土木在线论坛 \ 园林景观 \ 景观规划设计 \ 室内儿童游乐场可能存在的问题有哪些?

室内儿童游乐场可能存在的问题有哪些?

发布于:2021-07-12 14:48:12 来自:园林景观/景观规划设计 [复制转发]

  目前,社会普遍的关注重点在大型的户外游乐场,而对于室内儿童游乐场的关注普遍较少,这就导致了这一新兴行业粗暴式的成长方式,具体表现在:市场规模迅速扩大,行业内各家乐园质量与服务参差不齐,安全事故时有发生,产权纠纷此起彼落。造成这一现象的原因,不外以下几点:

  一是行业发展较晚,几年前相继在东南沿海等发达地区出现,而又恰巧处于信息爆炸的时代,社会对经济利润的反映不仅敏感而且迅速,这就导致室内儿童游乐场一经出现,就快速的成长,其中大部分只是简单的形式模仿。比如,在产权保护方面,相互抄袭的乐园比比皆是,不仅在机械设备上,还表现在在整体理念、装修设计上,长此以往,如果某一项创新,被迅速的模仿,而使创新者不能获得相应的收益,即其获得个人边际效用小于社会边际效用,那么,行业内的企业就失去了创新的动力。

  二是由于该行业发展过快,迅速的度过了成长期,这使政府的准入政策、监督惩罚政策等相关政策的出台相对滞后。过低的准入门槛,不利于整个行业可持续发展。在责任惩罚及设备规格上,也缺少具体、可行相关规定。比如,近几年流行的垂直滑梯,也被称为魔鬼滑梯,顾名思义,该滑梯以垂直90度而出名,大受孩子及家长的欢迎,但是,对于这种娱乐设备,究竟是否适用于儿童,并没有明确的规定,如果适用,有没有统一的规格比如高度、宽度、坡度、滑行速度等方面。

  三是行业内企业普遍急功近利,对于一个新兴产业,企业急于获取利润,在成立初期,往往伴随着自杀式的营销推广活动,业内普遍称之为预售。而对消费者来说,新开业的场地在感官上,也具有一定程度的新鲜感,因此,表现在财务报表上,就是在初期,营业收入大幅增长,表面上短期内就收回其投资成本。但是,随着时间的推移,运营成本就会越来越大,利润就会不断降低,甚至为负。

  四是根据相关政策规定,儿童乐园只能设立于物业的1至3层并且需要有儿童乐园专用的消防通道,但是在实际操作中,绝大多数室内儿童游乐场都设于物业的3层以上或者地下一层,因为,一般来说,儿童相关业态在整个商业综合体中主要位于物业的5层左右。同时,如果儿童乐园要符合相关消防规定,只有在物业建筑初期就将专业的消防通道预留出来,但是一般来说,不动产开发与后期物业运营属不同的系统。因此,在政策的制定、执行和实践中就存在冲突和矛盾的情况,这给儿童乐园的实际经营管理,不仅造成了很多不便也增加了无谓的负担。

  五是该行业面临的主观问题。该行业和其他第三产业相比,一个显著的特点是服务的体验者与消费者相分离。企业所做出的管理上的创新、服务、产品上的创新,都是针对消费者而言的。但是真正的产品及服务的体验者是家长的孩子们,孩子们的娱乐体验如何,由于年龄的限制,并不能准确、真实的反馈给企业。这就导致该行业在娱乐设备、娱乐方式、经营模式上,创新周期过长,尽管发展势头迅猛,但是实质内容却千篇一律。

想要投资打造一个室内儿童游乐场,前期的价值评估、乐园设计装修、设备组装、文化主题定位,后期的运营管理等方面都要做好做到位,其中价值评估,要通过对行业内乐园现有价值的评估,对乐园的继续经营的价值有个直观的认识,评估乐园投资价值时,将收益期限内的投资成本与收益结合起来,以便于做出合理的投资决策。

此文章由创艺园旅游规划设计理编辑分享,请勿转载!

全部回复(0 )

只看楼主 我来说两句抢沙发

景观规划设计

返回版块

25.17 万条内容 · 275 人订阅

猜你喜欢

阅读下一篇

“北方乌托邦”阿那亚背后的设计之美

近些年来,“阿那亚”这个名字逐渐进入大众视野。取自梵语,意为“寂静处”的阿那亚,位于秦皇岛北戴河新区黄金海岸腹地,不仅是成功的地产转型案例,也已成为文艺青年心中的世外桃源、社交平台推崇的网红打卡地。 阿那亚的走红有多方面原因。首先是地理环境优势。这里有绵延2.5公里的海岸线,可以看着清澈的海水,感受温柔的沙滩,安顿浮躁的内心。其次是成功的项目运营。它不仅是供居住和度假的地产产品,更被当作一种精神文化产品进行宣传。此外,有众多知名机构、设计师参与了设计。艺术化、多元化的建筑空间,充满诗意和文艺气息的景观,加上丰富多彩的文化活动,为人们营造出一处大海边的灵魂栖息地。

回帖成功

经验值 +10