小筑教育傅玉瑞：浅谈BIM核心竞争力与所带来变革

很多建工领域的学员对于BIM的认知一直停留在“BIM技术有用，却并非必须要用”或者“BIM往往只是在玩概念，其实没啥用的”等层面。那BIM究竟有没有用？BIM的核心竞争力是什么？

小筑教育邀请了到中建系统特聘BIM实战培训讲师兼小筑教育讲师——傅玉瑞，从国家政策、市场规律、阶段性应用等角度浅谈BIM核心竞争力与BIM给这个行业带来的变革。

核心竞争力之一：国家政策大力推动

抛开技术层面，BIM的核心竞争力来自于国家政策推动，因为现阶段建设行业最核心的问题就是节能增效，而BIM恰恰既满足节能，又满足增效，于是得到国家的大力扶持。比如教育部今年针对BIM开展“1+x证书制度试点“工作；人社部针对BIM从业人员成立一个新职业信息——建筑信息模型技术员等等。跟着国家政策走，就是顺势而为。

核心竞争力之二：符合市场规律

其次，在建筑的全生命周期中，因为BIM技术就是虚拟建造、模拟施工，所有的工程相关流程都可以从电脑上走一遍再到实际中实施，所以BIM技术的作用——减少资源损耗、减少人力、减少费用这三点得到直接展现。因此，对于投资方来说，花更少的钱来获得相同甚至更高的建筑质量无疑是极有诱惑力的，在逐利的市场环境下，相信资本雄厚的投资方（地产集团）也不介意自己发展BIM技术来达成这一目标。相应的，具有BIM技术实战能力的施工企业无疑能够得到更好的生存环境和发展机遇。

BIM变革——工程体系的优化

在整个建筑业都在大张旗鼓的推广BIM技术的同时，应该认识到BIM技术毕竟是舶来品，势必要和现有工程体系相结合。而在结合的过程中，有人支持就势必有人反对。我们需要理智的看待这个变革：BIM对现有工程体系做的是精简和优化，是串联和并联而不是推翻重构。

现有的工程体系中，造价咨询、设计出图、施工管理、运营维护并不会因为多出一个BIM技术就遭到灭绝，只是被BIM减去了灰色区域、优化了管理效率（平台式管理）、串联了不同阶段（设计到施工到运维）、并联了其他领域（装配式建筑，工业化建筑）。

BIM变革——项目各阶段应用

从国情角度来讲，BIM技术核心要点是先搞清楚BIM的本质是什么。

首先说BIM的本质（个人之见），BIM模型将建筑物整个生命周期串在一起，这个可以携带大量信息的模型，在整个项目生命周期中被翻来覆去的使用、分解、组合。

模型出现在工程立项阶段有了可参考的有价值案例，而在以前这些相关案例资料有是有，但是从面对浩如烟海的建筑资料中得出的参考结论，很明显不如改改参数就能跟随变更的模型要强。

在工程的设计阶段，模型的创建减少了设计师重复无意义劳动的过程，很多时候一个工程变更会让设计师一个月的工作白干，碰撞检测更是减少了出图后再去临时调整的尴尬境地，尤其是一些三边工程，很多时候设计师不得不在有限的空间、时间内重新思考建筑布局（现场已经完成或正在建造而设计才开始变更）。

对于施工阶段来讲使用高效的BIM平台来管理施工进度、研发更高效的施工方案，可以花更少的人力，减少无谓的材料损耗，更快的竣工交付，更快的资金回流，增强建设质量，增强自身名气。

在运营维护阶段，BIM模型经过前三个阶段的重复处理后，已经包含了从设计到交付的所有信息，对于建筑的接收方来讲，他们在去除掉不需要的信息后，可以将BIM模型用于建筑的空间管理（空间的使用和改造）、设备设施的管理和维护、能耗的检测和优化。这些工作对于建筑物漫长的使用寿命而言，将省去巨大的运营费用，而这些运营费用大多数情况下要比建造成本高数倍。

最后，BIM技术是什么？

不管是BIM万能论还是BIM无用论，都不符合BIM的实际作用。任何技术都是人用的，任何技术的核心都是人，不会技术的人就好像拿着法宝的凡人，即使法宝能移山填海也只是明珠暗投，发挥不出半点威力还可能伤害到凡人自身。

BIM技术的概念落实到操作层面上就是多款软件的组合，现阶段所有的软件厂商都是致力于解决BIM在全生命周期中某个阶段，甚至阶段内某个部分出现的问题。短期内，不可能也不会有单一软件就能解决所有问题的，即使软件开发出相关功能，最终也是因为精力、经验不足导致出现一个阉割版而无人问津，而且开发收益往往没有专精一处高（吐槽一下Revit的渲染和漫游）。

在这里我们可以简单理解为BIM=多软件（技术）+理论，理论串联建筑全生命周期，技术（软件）来实现。