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为何目前有些设计院的出图质量惨不忍睹？

发布于：2022-03-04 10:55:04 来自：水利工程/水利工程施工图 [复制转发]

按理说，设计行业经历了二十来年的发展，设计人员的基本素质，设计水平乃至软件的智能化及精细化都有了长足的进步，按理来说，出图的质量应该是能够得到保证的，但如果你深入一线市场了解一下，就会发现某些设计院的出图质量惨不忍睹，甚至就连某些大院也不能幸免，而且，合作的双方，一方还是知名地产公司，一方还是实力设计院，可以说是强强联合的存在了，那么这又是为什么呢?

首先，这肯定能排除是技术水平的问题，更不可能是设计生产制度的问题，现在某些设计院的设计生产制度已经可以说是登峰造极，完备无比了，那么，又会是什么原因导致的出图质量低下呢？通俗地讲道理可能比较枯燥，下面举一个例子来说明。

某某设计院接到了一个传统的小区组团项目，组成为十几栋塔楼，几个底商以及附属车库，按道理，这种常规项目对设计院来说是没有多少难度的，建筑施工图专业负责人张工在筹备会上也漏出了轻松的表情，结构施工图的专业负责李工也表示对于结构来说，也是常规户型，常规布置，难度不大，可以保证完成任务，两个大佬都表态了，剩下的水专业孙工，暖专业潘工，电专业赵工赶紧表示全力配合，保证完成任务，毕竟工作量最大的两个龙头专业都说没问题了，他们哪敢说不啊，项目启动会上，大伙在比较轻松愉快的氛围下，立下了军令状，保证一个月完成任务！事实上，一个月的时间稍有点仓促，但基于对这个项目难度的把握，大家还是比较有信心的。

随着出图计划表的出炉，工程进度的推进也吹响了冲锋号，刚开始一切都比较顺利，各专业的设计师也都绷着这根弦，大家都是该加班加班，该熬夜熬夜，时间过去三周的时候，各专业的工作也基本圆满完成了，如果图纸就以这一版作为成品，那么一定是一个基本没有错漏，各专业相互呼应整齐划一，质量上乘的图纸，但是------好多事都坏在这个但是上了？

期间甲方还要求先提供结构基础部分的图纸，用作现场准备，甚至是前期施工，好吧，结构李工也见怪不怪了，这也算甲方的常规“意外”要求，李工大手一挥，手下的精兵强将一阵猛攻，也早在一周前交给了甲方。好了，抓紧剩下的七天来进行内审，校图，查找错漏空缺的时候了。这也是专门留给设计人员的自查时间，如果利用好了这段时间，应该说图纸的质量是能够得到保证的。

变动自甲方而来，新来的甲方设计总对现有的车库柱距不满，想由原来的8.1调整为8.0，开会的时候不由分说地就将此事定了下来。

回到设计院，张工开始转达甲方的意见：“结构配合把柱跨调整成8米，就一个小变动，结构的同事辛苦一下!”

听到这里，李工一下子就炸毛了：“那不是整个车库的柱距都变了?都要跟着调整?”

张工两手一摊：“甲方罗总已经定了，我们赶紧落实吧，再说了，我们专业还不是要跟着改？谁愿意改啊？”

“可是你这个车库是个斜交车库啊，水平间距一调整，大部分斜线关系都变了，好多地方都要手动处理。“李工还试图垂死挣扎。

“就这么点小调整，能花多少时间，按我看，从8.1改到8米，你们算都可以不重新算，就调整一下平面布置。”张工很不以为然。

李工叹了口气，还想争辩什么，可似乎他也知道自己改变不了什么了，甲方的命令就是他们的职责，这才是公司的核心价值观，什么都不说了，让下面人干吧，下面好几个人，加了两天班，总算把这个变动完善了。

剩下5天了，内校的时间有点紧了，李工只好给下面的兄弟打打鸡血，让他们加把劲，这个项目结束了，他个人请兄弟们吃饭犒劳大家，就在李工准备开始精细的内校工作的时候，总工办那边又传来了新消息，说发现了很多问题，李工赶紧过去了解情况，总工办里面毕竟都是老同志，面上的尊重还是要做到的，但李工拿到内审表一看，顿时有点懵，有些意见倒不能说提的不对，只是跟甲方的技术要求相左，没办法，只能苦口婆心地一条一条地跟总工办解释，好不容易解释了一部分的问题，忽然看到一条---验算凸窗的倾覆力矩，李工有些哭笑不得，解释道，这个凸窗是很多项目用过的，经历过许多工程的检验，不会有问题的，总工办的老师脸一下子就黑了下来：“合着我提的问题，你们都不落实！那以后你们的图不用送给我审了？”话说到这个份上了，李工赶紧赔上笑脸，立马道歉，然后又让手下人花了一整天的时间，来整理所谓合理论据，来应对总工办提的这些鸡毛蒜皮的问题。

