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设计工程交圈,为什么这么难?

发布于:2021-07-12 09:44:12 来自:建筑结构/混凝土结构 [复制转发]

设计工程交圈,为什么这么难?

不知道从何时起,“交圈”又成为“地产黑话”系列的高频词了。

我最初接触到这个词,还是当年上《砌体结构》这门专业课时,授课老师讲到砌体结构圈梁设置“宜连续地设在同一水平面上,并形成封闭状”时,被她直接概括为“交圈”。

参加工作后,偶尔会在项目结束财务分析时听到“三算合一、五口交圈”这样的说法。但显然,现在地产行业里所说的“交圈”,已经成功出圈有了新的含义。

这里的“交圈”,可以引申为各部门、各岗位间打破“部门墙”和信息壁垒,做到事前充分沟通,从而达到管理动作无缝衔接,标准一致,完成既定管理目标的目的。

地产各个部门交圈,无论是“串联”还是“并联”,都要有个“穿针引线”的部门来作为主线。从下面这张《项目全寿命周期图》中就可以看出,这个部门就是设计,因为设计工作贯穿了项目全寿命周期,而不仅限于设计阶段。


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工程项目设计管理贯穿项目开发全过程,内容包括可研报告、建筑设计、基坑围护、地下人防、景观绿化、精装修、弱电智能化、泛光照明、市政配套等等诸多分部分项内容。设计工作接口繁多,在不同阶段,与之关联的平行或上下游部门众多。在设计信息交圈过程中,实时性和全面性都非常重要。

笔者从事工程岗位多年,日常工作流程中,接受上游设计部门的信息最多。设计与工程交圈质量的好坏,将直接影响工程端输出的结果——工程实体质量。

然而,从笔者自身的体会看,设计与工程之间的交圈难言顺畅。



02

设计与工程交圈不到位

直接影响到工程的实体质量

设计与工程交圈不到位之处,大致可分为两类:

第一类交圈不到位,表现出的问题比较直观,在工程端的表现就是,某个工序施工过程中,由于设计原因导致施工难以顺利完成。这类问题,可预见其存在,但还不能很好地预判并克服。

比较典型的例子如:主次梁钢筋过密,交汇处混凝土难以浇筑;梁、柱截面尺寸变化太多,不便于施工;剪力墙、柱和楼板的混凝土强度等级变化多,给现场混凝土浇筑造成困难;布置结构部件时,没有考虑施工工作面,以致场地狭小难以施工;大量采用标准图集替代施工节点大样图,使得现场难以实施等。

这类问题,具有一定的共性,每个工地都在发生。如果因此要求设计图纸在施工前解决,不甚现实。多数情况下,解决的办法都是依赖工程经验化解,“见招拆招”。只要保证一些变通的做法,不违反设计原则并取得认可即可。否则花大力气去解决这些问题,事倍功半。

第二类交圈不到位问题,主要表现在设计专业图纸间矛盾导致的“错、漏、碰、缺”,或者设计与工程协同机制没有建立,后者参与的时机不对或深度不足,造成工程质量瑕疵甚至事故。下面举几个过往工程实例予以说明。

1、单元入口门厅立面优化,导致业主外窗无法正常开启


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小结:门窗工程及门厅立面装饰均进行了二次深化设计,但施工周期不同,未进行不同深化设计单位的“套图”检查,造成业主使用功能受限。


2、建筑立面优化,阳台雨篷取消,导致阳台使用功能受到影响。


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小结:为美观而牺牲功能,得不偿失。最后业主自行安装伸缩雨篷,反而导致立面风格不统一,破坏整体美感。


3、栏杆图纸滞后,后期补做,对已完工石材破坏严重。

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小结:这是典型的二次设计图纸滞后工程进度的表现,导致工序倒置。而且设计与工程没有充分交圈,比如在这种情况下如何摆放预埋件减少返工造成的损失。


4、工程对新工艺不熟悉,现浇空心楼板施工出问题


十几年前,这个技术刚刚出现,当时集团设计、成本部门经过技术、经济测算(其实主要是经济),决定选用。


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小结:设计与工程交圈不到位,工程对新工艺的理解不透彻,轻视了芯模固定的难度。结果施工中浇筑混凝土时,振捣棒一振,原来固定芯模的铅丝瞬间失效,芯筒错位、上浮,芯模碎裂严重,最后只能停工处理,紧急更换芯模,场面极为狼狈。


5、立面石材厚薄不均,错缝镶贴造成脱落风险


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小结:这是环沪某项目,外立局部采用砂岩板装饰。设计为追求“自然、随机”的立面效果,要求采购石材规格多样化,厚薄不均,随机错缝镶贴。

结果某年长三角区域出现罕见雨雪极端天气。砂岩板缝隙积雪融化,遇低温产生冻胀,造成砂岩板大面积脱落,威胁住户居住安全。最后只好全部返工,维修成本极高。


6、 取消立面雨水管,造成露台积水严重,导致渗漏


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小结:沪上某多层花园洋房项目,设计把屋面有组织排水取消,改为自由落水。理由是建筑立面的雨水立管破坏了“高迪建筑”设计理念中的“自然主义”风格。


结果屋面雨水排放呈自由散水状态,层叠依次流经各层露台。雪上加霜的是,露台为了保证“使用的舒适性”,将原设计5%的排水坡度改为只有2%不到。交付后,遇到雨季极易造成露台长期积水,渗漏问题严重。最终只有全部返工重做。


上面事例,是站在工程的角度看问题。如果换个角度,从设计看工程,也同样是颇多意见。

我就常听到设计岗位的人员抱怨,这些工程佬怎么都不看图纸的?图纸画的清清楚楚怎么就能做错?!

