在我刚刚进入施工单位的时候，有个很宏大的梦想，认为只要踏实工作，积极进取，就一定能晋升。入职培训时，不止一次地听说谁谁谁作为管培生，毕业五年的时间就成为了项目经理。于是，怀揣着三总五项的目标进入了工地。

然而进入工地很长一段时间以后，才知道“三总五项”理论上来讲虽然可能。但是实际上，公 司的老员工基本上都是认为技术员要三年才能出师，也就是说做三年技术员，才可以独当一面，但是晋升总工还是有难度。

做总工，要么你资格老经验非常丰富，要么你年纪轻轻好几张证书，否则你一个技术负责人，拿什么服众？去现场工人都不会鸟你。

1

为什么项目经理是很多土木人的目标？

首先是收入水平，年收入几十万都是比较常见的，上百万也不是没有可能的。大家可能都听过这样的言论，谁谁谁提了项目经理，买了车也买了房，过年还带老婆孩子去国外度假。

其次是社会认同，具体到个人，你是更喜欢别人称呼你张工，还是更愿意让人称呼为张经理张总呢？受人尊敬、令人羡慕也是职业发展的原因。

最后是职业发展，有的人毕业以后一直在从事施工这一块，从施工员开始，干了很多年，积累了很多经验，随着对工程的了解越深入，了解自己非常适合干施工，并且也不准备提桶跑路，自然而然将项目经理作为职业发展目标。

2

从施工员如何一步步才能成为项目经理？

进入工地，一般是从施工员开始，会经历技术负责人 ，干到一定程度，到了一定的年限，有的公司会提升你为项目经理，最终实现这个目标。

在这期间，有的会经历工程部长、生产经理这样的岗位，但是总的来看，还是从施工员→工程部副部长→工程部长→生产经理→总工→项目经理这样的一条路径。

虽然路径很清晰，但是能走到这个岗位的非常难，据我了解，比例为50:1，也就是说50个人里面只有1个人才能当上项目经理，虽然比例很少，但是建议大家不妨把项目经理定为目标，只有目标高一点，动力才大一点。

在成为项目经理这件事上，除了自身的勤奋刻苦，双商在线，还讲究“天时、地利、人和”。

3

成为项目经理需要具备什么条件？

成为项目经理有很多必然因素，也有很多偶然因素。

天时： 整个建筑行业景气。融资成本低、土地供应足、销售行情好等等，没有出现破产潮，人才内卷和挤兑。

地利： 大环境好了，自己所处的公司也好，而你又恰好在公司重点关注的区域，说白了就是自己所在的城市公司新项目滚滚而来，多过陆续结束的项目。不得不承认的一点是，成为项目经理的机会窗口期很短——只有在公司的扩张期才是机会。

人和： 运气很好，机会的窗口期出现了，而你那些清北的管培生同事们、十强地产出来的老法师们、其他城市公司的领导亲信们都没你优秀、没你受领导器重。于是你虎口 夺食，成为了项目经理，领着那帮你觉得非常优秀的人开始为新项目奋斗。

还有种方式可能是前任高升，走了，空位出来就能上位了。这是真的运气使然。综上，除了自己的过人之处，没点好的人品，想做项目经理也是很难的。

4

成为项目经理需要什么能力？

项目经理是一个强大的管理岗位，也是一个斗智斗勇的岗位，因为要有强大的协调能力，宽阔的心胸。

首先 是职业素养，干工程的首先要吃得苦，在工地上沉淀下来，踏踏实实去干，不存在投机取巧这么一说。

其次 是沟通能力，你要具备一个灵活的头脑，因为你要处理各种各样的关系。你要和甲方打交道，和设计单位打交道，还要和各种各样的施工队、材料供应商打交道，最重要的是和政府部门打交道。比如说质监局、消防局、环保局甚至是公安局都要打交道，所以说你能不能灵活的处理各种各样的关系，就决定能不能把工作干好。

最后 是高效学习，有的人认为已经当上项目经理了，本身已经具备很多知识和理论了，就不需要学习了。从我最近读到的一本书来说，一个人不去学的话，他的知识点可能最多达到80%。一个人如果要跟上社会的步伐，他始终要努力更新自己的知识，每年要以6%~10%的速度来更新，所以说学习不是一时的事情，而是终生的事情。

5

当上项目经理了，然后呢？

我认识的一位新任项目经理，团队刚组起来，人员没到齐，既当爹又当妈，土建、机电、外围开发、设计画图都自己上手干，没日没夜，头发都白了一片。

对内， 得解决项目上遇到的所有难题。想想我们技术员或者标段经理都能遇到这么多难题搞得这么心累，人家项目经理面对的是所有工程师的难题汇总。

对外， 得孙子似的伺候政府部门的领导。约他们出来吃上一顿把项目上的难题解决了，没日没夜的吃喝，吃成个脂肪肝，喝出个胃出血。

这些都是成为项目经理的代价，一个人当两个人用操十个人的心担几个亿的责任。

6

结语

今天主要是从学习的角度给大家讲了一下项目经理需要具备的哪些素质。

写这篇东西的目的呢，一来纠正一些兄弟们觉得成为项目经理是水到渠成的的误解，在施工单位，能干10年干到项目经理已经是很快的一个速度了；二来如果立志做一个项目经理，可以从上述几个困难的点针对性地锻炼自己。