一起谈谈建筑施工进度的管控举措

在这里分享一些常见的施工管控举措

1.要做好施工前期准备工作： 为了保证建筑项目开工后的各阶段推进进度，必须在施 工前期做好各项准备工作，通过更加完备的规划方案与更具 可行性的设计内容从多个维度保证施工的如期进展。具体来 说，包括但不限于建筑项目的现场平面布置方案、“三通一 平”准备工作及临时用水用电的需求沟通协调，尽可能覆盖 项目施工可能涉及的所有方面。规避因考虑不充分或准备不 到位而导致的无法按时开工和施工推进缓慢。另外，需要明 确项目建设资金的来源渠道并保证其足够安全、稳定。事先 根据建筑项目的施工规划统计项目所需要的建设物资总量 及预期消耗速度。并在相应的资金管理方案中对建设资金的 需求进行详细罗列。提前与相关的物资供应商和建设单位做 好沟通衔接，避免突发的资金支付不及时或资金链意外断裂 给项目施工造成的连带影响。

2.注重勘察设计的审查过程

在建筑施工之前的准备阶段，需要充分认识勘察设计环节的重要性。除了常规的与勘察单位进行密切的沟通和协商 之外，还需要提交明确的勘察设计委托书。其中，对于建筑项 目所需要的勘察内容及数据指标的标准进行明确的说明，以 此保障在勘察设计阶段所获得的勘察内容的全面性。这样也 能避免因初期勘察数据和资料的不准确而导致后续施工环 节陆续出现的意外状况，使施工方案变更、工期延长等现象 都能显著获得改善。而为了规避建筑项目的施工进度延误或 工期延长现象，在建筑项目的正式开工前，牵头单位应组织 参与建设的各方负责人及专业技术管理人员对项目的具体 建设实施方案及勘察设计层面的要求和标准进行详细的审 查和评估。针对勘察后所获得的现场数据及环境资料仔细排 查设计方案中是否存在不合理或可行性较差的细节内容。如 发现存在则应及时进行调整和完善，避免因规划设计环节的 不合理因素而引发的后续施工进度减缓。防止设计中存在不 合理的建筑工程项目施工内容以及缺项、漏项的情况，同时 尽量保证最终实施过程的建设工程总量与规划设计阶段的 理论施工量基本一致。同时，着重加强勘察设计阶段的审查 力度。此举也能够避免因设计缺陷而导致的建筑施工数据和 图纸频繁变更的问题。减少设计的变更次数，进而保障现场 施工过程的连续性。

3.完善施工进度管控措施

在施工进度的监管过程中，首先应进一步完善施工使用 物资的用量计划。目前的大多数建筑工程项目在建筑材料的 来源上除了大部分自供料之外，还存在一部分甲方特供料。 二者的供需关系都需要通过详细的物资需求计划来作为计 算物资用量的依据。而对于甲方供料的部分，建筑项目部要 预先向建设单位提交物资用料的计划，以此保证材料供应的 稳定性。自供料部分也要按照相关的规范和要求严格执行物 资用料计划，并且与物资管控部门人员沟通，密切监督物资 数量的变化情况，对各类物资的数量、种类及预期的使用时 间进行细致的分析和研究，以具有时效性和客观性的物资用 量计划保证建筑项目施工推进过程中的整体效率。 其次，在劳务总量的维持层面，施工方需要负责为建筑 工程项目优先选择高素质的劳务队伍。选择专业技能水平过 硬，综合素质突出的劳务团队并将其劳务输出总量与项目建 设的实际需求量进行匹配。而为了最大程度地激发劳务人员 的工作效率，减轻劳务不稳定因素，施工方可制定专项激励 机制，即通过设立奖惩机制，完善节假日的福利待遇等方式， 以物质和奖金的双重激励体系避免在节假日期间发生劳务 资源短缺的问题。另外，在劳务团队进场后可结合项目的实 际施工进度，阶段性地报告和汇总各作业班组的施工完成 量，从项目整体的角度展开协调，对施工计划安排重新调整。 通过施工进度每周例会等形式对施工过程中出现的问题及 时发现和解决，避免因劳务因素而引发的施工进度延后。

4.根据施工方案及图纸罗列详细的施工推进计划，避免因建设 施工项目的缺、漏而导致的进度异常变化。让各阶段的进度 规划与实际进展密切关联，并且始终保持较高的可行性。为 防止在施工过程中出现施工方案或图纸的临时变更，在项目 施工进度目标的确定及现场实施推进的过程中应对具体的 作业内容进行模块化的划分，逐一确定阶段性施工目标，针 对不同时间长度的划分方式将各周期内的施工内容拆解细 化。以日为单位进行小目标的确定，全面保证施工进度计划 能够得到有效落实。对于因突发因素所造成的项目施工进度 计划产生的偏差，需要准确分析偏差的根本产生原因并及时 调整相关的作业进度

总结：建筑工程项目因为涉及的施工内容较为繁杂 且操作周期较长，并且关联的施工单位数量较多等原因，在 施工进度的管控上存在着诸多不确定性因素。因此，在对这 些可能影响建筑项目施工进度的因素进行统一管理和规划 的过程中，必须充分考虑到各类潜在的直接、间接作用因素， 从而有针对性强化管控措施，持续完善施工前期勘察设计的 合理性。通过可行性评估等方式避免在施工环节开展后出现 因设计方案存在问题而导致的施工暂停情况等。对于施工 方、劳务队伍及物资供应商的管理贯彻精细化的管理思想， 制定明确且详细的作业进度周期计划表。与相关的管理负责 人进行密切的沟通协商，以科学的调度和控制方式保证建筑 项目的整体施工进度，从而在控制施工成本的同时，保证建 筑项目能够以高效的建设方式保质保量的如期完成。