女性设计师的迷惘与坚持

身为女性，那我就从一个从业15年+的老鸟的角度，来说说我的个人观点和从业经历吧。

首先， 必须得承认，女性在职场上会相对吃亏一些 。换言之，就是在行业内，你想获得同样的认可度，你得比男性更努力、更勤奋。机会当前， 基础条件相似的两个候选人，一般会优先考虑男性 。 甚至在男性条件相对不及女性的前提下，也会考虑男性。

也许有人会说，都2021年了，还有职场性别歧视——其实这也谈不上歧视不歧视，可能这更接近于职场潜规则吧。

我听过一名HR小哥哥亲口说，女性在30-35岁，如果未婚未育，用人单位多半会有这样的顾虑——什么时候结婚，什么时候生育。要知道，孕期生理和心理上的变化，可能会影响工作的效率。

此外，还有3-4个月的生育假、后续的哺乳假……虽然大多数职场妈妈不得已选择了背奶，又或者大部分在上班后的半年内因为职场忙碌，不得已提前断奶，每个职场妈妈都有太多的不得已。但 在职场，看的永远是结果。

所以，我个人对于东原这家公司，还是好感度很高的。因为童梦童享，也因为罗女士独特的女性视角，所以关注到儿童的需求这个版块……无论童梦童享后续更新到哪个版本，无论业内对其最终落地如何评价，至少，她关注到了，她努力去改变了。她给了业内一个独特的视角。

所以，身为一名女景观设计师，你得画得了图纸，镇得住施工单位；谈得了情怀，hold得住成本。 既能在概念立意阶段阳春白雪，又能在施工落地阶段锱铢必究 ——我们常常说，要做具备经营思维的设计管理者，大抵如此。

而以上的条件，也仅仅只是及格线而已。要想把工作做得卓越，你得更加努力，比你的男同事们更加优秀，你才能得到同样的认可。毕竟，除了工作，在家庭里，传统女主内男主外的认知，对职场女性的要求，潜意识形态下至少需要达到“家庭和工作平衡”的要求。

 

年轻女性大约对于家庭琐事的认知还停留在家务上，但人到中年，面临不断老去的父母，和学业日益繁重的孩子，以及日常生活的柴米油盐……这些琐碎事项，非常耗人精力。

当然，人到中年，本身的体力和精力也在衰退——所以会有“人到中年百事哀”的说法。

当然，这里的中年人，主要是针对走上职场，走向社会之后，不去学习和自我提升的人群——我坚持认为， 中年是一种心态，是一种安于现状，或者说不满现状却无力改变，只能不停去抱怨的状态。 只有学习和坚持自我提升，才能保持一种年轻态。一种虽然我不会，但我可以学习的心态。或者是即使比较难，但我相信，我只要努力就一定能够做好的心态。

心态决定了你能走得多远。

说完职场女性的困惑和烦恼。我们再来讲讲行业现状。

今年年初的时候，我的一名朋友刚刚辞去了标杆房企首席设计师的职位，她决定换个赛道重新起跑。我很佩服她的勇气，同时也清楚地看到， 这些年，地产行业从黄金时代、到白银、到青铜，现在算不算是一个废铜烂铁的时代呢？

从朝阳行业到红海行业，我看到了政策调控，对于地产开发，从扶持到收缩， 拿地越来越难，利润率越来越低。 双限，房价调控等等，大浪淘沙，开发商如果没有足够的资金与产品力，很容易被淘汰出局……从业者也是如此。越来越精英化，对我们的能力要求越来越高。而这两年，快周转，缩编制， 地产行业不止资本化，更像血汗工厂……也许，在这个行业干到退休，也成了一种奢望。

 

也许你会说，我讲的只是地产发展形势，不是景观设计行业。但事实上，这20多年的经济发展历程中，地产行业其实是一大支柱，无论设计行业还是施工行业，甚至建材行业等等，都是以地产发展为基础的。

我曾经在其他回答中不止一次说过，景观设计行业，如果不是特别热爱，不如提早转行。因为它 需要投入得很多很多，可能回报却很少很少。

很不幸，其实在这个行业中，尤其是地产行业蓬勃发展的十几年时间，很多朋友是通过倒腾房子，来挖到了第一桶金。

譬如我的闺蜜J女士，同样80后，就是白手起家，通过不停地倒腾，身价过千万，并且拥有几个小公司。而我，却没能抓住这个机遇。我的财商很低，对于金钱的欲望也没有那么地强烈，我只是享受投入地做一件事情的感觉，沉浸其中，去深耕一个行业。

