一个项目部的分工组织有哪些

项目部组织结构主要由以下几块构成

2.主要成员一般进行哪些职务呢

3.质量控制目标

（1）做好过程控制工作,杜绝质量隐患,各工序操作过程一次成活

（2）原材料、构配件、设备进场检验、复试全数合格

（3）检验批质量验收一次合格率达100

（4）分项工程验收一次合格率达100

（5）分部(子分部)工程验收一次合格率达100

（6）单位(子单位)工程验收一次合格

4.成本控制目标

（1）保证工程质量,达到顾客满意

（2）保证施工进度,确保工期目标

（3）保证安全施工和文明生产的需要

（4）不使用含有有害物质的材料;不使用不合格的材料。

（5）加强管理节能降耗;加强管理消除浪费

（6）采用新材料、新技术

（7）优化施工方案

（8）科学管理、提高工效

5.安全控制目标

（1）事故负伤率控制在1.5%以下

（2）杜绝死亡、火灾、食物中毒

（3）交通管线设备等重大事故为零

（4）遇突发灾害天气,安全事故为零

6.环保控制目标

（1）污染固废物100%回收处理;

（2）严格控制噪音释放

（3）施工酸碱废水二次处理达标排放

（4）杜绝放射性泄漏

（5）及时修整、恢复施工过程中受到破坏的生态环境

（6）施工生活区废水达二级排放