今年已有4家一级、1家特级建企申请破产！折射出建筑领域哪些困境？

2021年下半年已有1家特级、4家一级建企申请破产重组/清算。

• 2021年 11月3日，《 重庆元飞建设（集团）有限公司 招募重整投资人》的公告在全国企业破产重整案件信息网公开发布。今 年7月22日， 该公司 （ 建筑工程一级资质 ）进入破产重整程序。
  

• 2021年10月20日， 河南高速发展路桥工程有限公司 （ 拥有11项建企资质，包括公路工程、市政公用工程一级资质 ）发布破产重整招募公告。

• 2021年9月30日， 浙江怡业建设有限公司 （ 建筑工程 一 级资质 ）发布破产拍卖公告，并于10月21日在网络平台上公开拍卖。

• 2021年8月13日， 中国云南路建集团股份公司 （ 公路工程特级资质 ）申请破产重整。

• 2021年7月24日， 浙江自胜建筑工程有限公司 （ 建筑工程 一 级资质 ）申请破产清算，并于8月28日在网络平台上进行第一次公开拍卖。

2021年10月20日，全国企业破产重整案件信息网发布一则公告，“河南高速发展路桥工程有限公司（以下简称“高速路桥公司”） 预 重整招募投资人 。

公告显示， 高速路桥公司拥有11项建筑业企业资质， 7项为一级资质，2项施工总承包一级资质 （公路工程、市政公用工程）；持股8家对外投资企业， 6家持股占比为100% 。

根据公告，意向投资人需缴纳投资保证金1000万元。

日前，阿里拍卖平台发布一则资产交易信息， 拍卖标的—— 浙江怡业建设有限公司100%股权 ，拥有营业执照以及 建筑工程施工总承包壹级资质 权证 ，起拍价是1400万元。程序属于 破产清算 。

从介绍来看，浙江怡业建设有限公司于2021年9月18日获批建筑工程施工总承包壹级资质； 该资质有效期至2021年12月31日。近期 出现 不能清偿到期债务 且明显缺乏清偿能力。

该公司设立至今，没有实际开展经营业务，没有在职员工。

前段时间，中国云南路建集团股份公司申请 破产重整 。

根据云南精合会计师事务所2020年8月25日出具的《审计报告》（云精合审字［2020］第J-220号），截至 2020 年 6 月  30 日：云南路建资产总计为717,653,538.20元，负债合计1,986,433,203.69元， 资产负债率为276.80% 。

2021年8月13日，云南省昆明市中级人民法院裁定受理该重整申请一案。

2017年，云南路建获得 公路工程施工总承包特级资质 ，同时还拥有 桥梁工程专业承包、隧道工程专业承包、公路路面工程专业承包、公路路基工程专业承包、公路交通工程（公路安全设施）专业承包壹级资质。

浙江自胜建筑工程有限公司是一家注册在台州市的建筑工程企业，公司成立于2021年2月5日， 于2021年7月16日获批建筑工程施工总承包壹级资质 ， 2021年7月24日向台州市中级人民法院申请 破产清算 。

8月28日，在淘宝网司法拍卖网络平台上进行第一次 公开拍卖 ，最终经过68轮的竟卖出价，最终 以2020万元的高价成交 。

竞买公告如下：                      

                       

竞买公告                          

                       

浙江自力建设集团有限公司管理人将于2021年8月28日10时至2021年8月29日10时（采24时计，延时的除外）在淘宝网司法拍卖网络平台上进行第一次公开拍卖活动，现公告如下：

一、拍卖标的： 浙江自胜建筑工程有限公司100%股权。……。浙江自胜建筑工程有限公司已于2021年7月16日获批建筑工程施工总承包壹级资质，公司设立至今没有实际开展经营业务，目前没有在职员工。

▲附件：资质证书

起拍价：1000万元 ，保证金：200万元，增价幅度：10万元及其整倍数。

……。

                     
                     

......
                     

