管理有三难：人难管，事难办，责难负，这也是目前我们进行安全管理时所面临的主要难题。
那么管理所面临的现实难题有哪些呢？这就是接下来要告诉大家的。
安全管理作为一个复杂的系统工程，需要各部门的共同参与和积极配合，才能真正把安全理念和措施推行下去。
但是，现实中，很多企业的安全管理只是安全人员的事，其他部门对安全是毫不在意。
人事部不会把安全纳入员工考核机制，因为业绩才是第一位的；生产部和工程部也不会在具体生产或作业中100%按安全规程行事，因为按期完成生产或工程任务才是第一位的。
领导作为安全管理的推动者和领导者，在安全管理实施过程中扮演着核心角色。
如果他都不重视，甚至不带头推行，更不用提其他员工能够严格去执行了。
现实中，领导面对与安全管理相冲突的行为时，只要暂时不影响公司业绩，他也不会坚决制止，结果只会造成安全管理的弱化，导致安全人被边缘化。
领导名义上重视，但对于下基层进行“走动”管理，了解一线的安全状况动力不足。因此安全管理基本上最后就停留在安全人员层面了。
现实中公司更喜欢象征性地宣传，张贴几张宣传标语和警示牌，基本上就算大功告成了。只要安全上没出事，他们就认为是安全上没问题了，标语就起效果了。
但如果没有长期性、大量性的宣传和培训，新的安全管理理念和方式就不会被人们认可和接受，最终安全管理也不会有任何起色。
安全管理的有效推行，不仅需要时间的长期沉淀，更需要强有力的沟通。
一旦出现沟通不畅，或沟通乏力，对企业来说绝对是致命的，因为这意味着隐患不能第一时间被整改，事故不能第一时间被了解，伤员不能第一时间被救治。
一个全面高效的沟通应该是充分授权、团结协作、积极配合和坦率信任的。
现实中，一旦发现隐患或出现事故，大多数员工会选择隐瞒，就是沟通乏力的一个例证，也是安全管理面临的一大现实难题。
企业安全生产工作是一项系统工程，虽然千头万绪，错综复杂，但是万变不离其宗。抓住“事前预防”、“事中控制”、“事后学习”三个关键环节，能够起到事半功倍的效果。
一、“事前预防”是关键
让员工会处理事故发生前的异常状态，变事后管理为事前管理，抓住事故每一类苗头，将事故停止在千钧一发之际。把可能发生事故的人、物、事、时等诸多因素处于受控状态，把静态的、被动的、滞后的安全管理变为动态的、主动的、超前的安全管理，变事故的事后处理为事前把关。
1、对作业风险进行分析。只有分析全面了、透彻了，才能有针对性的制定一套行之有效的安全生产制度和措施，将风险降到最低。
2、抓教育培训。实施全员培训工程，提高干部职工的安全意识、安全管理能力和实际操作技能，筑牢思想和能力防线。
3、全面落实安全责任。从企业主要负责人到每一个部门、每一个班组、每一个岗位操作人员，层层落实安全生产责任，真正把安全落到实处。
4、保障安全投入。提高员工安全素质，完善安全管理措施，有效控制发生事故的风险。
二、“事中控制”是核心
学会如何让风险“说话”，让风险一目了然，一旦有风险员工能知道如何进行先期处置。要确保现场安全工作的能控、可控、在控。任何工作在失去监管、失去控制的时候，往往会出现偏差，出现失误，出现漏洞，出现死角，会产生意想不到的后果。
1、落实安全管理制度。建立并落实安全监管台账、安全检查制度、安全生产奖惩办法等一系列措施和制度，落实生产服从安全的要求。
2、加强“三违”控制。强化岗位作业标准化，对于各种违章违纪现象，各种麻痹侥幸做法，各种冒险蛮干行为给予及时批评纠正和严格考核处理，使职工在安全、良好的作业环境中工作。
3、加大隐患排查治理力度。对检查出来的隐患要及时处理，举一反三，深入分析隐患存在原因，确保安全隐患得到及时彻底的整改。
4、开展安全文化建设。形成“安全第一、职工生命安全为先”的价值取向，开展“安全示范岗位”，评比“安全标兵”等活动，以实现企业设备质量完好、操作行为规范、安全管理科学，保证企业本质安全。
三、“事后学习”是保障
学会非日常安全管理，抓住危险作业、检维修、外部施工、非正常天气、意外设备情况、各类报警信号六大容易出事故环节。通过设施防护线的学习，可以掌握技防的诀窍，从而减少事故的发生。
1、严格按照“四不放过”原则依法查处事故，通过深究问题的经过与根源，从问题中吸取经验教训从而根除“病情”。
2、建立完善应急救援体系，落实演练制度，至少每年进行一次综合实战演练，最大限度地防止事故事态扩大、减少事故损失和人员伤亡。
