深切缅怀王育先生：实践是工程设计人员成长的必修课

下文来源上海政协官网，谨以此文寄托哀思，深切缅怀王育先生。 

运气好的王育

文/王育、黄媛

来源/上海政协官网

在很多人看来，只有升官发财之类自己从中获得好处的事情才称得上运气好。但王育言里语里的好运气，却与此不搭界。他说自己很幸运，1986年从同济大学给排水工程专业毕业后，正好是上海市政建设高速发展的20年，他的热情他的专业知识有了用武之地。而且做的都是和民生直接相关的事，得益的是广大老百姓，还有什么比这个更好的运气么！

王育的家堪称市政工程设计世家，他的父亲和母亲都在同济大学教授给排水工程设计。还是高中生的他，已开始帮助父母亲绘制工程图纸，所以“我的工程制图画得好，有灵气”，为此他十分自豪。工程设计就像他的一个青梅竹马的恋人，打小就感情深厚，高中毕业他不假思索地选择了这一专业，尽管当年这个专业是大冷门，但他性情专一，从一而终。

和父辈比比，王育连称自己运气好。20世纪80年代以前，中国的市政建设规模非常小，以上海市政工程设计研究总院(以下简称市政院)为例，60、70年代，每年只有五六个项目，技术人员能够担当工程设计可是稀罕呢。等到他毕业那一年，每年的市政设计项目已上升至20个左右，现在就更多了，达300多项。王育到市政院报到的第二年就做了项目设计负责人，20年来他担纲设计的工程项目，早已超过父辈一生做的项目总和。

还记得，刚分到市政院的时候，王育悄悄告诉当时的女友如今的妻子，自己有个野心，一定要做到总工程师。这个目标不仅早已实现，而且早已超越了。记者从一份资料上看到：

由王育主持设计的绍兴宋六陵水厂工程，获2001年建设工程鲁班奖，2003年市优一等奖、建设部二等奖、国家银质奖；无锡市贡湖水厂供水工程，获2003年度市优秀设计一等奖；苏南区域供水工程获2004年度市优秀设计一等奖……

至今王育已主持10余项大中型给水工程项目的规划、科研和设计，在这些项目中担任了设计负责人、校审和审定工作，主持了3项设计施工总承包（EPC）项目的管理，参加了3项科研项目。

80年代末，王育作为市政院的骨干，被亚洲银行相中担任咨询顾问，派往印度为亚洲银行投资的水厂做咨询报告，以出色的表现获亚洲银行的首肯，一直到今天，他仍然身兼该行的咨询顾问。他还被上海投资咨询公司、上海市建委科技委聘为咨询专家，被上海市财政局聘为政府采购咨询专家，参与许多给水大中型项目建设的评审。

时势造英雄，王育深知个人的命运不可能超然于时代，因为国家市政建设的突飞猛进，才有市政院的快速壮大，“也才有我个人的飞跃发展。”他说话从不说我做了什么项目，而是“我们院做了……”，说起市政院的成就，他是如数家珍：

市政院创造了很多第一：上海合流污水治理一期工程，为当时世界银行对我国最大的贷款项目，系国内第一个运用深水排放技术处理处置污水的工程；上海石洞口污水厂，是世界上规模最大的一体化污水处理工艺的污水厂；上海龙华污水处理厂是国内最大的生物滤池污水处理厂，这一技术系市政院自主知识产权……

上海重大市政建设项目都有市政院的贡献：浦东机场一期工程市政建设、东海大桥32公里跨海大桥、芦潮港海港新城300平方公里城区的市政规划……在建的项目还有长江第一桥——沪崇苏大桥、闵浦双层斜拉桥……

请王育谈谈自己负责实施的工程项目，他首先想到的还是接手的第一个项目——金山石化三期工程生活水厂的改造。这一个项目使他完成了他职业生涯的第一次转变，由一个略带稚气的大学生成长为一名工程设计专业人员。