所以，在理想与现实产生冲突的时候，在家庭与工作的平衡被打破的时候，我拧巴着，但最终还是选择了理想和愉悦——所以对于景观这个行业，我依旧是热爱的。做带着个人理想主义色彩的项目，研发产品力的提升，这是职场或者说是我的社会属性的个人化。我也享受沉溺在古典园林中，与自己独处的时光，寻求精神世界的愉悦……所以，这是我这些年在景观设计行业中，依旧坚持的原因与动力。

以下是我个人的从业经历，给你做个参考吧。

入行在2005年，15+的工作年限。双非大本，园林（园林建筑）专业。没有偶像剧中女主的金手指，只有一腔热血，以及不撞南墙不回头的轴。

看现在年轻的从业者，偶尔也会想起当年的自己。

也许很多熟悉我的朋友提及我那些年的经历，会感慨我当年的斜杠，以及曾经尝试过多个行业的传奇经历。其实哪有那么多传说，以及轻易拿到女主角的脚本。我斜杠，也是因为迷惘，以及担心自己安于现状，年尚轻心已老……

我的第一份工作，是一家相对知名的设计工作室。从菜鸟小白，到胜任初级设计师，再到相对精通，我用了差不多一年半时间。感谢当时设计组的前辈Joan姐带我入门，以及帮我填坑。还有现场几位老法师前辈的喂招，让我找到了身为景观设计师的价值。以及作为考霸的归纳总结能力……

我的热情消退得很快。大约是因为 成为熟手后，工作相对地缺乏挑战性。而一再地重复，让我似乎看到了中年时的自己。 所以，我辞职了，给了一段时间休整自己。同时，父母家人也鼓励我顺便考个公务员。

那段时间的谋生方式，是帮朋友画一些图纸，写一些稿子，以及刷题。而我享受沉浸在做自己喜欢的事情中这个过程，让我一不小心，就在纸媒上发了点小文，写了个小专栏，也算是让自己比较满意的经历。

PS:想着那年重新回归一二线城市，拿着自己在家休整时写下的十几万字的文稿，作为我转行策划行业的敲门砖，有点傻气，却依旧感动自己当年天不怕地不怕的那股劲。

考公也让我认识了许多有趣的考友，有的已经上岸了、有的上岸又回流，不知道最终是否上岸？还有的转行去做了公考的培训老师……形形色色，很有意思的经历。

我当时的外号是面霸，就是1:1000+的比例中，挤破脑袋，不是探花、就是榜眼，却最终还是在面试中被涮下来的悲催经历。主要是园林专业实在是限制性太大了。but也正是这个经历，培养了我的逻辑性，最终为我《景观设计的逻辑思维》这个论题，贡献了思维方式。

曾经离公门最近的一次，是考取共青团委书记的经历，很不幸，我还是那个探花……努力过，给了自己一个期限，既然没有实现，我果断认输。这回去了杭州，让我迷醉的“三秋桂子、十里荷花”钱塘胜景。

在杭州，一待就是十几年。抱着我的文稿，差点去了一下知名的策划公司，从零开始，拿最低的底薪，凭业绩拿提成。我依旧是动心的，还是自己爱一行是一行的热情，以及勇于尝试的好奇心。这后来也成为我在面试候选人，尤其是新人的时候的一个重要评判标准。

比较戏剧化的是，几天之后，GT的HR给了反馈，让我参加二面。这是当时GT第一次海选（大型招聘会）。嗯，这次来杭， 对于未来的职业规划，我的思路是，要么转行，要么乙方转甲方。 也是对曾经的自己擅长的内容有所差异。而GT在浙江的口碑和知名度，让我毫不犹豫地选择了这份offer。从此，成为一名甲方设计师。

但， 这个甲乙转型其实一开始并不那么顺利。 一开始，我并没有找到 设计管理的价值所在。 如果只是在公司领导与设计院之间当传声筒，这不是我理解的甲方设计师的价值。多年之后，看到下面两张照片，这更接近我对设计管理价值的理解。

 

反面案例：在一处风景宜人的环境中，因为这个水景的存在，挡住了视线。简单直接粗暴。用营销伙伴的话来说，像是怼了座墓碑。

 