3、定期召开工作小结和安全分析会，分析工作进展情况以及不安全现象。针对工作中出现的问题，集思广益，采取积极有效的措施，做到持续改进。
安全生产十一条原则，总结的很到位
通过多种安全防范、应急救援等措施，提高劳动安全系数，增加安全保障。
当危险和有害因素的伤害作用随距离的增加而减小时，应尽量使人与危险源距离远一些。
使员工暴露于危险、危害因素的时间尽可能缩短到安全程度之内。
人、物与危险之间必须设置屏障，防止意外能量作用到人体和物体上，以保证人和设备的安全。
使用安全联锁装置，作为安全保证条件。
查找隐患源，加以排除和预警，从根本上消除发生事故的条件。
根据不同作业区域配备相应的保护用品和用具。
采用多种标识、标志作为传递安全信息的目标，以保证安全。
严格遵守各类操作规程，严禁违章、违规操作，人人警惕，相互照应，群策群力，搞好安全生产。
只有规定动作，没有自选动作。
定期组织安全检查，排查重点区域隐患，发现问题立即整改。
安全管理一定要抓好这“10个字”
突出一个“学”字
经常开展班组安全知识学习活动，提高个人安全意识，增强班组的群体安全素质和安全责任感。
狠抓一个“严”字
工作上讲求严密，使事故无可乘之机；态度上要严肃，抓安全毫不放松；标准上要严格，抓规程作业一丝一毫不含糊；在行为上要严于律己，以身作则做表率；
坚持一个“查”字
坚持做到班前互相确认检查制，班中现场巡查制，定期排查治理，查现场各种不安全因素，查人的思想动态，及时消除各种不安全因素；
立足一个“准”字
深化一个“细”字
细在安全责任制上，细在规章制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每一项作业环节；
注意一个“防”字
要有超前预测预防意识，消除人的不安全行为、物的不安全因素和环境对人的影响，在生产活动中形成自保互保的三道安全防线；
贯彻一个“全”字
做好全员培训，全线预防和全面管理，对人与机、人与环境、物与环境的安全进行分析和评价，处理好这三者相互间的事故产生的关系，达到安全生产的目的；
落实一个“实”字
将安全预防措施落到实处，确确实实落实各工种、各岗位，实事求是搞好安全生产；
要求一个“快”字
对上级关于安全工作的指标精神要传达得快，现场发现问题要处理得快，查出事故隐患要整改得快，对“三违”人员要制止批评教育得快，安全生产情况要汇报得快；
保持一个“多”字
在生产活动中多留一个神，多说一句话，多提一个醒。对易发事故的区域和岗位，在工作中力求多一点确认，多一些查看，进而达到多一处预防，多一个措施，把事故消灭在萌芽状态。
“患生于所忽，祸起于细微。”一起又一起的重特大事故，也让我们为之警醒：安全毁于走神时，监管永无松弛日。
每一起严重事故，背后必定掩藏着成百上千个隐患。当隐患成祸，则暴露出监管方面的诸多漏洞。一些地方习惯“刮风式”检查，只在上级发号施令或特定时期动一动，甚至沦为华而不实的“检查秀”；事故发生后查处不力，“只捉和尚不拆庙”，问责不严就会思痛不足；社会监管缺乏合力，往往是行业主管部门“孤军奋战”……凡此种种都是安全生产监管上的“痛点”，内里照见的却是麻痹大意、推诿卸责。
安全失守，就是责任失守。诚然，我们可以依靠机制改革打通安全堵点，借助技术进步扫除安全盲点，但是再完美的规章、再先进的技术，在实际操作层面，也无法取代人自身的主动性和责任心。如何告别“一痛再痛”，也许最好的良药就是责任心。
只有员工行为与所倡导的安全理念相一致的时候，安全管理才能落地；
只有当安全管理所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，安全管理才被真正赋予持久的生命力；
而只有当企业所倡导的安全理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！
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只看楼主 我来说两句抢地板值得深思，值得反思，感谢楼主的总结与分享
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一篇值得让人深思的文章，谢谢楼主的分享
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