发布于：2008-03-17 11:50:17
来自：施工技术/给排水工程施工
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本人做工程才1年时间，基本上都在现场工作，现在有些现场感悟想跟大家探讨一下,希望从大家身上汲取经验,学习一下.
除了工程本身,感到工地管理方面比较麻烦,尤其是工人管理.
作为一个好的工地管理人员，不仅要在现场控制工程进度，成本控制，更要对人工分配,调度处理得当.
否则在工作中会遇到好多麻烦.譬如一些材料,好多工人不会帮你节省下来，能利用的废料他不会给你好好利用，做到最后,成本增加,麻烦也随之而来，他们不会承担责任，只有现场管理人员才会得到公司老大的责骂.甚至更惨.
本人刚刚入行的时候就遇到类似情况,工地丢失部分管材,搞到最后，我的年终奖一分钱没拿到不说,工资也没有涨.
郁闷至极........
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只看楼主 我来说两句-
xiaolong156
沙发
厉害，也找到了可以说句心里话的地方了。毕业一年了，在现场也泡了一年了，专业方面的一点没有感到，倒是跟下面的工人混的还熟，也知道了一些工地上的具体事情。感觉工地上就谁掌握住钱谁说的话有用，其它就是看自己的能力。还有就是在工地上要是公司就只负责管理的，像刚刚毕业的很难学到东西！倒是天天跟着下面干活的能接触到一些专业施工方面的东西，感觉一年自己过的很无奈，有力使不出l来，浪费了好多时间！！
2008-07-08 21:47:08
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h637hcj820
板凳
施工管理是要一定的方式的，你是官，可你在这个工地是官长，可出了这个圈子你就不是他的官啦，所以管理要和气，现在的技术人员也很难找。顺便请各位帮我找找施工人员，急缺！！！联系方式--010--80763266
2008-07-08 09:34:08
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