                     

正常来讲，拥有特级、一级资质的企业都是行业内的佼佼者，怎么会到资不抵债的地步呢？

一般来讲，导致施工企业“钱荒”的原因有：

1、建设单位的资信能力差，无力按期支付工程款。

2、中标金额低，项目本身亏损。

3、合同约定付款比例低，或者付款节点/周期过长，导致项目长时间负现金流。

4、变更、索赔、新增工程量过程不支付，全部都在项目结算后统一支付。

5、结算审核时间太长，导致结算款迟迟无法回收。

6、工程长期停工或工期延长。

7、不注重过程报量，甚至存在少报、漏报过长量，导致结算久拖不决。

8、成本控制不力，导致 大量现金流被无用成本吞噬。比如施工现场材料浪费、施工质量差导致返工、窝工、企业管理成本过高等。                          

9、钢材、混凝土等主要建材价格，短时间内暴涨。                          

以上种种原因，使得施工企业不得不垫资，甚至转向借贷。

“ 现金为王 ” 时代                          

                         

“手中有粮，心中不慌”。现金流是企业生存和发展的基础，在“现金为王”的这个时代， 现金流比利润更重要 ，因资金链吃紧走向破产边缘的企业比比皆是。比如正处在风口浪尖上的某大，突然之间暴雷，一时引发产业链上下游恐H。

把企业比作人的话，现金流就好比是血液。面对失血情况，企业要想生存和发展，两个办法：一是立即止血，二是大量输血。 输血虽然可以维持企业的生存，但毕竟成本过高，而且风险较大。因此， 止血才是上策，输血是下策。

先止血

1、在利润和现金流上，建议选择现金流第一 ，在保证资金回款的基础上实现利润最大化。                        

例如：A项目的款项能在结算后立即100%支付，利润为80万；B项目利润为120万元，但在结算后只能立即回50万。建议选择做A项目。

2、应收账款实行总额控制。 应收账款不能突破60天的周转期， 预计全年营收×亿，应收账款总额不应超过×亿 。每家企业都应该设置一条红线，不得突破。

关于“垫资”

                         

垫资有可能让你辛辛苦苦十 几 年，一下回到解F前。在行业竞争惨烈的如今，为了生存有时不得不接受一些苛刻条件。

1 盼着天上掉项目

“兄弟，我看你为人实诚，信得过。我把一个项目交给你做，做完就验收结账，不过要垫资。”

很多朋友听了这话肯定是高兴的合不拢嘴，虽然明知垫资有风险，但想想这年头僧多肉少，能接到活儿就不错了，垫资也无所谓了。

如果垫点小钱都还好，遇到大工程，你根本没那么多钱垫，只好借钱，一些企业还铤而走险求助高L贷。

2 烫手的山芋

等把高利贷借了，工程也干了，工程款不像甲方承诺的那么好拿。

你不催吧，不给。说话语气重点吧，说你说话难听。温柔点吧，不把你当一回事。

你催了，但也没用，得到的答复总是“没时间验收”“暂时没钱”“再等等，下个月一定给你”。

拿不到工程款，雪上加霜的事情接踵而至，工人要生活，要工资。不发工资行不行？肯定不行。

那怎么办呢？又跑去借钱或者借高L贷，把工人的工资给结了。

3 一个字“亏”

就这样欠了两屁股债。日子一天天过去，利息越来越多，压的喘不过气。

无奈之下，只好加快催款的频率，可是一样无济于事，一个月两个月过去了，一年两年过去了，依然没拿到钱。最后只好撕破脸，把甲方告上法院，拿起法律武器维权。

顺利点的很快打赢了官司也拿到了工程款，可是这笔钱或许还不够还贷。

因此，很多踩过这个坑的朋友都不愿意接垫资工程，口头上再大的利润也不干。

在目前的大背景下，大量中小开发商已完项目无力支付工程款，新建项目要求垫资施工；有的项目还以审计名义拖延支付工程款。

对于施工单位而言，近期一定要 把风险降到最低。

• 梳理垫资

梳理已承接工程的垫资比例及垫资回收期，计算最低融资能力，确保有足够的钱可以垫。

• 谨慎垫资

对于拟新承接的工程，要仔细评估其垫资比例、期间及回收风险，确保有新增的钱可垫。

• 控制垫资

要控制垫资总额，以与自身融资能力相匹配，并持续关注各发包人支付能力变化及自身融资能力的变化。

“手中有粮，心中不慌”。 只有现金流充裕，就算周遭形势再怎么不如意，也能平安度过寒冬 。

同时，作为企业一把手要对行业大势、经济环境有准确的把握。选对方向、紧跟潮流，才会在行业竞争中保有一席之地。

对此你怎么看？欢迎底部留言讨论。                        

来源： 宇说建筑、淘宝网司法拍卖网络平台、建筑管理  、 云南省昆明市中级人民法院、 网络资料，建设通汇总整理

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