管理部资料员在三天内将项目竣工资料审查完毕并将存在的问题以书面形式通知项目资料员进行整改，同时上报主管领导，资料整改符合要求后协助项目资料员做好城建档案的移交工作；

7.4.6工程竣工后，由项目经理牵头组织编写工程技术总结，在竣工后一周时间内以电子版本报项目管理部，项目管理部质量技术副经理负责建立公司不同类别工程技术总结资料库。

7.5 规范、标准、图集

7.5.1规范、标准和图集由公司项目管理部资料统计信息管理员统一购置，每个工程开工前，由公司资料统计信息管理员根据工程的实际情况准备一套完整的规范、标准和图集，盖上受控印章后，发给项目经理，工程完工后由项目经理保管，带入下一个项目；

7.5.2工程开工前，由项目管理部资料统计信息管理员按有关要求搜集齐有关记录表格，装订成册作为样表交给项目资料员，并就每个表的填写方法向项目资料员进行详细的交底。

7.6印章管理

7.6.1受控印章一套五枚〔受控、非受控、作废、保留资料、数字章〕，由技术部资料员负责制作、保管。工程开工前由资料员发给项目资料员，并进行登记，工程完工后由项目资料员交还给公司项目管理部资料统计信息管理员；

7.6.2所有项目需盖公司印章的发往外部的技术文件，必须先经过项目管理部门审查〔必要时送公司副总工审核〕，如牵涉到经济上的问题，尚须营销部或合约部审查；

7.6.3公司发往项目的有关技术文件，应盖受控印章及填写发放编号。

7.7技术创优

7.7.1工程开工前，项目管理部质量技术副经理根据项目的条件确定是否进行技术创优，对项目部进行技术创优的交底；

7.7.2技术创优工作包括组织科技推广示范工程申报，各级工法的编制，组织科技论文的发表等。

 

8 体系管理

 

8.1公司副总工程师为公司的管理者代表，项目管理部为公司体系贯标的管理部门，质量技术副经理具体全面负责公司体系管理。

8.2项目管理部负责《法律、法规与其他要求控制程序》（ZJWJ/QEO-CX04）、《施工技术开发控制程序》（ZJWJ/QEO-CX11）、《监视和测量装置控制程序》（ZJWJ/QEO-CX15）、《记录控制程序》（ZJWJ/QEO-CX26）、《内部审核控制程序》（ZJWJ/QEO-CX27）。

8.3公司各部门、各项目按照部门管理职责负责对应的归口程序管理，相关部门进行相互协调配合。

9 测量工作

9.1 A、B类工程由公司质量技术副经理会同项目技术负责人组织有关人员接收业主提供的测量控制点并进行复核，复核记录交公司和项目资料员保存；C类工程由项目技术负责人组织有关人员接收并复核；

9.2 A、B类工程的控制线由公司质量技术副经理会同项目技术负责人组织有关人员进行，C类工程的控制线由项目技术负责人组织有关人员进行；

9.3 A类工程由公司技术负责人组织有关人员进行基线复核，B类工程由质量技术副经理组织复核，C类工程由公司项目技术负责人组织进行，其中基线复核成果和控制线测设成果必须报公司存档。其它测量难度较大的工程由公司副总工程师负责组织有关人员进行复核；

6.4 以上工作项目技术负责人应尽量提前三天通知公司有关人员。

10  计量工作

10.1 由综合技术管理员建立公司监视和测量装置管理台帐《ZJWJ/QEO—CX115》，并根据实际情况进行更新；

10.2 由综合技术管理员对全公司的监视和测量装置的采购、调配、使用、贮存及检定工作；

10.3项目所有监视和测量装置均由项目计量员领用、贮存、保管；

10.4 项目监视和测量装置在使用前由计量员对项目计量员进行全面的交底，并随监视和测量装置附送有关操作规程和使用说明书，交底记录交公司和项目资料员存档；

10.5监视和测量装置的其它事宜按《ZJWJ/QEO—CX15》中有关规定执行。

11 试验、检验工作

11.1工程开工前由项目技术副经理负责做好原材料（水泥、钢筋、焊件、砖材、砂子、石子、防水材料、装饰材料等）试验检验计划，混凝土、砂浆配合比委托试验计划，试块取样检验计划以及成品、半成品、构件（如预应力锚、夹具、铝合金门窗、玻璃幕墙等）检验计划，公司质量技术副经理和综合技术管理员负责督促和检查；

11.2工地试验员应及时做好取样送检和原始记录，详细记录样品名称、规格、产地、取样日期、送检日期、样品数量、委托试验项目、见证人等等，及时索取试验报告同时做好记录，公司综合技术管理员负责指导和检查；

11.3 自拌混凝土配合比由项目所在地检测中心委托设计，施工中任何人不得任意更改配合比计量，项目技术副经理负责设立专人控制水泥、砂、石、外加剂、水计量，试验员负责抽查并做好记录，施工员做好混凝土施工日记，试验员实测混凝土坍落度；

11.4项目实验员每月汇总各项目混凝土、砂浆试块强度，做好动态分析，发现异常及时报告项目技术副经理，分部工程完成后立即做好数理统计；月检时要认真检查水泥安定性、凝结时间、强度、钢筋延性、屈强比、以及钢筋焊接性能、焊条适应性等。

12 教育培训

12.1 由项目管理部经理组织在年初制订公司全年工程项目管理人员培训计划报主管领导审核，总经理批准后由质量技术副经理配合人力资源部实施。

12.2由人力资源部根据全年培训计划组织具体的培训和考核，项目管理部综合技术管理员配合实施，培训资料和考核成绩由项目管理部资料信息统计员保存，有关培训记录由资料信息统计员会同人力资源部有关人员填写和保管。

13  附  则

13.1 本管理办法实施细则由公司副总工程师负责解释；

13.2 本管理办法实施细则自XX年XX月XX日起实施。