6年后，从大型规划设计院离职的人都去哪儿了

 

以下文章来源于：设计e周

这篇文章的意义主要是给大家做一个参考，通过样本研究 告诉大家工作3、5年后有哪些选择。

本文所提离职率和每年按总人数算离职率的统计方式不同，此处以六年为研究周期，以该规划院六年前的100人为样本，不考虑六年期间新录用或新录用辞职的人员，得出以下结论：

    整体离职率为38%，不同部门离职率相差一倍  

• 整体离职率为38%，即六年前入职的100个人有38个人选择离职。
  

• 其中部门E离职率最低，为24%，部门A与部门B离职率最高分别为57.9%与50%。

• 其中部门E成立时间最长， 人员梯队实力最为完善 。部门A主要反映为 管理非常严格 ，部门B主要 反映 为 业务来源较为短缺单一 。

  
   

上述参与统计的规划院以工作六年前的100位员工作为统计对象，工作六年到今天可以算的上是单位的中坚力量，所以本质来说， 可以算作是中坚力量的离职率统计。

影响人离职有两个很关键的因素： 一个是收入低，一个是晋升通道窄 。参与统计的规划院扁平化管理，造成晋升通道窄，对于工作久的员工，更侧重技术能力的增强，但是资源调度和权力范围弱很多。 有的规划院会比所统计的规划院离职率高，但是中层相对稳定，底层员工流转大，如果员工比较吃苦，比较适应这个企业，他就留下来，那么上升到中层以后调整的几率就降低，这样的规划院中层离职率会低很多，但是底层离职率偏高。

 

     离职去向呈现“43111”分布

38%的离职人员去向

呈现“43111”概率分布

• 其中去向最多的为 地产 ，占比39.5%，大部分为地产设计部。
  
   
  规划师进入地产公司后通常从事的是规划管理相关工作，负责规划院工作跟进，以及和地产公司内部的设计、开发等专业进行配合展开工作。 地产公司工作氛围相对比较“社会” ，设计院偏“文艺 ” 。   地产公司的工作时长较规划院相对较短，且相对灵活，但承担的工作压力和责任较规划院相对更大，职级和收入也因人而异，   但因地产公司涉及工作较为综合，上下游产业链较长，整体发展空间相对较大。  

• 去向第二多的为 设计公司/设计院 ，主要特点为去综合实力相对小些的单位。因不同单位管理架构不同，有的单位额外设有副组长、组长、副主任、副所长等，所以表面上往往会出现跳槽后升1-2个职级的情况。
  
   
  不同单位业务类型差异较大，综合实力较强的大规划院，项目来源相对稳定，包括高大上的总规（国空）、概念规划等，但   大型规划项目因参与人员众多，周期长，分到个人的奖金会相对少；而中小规划项目相对短平快，个人收入综合下来相对高些。   小型规划公司，有的专做地产项目，有的专做城市更新，也有开展综合业务，同事工作水平差异较大，这种类型的晋升会比较快，收入往往取决于行情。自身技术、商务等综合能力和时机等因素也有较大影响，曾出现过跳槽任所长，但由于缺项目，导致整个所被解散的情况。  

• 去向第三的为政府或事业单位编制，如规资局、更新局、住建局、发改等等。近几年各种新区、重点片区层出不穷，也出现了各种指挥部、管委会等机构需要规划建筑背景的人员。规划建筑专业本身学制就年限长，工作几年很快就奔35去了，在看重资历的体制内这种类型人员在晋升上并不占优，且建设行业的体制内也是比较忙碌的，性价比如何因人而异。

• 去向第四为转行或创业，其中转行一部分是利用业余时间长期积累，或利用一个读研机会毕业后进行转行。

  
  

  转行面临的主要问题是其他行业亦面临行业的竞争和问题，并不一定优于本身的行业   ，其次是自身的能力与转行所需求的人才不完全匹配，因此一部分人在转行前做准备积累，如兼职、考证，另一部分人利用一个读研进修的机会实现毕业后的平滑转行。有去金融证券的、也有去互联网公司做游戏做插画做交互UI的  

  
  

  创业的主要看机遇、个人积累、掌握的资源等。头脑一热的创业大几率以失败告终，而且市场周期变动较快，跟不上时代步伐，便会落后。有创业结合本行做设计公司的，也有做设计培训的也有创业做奶茶店的……  

• 去向第五位为   继承家族事业或者家庭主妇   。这个看命~

     整体转岗率为24%，不同部门离职率也相差一倍

转岗为六年期内不在原部门，调换去其他部门的人员。整体转岗率为38%，即六年前100个人有24个人已经转去其他部门。其中部门C转岗率最低，为17.6%，部门D与部门E转岗率最高分别为33.3%与24%。其中部门C较为封闭，与其他部门业务交流、活动交流较少。部门D主要反映为晋升去其他部门管理岗位，部门E也是晋升去其他部门管理岗位。部门B与部门A主要为基础人员转去其他业务与职能部门。

转岗实质上是单位内部流动，也有跨部门的升职，从另一个角度，转岗也拓宽了单位的晋升通道，降低了离职率。

    总体人员更换率为62%

六年期间整体人员更换率为62%

即六年期内的100个人

有62个不在本部门任职

• 部门A反应 整体管理较为严格 ，人员离职最多，基础设计人员也转岗去其他业务部门较多。

• 部门B为 业务来源单一且缺乏 ，人员离职较多，且基础人员转岗去其他职能部门较多。

• 部门C 离职人员中等水平 ，但部门较为封闭，人员与其他部门交换最少。

• 部门D人员离职较少，且属于 人员晋升、调换最多的部门 。

• 部门E成立时间最长 ，综合实力最强，离职率最少，且人员晋升、调换去其他部门较多。

 

综上所述：

首先，设计单位离职样本研究划出两条红线，即氛围严苛与收入低保，一旦突破这两条红线会导致人员大量流失。

其次，设计单位离职去向清晰看出是从属大的房地产建设领域，但面对我国建设节奏放缓，房地产内卷的情况下，4+3的房地产与设计院岗位数量、机会越发收窄，导致1+1政府事业单位与转行的意愿分流增多。

最后，就像2020年40%的离结率显示每10个婚姻就会有4个以离婚收场一样， 62%的整体人员更换率显示6年期内有62%的小伙伴陪你走不到最后，也许流动、适应才是企业常态。