怎么办？

于是离交图时间只有四天了。

哎，只剩四天了，可内校工作压根没开始，好在总算搞定了总工办，李工正准备开始内校工作，一则消息又打乱了他的节奏。

甲方营销的反馈某某户型不好卖，要求改一下某些楼栋的户型，李工这个时候无法淡定；“该户型不就相当于重来吗？”

建筑的张工也发觉这次可能变动大了，说话还是客气了几分：“没办法，房子不好卖，我们设计就得背锅，兄弟，辛苦了！”

李工动了动嘴唇，最后还是没说什么。

“对了？忘记提醒你了，现场有些基础已经动工了，甲方指示，现在的图要结合已修的基础，尽量要利用原有的基础，避免浪费。”

李工差点又炸了，这样子改，那工作量又得加好多，好在领导这个时候及时出现，宽慰了一番，哎，继续干着吧！

转眼到了交图那天的凌晨，李工揉了揉惺忪的双眼，心里想着，总算改完了，可，我们的图还没有校对呢？要不，豁出去了，这几个小时也干脆不睡了，俗话说，临阵磨枪，不快也光！

抓紧看看重点部位，关键节点吧。

这个时候，暖通的潘工过来找他：“由于规范变动，风井的地方需要调整一下，你们...”

得了，直到送外审的那一刻，李工也没来得及校审一下自己的图纸

白天，李工去找了老板，希望能跟甲方多要两天时间，老板露出为难的表情，表示不方便轻易地变动节点时间，最后还是让他们克服困难，利用外审的这段时间好好完善一下图纸，

可是图纸白天才抱去外审，甲方的内部优化意见就来了，而且限期三天完善回复。

相比较总工办，这个更不能怠慢了，李工只好把内校工作又延后了，组织兄弟们挑灯夜战，花了三天时间，完善了所谓的甲方优化意见，正当李工以为自己能喘口气，把控一下图纸质量的时候，外审意见又回来了，甲方一见外审意见回来，也是各种催促，毕竟，这意外着离施工许可证更进一步了，李工长叹一口气，什么都不说了，赶紧回复外审吧？

好不容易完善了外审，又一个意见飘然而至，原来是所谓的甲方找的优化公司的所谓精审查意见，里面连消防车道多占两跨，都提出来让他们修改，李工已经有些麻木了，配合吧，谁让我们是乙方呢？

好不容易满足了刁钻的优化公司，甲方的一纸正式公函也到了------请贵方于两日内出图。还能怎么办，李工心一横，压缩图文公司时间，本来需要两天的时间，活生生地要求图文公司压缩为一天，好挤出一天来内审自校。

第二天，李工起了个大早，到了公司准备打开电脑，开始一天的校图，才看了一个多小时，又接到了甲方的电话，让去开个项目交底会，李工试探地问，能不能不去？我这手头上有点忙，甲方那边很快就用不容置疑的语气说道：“罗总要求的，你必须到！”

最后，但蓝图交给施工单位的时候，李工望了蓝图一眼，心里有点异样的感觉，他总感觉哪里不对劲，确又说不上来，晚上回到家，他点开某网页，跃入眼帘的就是一个甲方对设计院图纸质量吐槽的一个图文，李工有心想反驳两句，却忽然想起自己最近出的这个项目图纸质量，最后李工的手无力地从键盘上滑落下来，关掉屏幕，瘫坐在椅子上不知道在想些什么？

作者：岸边的鱼

原文链接：

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全部回复（8 ）

只看楼主我来说两句

偶系阿木木沙发

现在甲方要求出图时间太急了，平常一两个月的出图时间压缩到一周两周，质量肯定会差很多啊。

2022-03-04 15:46:04
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w8896 板凳

这篇文章让人看的十分有既视感，剧情紧凑真实，不难说出，这真的是现在部分设计单位的一些现状~

2022-03-04 15:03:04
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