1987年的夏天，王育是在金山石化三期生活水厂改造的工地上度过的。那时去金山算得上长途旅行，搭乘又挤又热的火车，“哐当哐当”两小时才到。他跟随市政院带教老师，成日在杭州湾畔日头下跑。到现场搜集资料，去百姓家访谈，与各有关部门协调。“我一个小青年，施工队的老工人都‘王工王工’地叫我。”这个尊称让他感到肩膀上的责任重大，“人家叫你王工，意味着你掌握了工程图纸的解释和变更权力”。刚刚离开大学的他，纸上谈兵的经验丰富，但实战经验明显不足。一踏上工地，他就意识到从理论到实践的距离，怎么迅速消灭这段距离，惟一的办法是腿勤手勤眼勤。只要你肯做，就会有机会。“他白天在工地跑，晚上和工人一起住在一座旧的办公楼里，天天一身泥一身汗，人也晒得黝黑，文绉绉的学生气一点点褪去了，好多经验就是这样在现场一点点积累起来的。”

王育再次用幸运两字来形容自己，因为他的实战机会比上一代人多，比现在的大学生也多。此话怎么理解？前辈们缺少实践机会缘于工程项目太少，何以新一代的年轻人实践机会也少呢？因为项目太多，来不及上工地。王育说的实践是实实在在上工地，与施工队伍同吃同住同解决问题。

这算什么好运气，记者被王育说得笑起来，风吹日晒，辛苦之极，好多人躲还来不及呢。但他认真地说，学校里教的是关键的大的概念和环节，一些细微之处却要靠你在实践中摸索，而细节往往决定成败。他举了个例子，比如井的应用，在管道的拐弯处一定要有井，井的下方要有一定的落低，这样的知识书上不会讲，只有靠实践。一直到今天，王育仍然强调现场实践的重要性，要成为优秀的工程设计人员，现场的摸爬滚打为重要一环。

1991年是王育职业生涯的第二次转变。他被派往珠海，从上海市政院珠海分院办公室主任，到分院副院长、院长，他由一个只知埋头苦干的专业技术干部，走上了管理岗位。

90年代初的上海计划经济依旧占据统领地位，而率先开放的广东，已具有浓厚的市场经济氛围。富有远见的市政院领导，直接将珠海分院推向市场，市政院不给他们一分财政补贴，要求他们自给自足，逼着他们学会在市场经济的大海中游泳。他跟着老院长从筹建珠海分院做起。1994年老院长调任后，院里任命他为院长。院领导把这意思跟他一说，他的第一个反应是怯场：“我做设计可以，做点具体工作可以，当院长不行，请院里另派一个人来。”但是，院领导不给他退缩的路，他只能硬着头皮上。

不当院长不知道，一当吓一跳，做这个院长跟家长差不多，什么都要操心，一个月不吃不喝，光维持成本就要7万元，所有这些开销全要靠做出来。压力能不大吗？

俗话说“常在河边走不能不湿鞋”，年轻的王育感觉计划经济温情脉脉面纱一下被揭开了，面对着汹涌的市场经济大潮，他一时茫然无措。但没有什么经济概念的他牢记老院长的话，“钱要取之有道，用之有度”，市政建设是谁都想争的大“肥肉”，而市场经济中潜规则如一股强大的暗流冲击着正常的竞争。既要拿下工程项目，又不能有违原则，有时还真是件两难的事。王育向市政院争取到政策，珠海分院成为市政院里第一家采取分包部分设计咨询的试点，取得了市场经济的润滑剂。

凭借良好的声誉过硬的质量，珠海分院在南方打开了局面，连着拿下深圳、珠海、蛇口的好几个项目，那些日子，王育连回上海休假都闲不下来。带个砖头似的“大哥大”，随时随地与珠海联系，惹得爱人直埋怨，一年到头不着家，好不容易人回来了，心思全留在那边了。去珠海那年，女儿刚1岁多，家里事一股脑丢给妻子。其实何止那几年，可以说长年累月妻子都是家中总管。上海市政院在全国各地都有项目，他也就一会儿大连，一会儿漳州地泡在工地上，常常一去好几个月，家里的事自然顾不上了。

