弄死乙方 操作指南

作为一个乙方老不死的干部，我在乙方已经整整潜伏了16年。

这16年，是卧底的16年，是以毒攻毒的16年。更是人在曹营，心在汉的16年。甲方的心思我晓得，乙方的底细没有人比我更清楚。成功弄死乙方，先要搞明白，甲方是什么？

甲方是爷。

然后要搞明白，和乙方合作的终极目的是什么？

让你看起来更像个爷。

清楚了以上这两点，你的未来就不是梦，你就会成为一个令乙方闻风丧胆的好甲方。现在各位拿出日记本坐好鸟，我要抖干货鸟。

一、比稿

排场一定要大，炮灰一定要多。最起码找6家比，如果昨天股票喜迎涨停板，心情愉快就找10家比！
一线的乙方公司现在都不比稿了？那就找二线三线四线五线濒临生死线的比。不信这些孙子不缺业务。一轮比了比二轮，二轮没打燃，就比三轮。一轮复一轮……君问归期未有期，巴山夜雨比稿时。

二、签约

最起码用三个月的时间，反复修改合同的句号、逗号、感叹号。最起码再用三个月的时间，向乙方证明你们集团，果然是个流程恢弘大气的大集团。

你以为乙方会哭？错了，他们会接受它、拥抱它、平常心待它，没有合同一样友好干它。这就是乙方作为另外一种外星物种，纯真到死的天性。

三、开会

通知4点开会，乙方到了让这帮孙子等2个小时先，6点59分开。

什么是爷？就是要让乙方从内心深处五脏六腑，晚上睡觉做梦都敬畏你。可以为了你，把时间浪费在不美好的事物上。 会上，让乙方充分发言，你要拿个烟斗持续不断表现出若有所思的样子，总结发言时只做一点：就他妈不给结论。

开会最好没有主题，有主题，也要使劲让它游离于主题。开会目的性只有一个，就是让开会彻底丧失目的性。东拉西扯四五个小时后，哎呀妈呀遭不住了快死了，会开完了。大家打打哈欠，乙方一般还会天真地问，"爷，今天会后的方案，具体往哪一个方向调呢？"

记住！千万记住！这个时候你一定要淡淡地说："嗯……按照你们自己的想法先调调吧！"

四、专业度

如果是一个地产新兵，不专业，没关系。你记住一点就行：老子是甲方。

而一个经验丰富的地产老兵则会拍拍肩安慰你，不专业，没关系。你记住两点就行：一，老子是甲方。二，老子永远永远这辈子下辈子都是甲方。 知道吗？只有当你足够不专业，乙方才能三生有幸地，死于非命。

五、沟通

沟通必须体现"不对等原则"。"合作共赢、相互尊重"这些都是客套话。

你的情绪可以大于你的能力；你的脾气可以大于你的职位；你随叫随到的电话，可以随时贯穿乙方有限生命中的24小时；你冲乙方AE小姑娘骂脏话的底线，可以尽量突破人类的底线……见面留一线，日后好相见？山不转水转？这些好为人师的处世哲学，万莫相信。

六、流程

哪怕是一个国家四级开发资质的房地产企业，也要让你们内部的过稿流程——尽量复杂。 最好上面有七八个意见不同的老大。最好这七八个意见不同的老大，拥有一个共同的工作好习惯——"事无巨细、事必躬亲"。

如果一张玻璃门腰条的设计，也必须由董事长钦定，恭喜你：乙方离自绝于人民的日子，就真的不远了！

七、结款

你要知道，标准普尔啊、惠誉啊，是没大可能给你们公司做"企业信用评级"的。所以乙方的款，能拖就拖吧。

欲拖之款，何患无辞？

但拖款一定要注意创造性。

比如：公司的贷款被央行行长暂时卡住了，董事长到北京人民大会堂开会至今下落不明，财务这几天在国税集体学习发现身怀六甲，大风太大把发票吹走啦，走流程的小哥前两天同性失恋精神失常中……

八、工作指令

工作指令最好拖到一天的下班前，才逐步无序地下达给乙方。

工作指令的工作要求，能模糊，尽量模糊。比如，"三天后，给我一个全宇宙最豪华的公关活动方案"。 不要让乙方猜对你想要什么，就算你不知道"自己要什么"，也要让乙方以为你知道"自己要什么"。

范儿要端着，不然显得你特别没水平，特别LOW！ 就是要让乙方猜，左猜猜，右猜猜。不反复修改百十来遍，都不好意思给同行说，你们打赏给乙方的月费是二万三。

你得让乙方在不必要的痛苦中学会成长。什么是成长？成长就是要学会领悟：恶性加班，是一个乙方最基本的信仰。

话长纸短，就此搁笔。上帝选择你，一定有上帝的深意。 我等着天赋异禀的你们，弄死乙方的好消息！

（是友军，大家别骂了）