PM,Project Manager,项目经理,顾名思义就是项目的管理者。 万事皆可为项目。
优秀的项目经理是什么样的,我们应该有明确的参考标准。 没有标准,就没有判断。 参考美国项目管理学会(PMI)的项目经理胜任力发展框架(PMCD),我们可以找到这个标准。
我们知道项目管理方面有一些认证,包括 项目管理专业人士(人事)资格认证(P MP )、国际项目经理资质认证(IPMP),还 有国内的中国项目管理师(CP MP),他们背后都有各自的知识体系。
项目经理必须对PMBOK中的十大知识领域有足够的了解和认识,并能深刻理解以五个项目过程组和四个项目生命周期为框架的项目管理流程,懂得各种项目管理工具的使用。
所谓“软技能”,是相对“硬技能”而言的。我们把项目经理所需要的技能分为两类:
项目经理常用的软技能主要包括: 人际沟通技能、团队管理能力、问题解决技能、会议技能、谈判技能。
为了成功地进行项目管理,项目经理还必须具备一定的人格特质,这将对其在管理过程中的表现和态度产生重要的影响。
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单梁起重机如何进行检修?起重机是现代起重设备的一种,是机械化、自动化的重要设备以及工具,而且操作方便,在港口码头、钢铁化工等重大工业中有着重要应用,所以起重机的检修问题就显得尤为重要,那么单梁起重机如何进行检修? 小修 小修的任务是排除在机构运行和保养中发现的故障,通过修理和更换部件使机械恢复正常工作。小修是局部的修理,花费时间短,坏什么修什么,其维修内容主要包括:对整台起重机的机械转动部分、电气设备部分和金属结构部分进行全面检查。对所有润滑点按各自的润滑周期进行清洗、换油润滑。对个别零部件的拆检、更换或修理。对某些电气元件的修理或更换。对于有破损趋势的机电零部件,应作为可预见性修理内容做好技术准备工作,以便在下一周期修理时进行处理。
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