珠海分院几年的锻炼，为王育后来负责EPC总承包，积累了极其重要的经营管理方面的经验。所谓EPC就是按照承包合同规定通过管理输出，对项目的进度、质量、费用、安全进行控制和协调，并按合同约定从项目前期、设计，到设备采购、施工安装、运转调试、人员培训一条龙服务的交钥匙工程。通俗点解释，就是某单位确立一工程，从立项开始就交给市政院，然后就不必操心了，等着拿钥匙吧。

2004年王育被任命为市政院副院长后，分管给排水工程，同时，院里把工程总承包部交给他负责，这就意味着他有了调动全院资源的权力。权力大风险也大，任务更重，对人的素质要求当然更高。要懂技术、懂设计、懂施工、懂管理、还要懂安装调试、人员培训。这时的王育年富力强，经历了市政院给排一所所长、上海市政工程研究总院院长助理等多个岗位的锻炼，早已不是10几年前那个底气不足的年轻人，他毫不犹豫地接受了挑战，能够负责这样一件开创性的工作，他感到幸运。“我们是摸着石子过河”，但已下定了要趟过去的决心。依然是那句话：“只要肯做，机会就是你的。”

目前，以EPC总承包方式已完成了黄浦区垃圾处理中转站工程、朱家角污水处理厂工程、闵行自来水厂工程。现在断言其成功为时尚早，正如王育所说：“我现在的人生还未到达总结的时候。”他犹如一辆刚刚驶上高速公路的跑车，正铆足劲往前奔呢。他的想法是EPC总承包延伸了市政院服务链，在为业主创造价值的同时，也为自己树立了品牌，塑造了队伍，为市政院培养了一批复合型人才。

说到人才，王育侃侃而谈，“我的任务就是要尊重人才用好人才，使他们的才能得以尽大发挥，帮助他们做好自己的职业规划。至于我自己，就交给党安排。”他笑说。一路从技术岗位走来的他，深知专业人才的需要。设计人员不同于其他人才，对良好的环境有极高要求。他打个比方，如果叫一个人设计一只杯子，心情不好时，拿出的设计图就是一只普通的杯子。但是，心情愉快时，设计出来的可能就是一个造型独特富有灵气的杯子。

为专业技术人员创造良好的环境，可以说是这个市政院的共识，院里的文体活动、公益活动相当丰富，甚至结合设计人员的特点，开展拼图活动。特别有意思的是，院班子领导也都是活动能手，还定期开展网球、羽毛球运动。但是，对于一名普通的设计人员来说，来自领导的尊重，无疑为不可或缺的动力。所以，做了领导的王育始终将尊重人才放在首位。

今天的上海市政设计研究总院，已和当年的珠海分院一样，完全走上了市场经济的道路，但依然保持了很多好的传统。在记者与王育交谈的时候，他接到一个电话，是一工程商打来的求救电话：施工中碰上流沙了。这个工程的设计并非市政院负责，可以不管。但王育当即就派院里最好的流沙处理专家前往，“为工程提供服务始终是我们的任务之一。”

为社会提供服务，王育视之为己任，在他当选政协委员后，服务的途径更多了。“政协里藏龙卧虎，相比之下我做得太少。”2004年他递交了第一份《建议应进一步提高地铁在道路排堵保畅中的作用，改进地面公共交通的布局》，手写的，密密麻麻两页纸，有问题、有原因分析，还有建议。

他有一个关于《建议加快上海中心城区生态森林的建设》的提案，从吸收二氧化碳和产氧量、从维护管养费用和吸尘效果、从“以人为本”功能用途三方面做详细分析，并用数据证明上海的草坪绿地已足够，现在缺少的是中心城区的森林。

在“两会”上，就如何进一步缓解城市交通拥堵问题，他参照了欧美等国家先进经验，提出对于进入市中心的私家车，可以建立一个更合理的“收费系统”，如让车载两人以上的轿车通行，一旦车载不足可处以极高的罚款。从制度上保证合乘优势，提高道路利用率。

在与王育交谈的时候，记者默默思考这样一个问题：运气是什么？好运当属可遇不可求，若以自己是否获得好处来衡量运气的好坏，那好运肯定百年不遇。但是，如果以为他人做点有益的事，为社会做些力所能及的奉献为标准，那么绝对好运连连。有这样好运的人，肯定跟王育一样，有幸福充实活力四射的人生。