正面案例：在相对缺乏景观资源的环境中，通过社区景观的营造，来提升社区价值。给业主愉悦的观感。

设计的价值，是基于场地特质及公司的企业文化（价值观），最大限度的挖掘场地价值，营造独特的空间记忆。而 设计管理，则是架接设计院和公司要求的桥梁。

在GT，其实优秀的顾问公司，尤其是战略供方，对于公司的产品观相对熟悉，补位了一部分设计管理工作（相地、立意、布局、理微）。而优秀的施工团队及工程人员，则在落地阶段补位（理微），或者说在二次深化阶段，充分地发挥了主观能动性。

这是我起初阶段的迷惘与痛苦。设计管理的存在感容易变得很弱。

而我在迷惘中，本着“深入一线”的想法，籍杭州西子湖四季酒店这个项目，跟着顾问公司（设计、施工）及项目团队，一头扎到了现场。

这个项目从设计概念到最终落地，有东西方价值观的差异，也有南北植物品种的差异。实施过程是不断冲突与解决矛盾的过程……从似懂非懂，到最终项目落成的恍然大悟。从Bensley在样板庭院的空间手稿，到自己出植物设计图，再到现场施工时的修正优化。

 

这种工作的感受， 就像喝下一杯冰冷的水，然后用很长很长的时间，一颗一颗流成热泪 ——学习与积累的过程，痛并快乐着。那些来自于他人的经验，必须要经过自己的思考、实践、以及现场的论证，最终才能转化为“我的”知识。

后续的桃花源现场，从中式别墅“十锦园”到“西锦园”，这些关于东方古典营造价值观的思考，到如今，依旧滋养着我。

后续的VK,GD,YG等工作经历，则是我从设计管理者到团队管理者的转变，也对我自身的要求越来越高……是哪个损友和我开玩笑说，一线待得久了，再回归到集团层面，做好一个裁判员，也能从偏重实操的层面，去往管理层面，相对轻松些——“垂帘听政”T-T，好吧，原来我就是那个帘子……

身为甲方设计师，无论在哪个层面，依旧有大量的现场需要救火。也需要在一线，对相对不靠谱的工程方进行培训——甚至要亲自放线示意……感谢过往经历的丰富，让我左一个跟头，右一个脚印，一路磕磕巴巴过来——正如我的老领导对我的要求—— “带着你的团队一起努力，当他们无法完成的时候，能撸起袖子自己干，最终把事情做好”。

套用前几年某公众号推文中一句特别火的话——“一个好的项目总，不是在填坑，就是在填坑的路上”，其实好的设计管理者也是如此。

最后，说说我的想法和建议吧。

行业的不景气，这是个常态。所以，你要接受这个事实。

那么在不景气的行业下， 假如没有对于本行的热爱，我会劝你尽早去转行。 至于做什么行业，目前的我很难给到建议。在飞速发展的社会里，行业的出现与消失都很快。10年之前，我们无法想象UP主也能成为一种职业。公众号火了四五年，目前渐渐式微，而视频号却成了燎原之火。

 

我们常常说，时势造英雄。实际上，英雄的出现只是他对于时势有很好的认知，顺应了时势的发展。譬如当年GT的宋老板。学一点历史知识，还是很有用的。

如果不考虑转换，那么我会建议你， 先解决生存问题。 就譬如我当年斜杠到飞起，一方面是因为我本身物质欲望并不高，另一方面，也是因为稿费和设计费，还是能让我解决生活问题的（当然，钱赚的多，过年给爸妈的红包就大一些。当年只能自给自足，也就没怎么顾上孝敬爸妈了，很是惭愧）。

至于薪资问题，不要羡慕别人的高薪。 重赏之后，必有巨坑。 你看到永远是人前的风光，而人后，却有着不为人知的艰辛。

不止是工作本身， 健康的身体和稳定的情绪，才是核心竞争力。 这句话与你共勉。

投简历没有下文，不止是你，其实行业内许多高管也是如此。像我这样比较没有安全感的，我会建议你降低物质欲望， 先就业再择业，机会永远是留给有准备的人。 择业，我会建议你去大公司，标杆企业，虽然竞争很激烈。但相对来说，对于个人能力的提升会更高更快。

当然，在做好主业的同时，你可以选择多学点技能，或者提升自己其他方面的能力。（譬如我，2019年去做了一个城市公开课的讲师。2020年则考取了芳疗师的证书，虽然主要目的是为了经过系统的学习，可以对家人和朋友的健康问题，起到更好的管理和调理作用。也改善了我个人的过敏问题）

不知不觉说了那么多，不知道是否能够帮助到你。