在设计眼里,施工现场有个大事小情,听到的声音都是:请设计调整,请设计协调,请设计解决,请设计完善,请设计处理……

在交圈这一问题上,设计也很无奈……



03

设计与工程交圈难

不该是设计部门的“锅”


类似的案例,在各大项目并不少见。


前文提到,设计贯穿项目全周期,在跨部分交圈中起到“穿针引线”的作用。工程与设计交圈不足,是设计的问题吗?


不能一概而论。

当下的地产工作环境,设计有时也是最力所不逮的部门之一。一位从事多年设计管理群友自嘲:所谓“设计是龙头”,很多时候就是“水龙头”。谁都来拧,拧坏了不管,还要说水龙头质量太差!


就说图纸质量为何越来越差的问题吧,“知乎”上有个高赞回答:因为没谁在乎图纸质量了。

业主方不在乎图纸质量,只在乎什么时间拿到图纸。设计周期越短越好,最好上一分钟提要求,下一分钟就能出图。“最短的设计周期,最低的设计收费,最快的及时响应”,这就是最好的设计。


现在影响一份施工图纸完成的因素,它一般包括:老板的异想天开+成本部门的屁股决定脑袋+设计总监的焦头烂额+设计院的螺狮壳里做道场。


图纸质量不佳,最终还得最下游工程来当垫背。多年来,我已经习惯了一个项目要拿六类“施工图”的境况,顺次为:电子版→白图→签字的白图→过审图→施工图→施工图第n版。



甚至可以说,工程也不在乎图纸质量了,毕竟还有施工总包兜底。因为施工总包还不敢彻底地放飞自我,不是职业操守有多好,是因为有安全质量责任红线在,突破红线那是吃不了兜着走的。
“边设计,边施工,边修改”的“三边工程”普遍存在,实在没有“交圈”的空间。


04
推动工程和设计深层次交圈
从公司制度到岗位职能都应有所作为

针对设计与工程交圈不到位的痛点,许多地产企业也在积极寻求改变的途径。

比如推行“样板先行”制度,对关键工序、关键节点、交搂标准房、材料样板等采取样板引路的技术管理措施。实践证明,无论是在实体内进行,还是由于时间组织等问题采用大比例模型模拟,都能很好地起到设计与工程交圈的作用。
再有像某地产公司推行的《施工图审查专业交圈和叠图工作指引》,要求土建、设备、装修等都要做到同步设计、同步审图、叠图,确保后期施工中各专业协调一致。
这份《指引》关于专业交圈会与叠图会的实施关键点如下:

时间频次
1.  第一次专业交圈会与叠图会:施工图完成前2周;
2.  第二次专业交圈会与叠图会(或仅叠图会):施工图完成前1 周;
3.  总数不应少于1 次交圈会 +2 次叠图会;

会议侧重点
1.  专业交圈会:设计专业之间的交圈和提资,设备厂家对相关专业的提资。
2.  叠图会:根据设备厂家和供应商的提资,强调各设计专业图纸进行叠图,发现错漏碰缺问题并进行修改和完善。

上面所有管理动作都有一个关键性的先决条件,就是时间。也就是要把“交圈”作为一个关键节点排入工程计划中去,有计划地实施,才能保证把交圈落到实处。


其次,目前地产的开发模式,已经不是顺次一个环节接着一个环节进行,而是齐头并进,多管齐下。一个项目,要涵盖十几个专业,涉及几十家单位,彼此穿插配合的交叉点难以计数。

严格规范的设计与工程交圈过程,必须且重要。因为交圈环节出现偏差埋下的雷,后续就可能在实施环节爆出大量返工、材料浪费、进度拖延、质量降低的严重后果。交圈不足犯下的错误,将被大量地复制,量变引起质变。


改变这一现状,除了前文提到部门交圈环节,设计应主动向后延伸服务半径,汲取来自工程的反馈意见。工程也要主动跨前,参与到设计选型、工艺选型环节中去。


举个例子,从前文提到的案例可以看出,设计求新求异,创新的勇气值得钦佩,但还是考虑技术和产品的成熟可靠。什么算是“成熟技术和产品”呢?一个很重要的衡量标准,就是施工可操作性和完成质量的可靠性,这是工程应该充分跨前参与进行研判的。


地产工程岗位不同于施工总包,不能觉得做到“按图施工”就算完成任务。还要学会从购房者的角度,对交付产品做全方位的评估,尤其是使用功能方面。这就要求工程岗位的人员,除了具体岗位的专业知识外,还需要刻意收集、积累、总结和提炼工程经验,打磨自身打磨产品的综合能力。



总结


站在个人角度,我额外有那么一点儿期待,期待行业的生态有所改变。

我相信“工具改变生产力”这一说法,因为这一路径可以摆脱对“人”的依赖。希望BIM技术应用,或者以“装配式建筑”为代表的工业化道路都能有重大突破。


前几日在地产工程群里说到质量问题时,志铎群友说:即便“装配式”建筑还存在种种问题,但他还是希望这是大势所趋,并最终彻底改变工程现场手工作业为主的现状。为此,他愿意下岗致敬。

附议,+1。

全部回复(15 )

只看楼主 我来说两句
  • wak9
    wak9 沙发

    装配式是建筑工业化高度发展的体现,现在建筑工业化还处于初级阶段,政策推动前行,有远见的企业已着力此领域,大势所趋,工业化,集成化,BIM,任重而道远,各位同仁,做好本职工作,积极接触前沿领域学习,也是一种对大方向的个人促进,不要非量小而不为!

    2021-07-17 09:34:17

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    赞同2
  • d113375743
    d113375743 板凳

    主要还是要找有经验的设计单位和有经验的施工单位来搞工程~~才能少出上面说的事。

    2021-07-15 16:21:15

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    赞同1
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